【培训对象】本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经 理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等【课程背景】 1.中国乳制品的巨头三鹿集团于2008年3月被检查到含有三聚氰胺高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍，但在不断曝出的结石宝宝案例面前，高层却一直编织善意谎言来掩盖一切。最终这些把造孽当事业干的高管，都逃不出法律的制裁。董事长田文华顿时泪流满面。在法庭上，她回想起过去的一切，撕心裂肺、痛不欲生，

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【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【培训费用】￥1980元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣.【课程背景】 基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是兵头将尾的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题， 第一个解决问题，管职虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长的重要价值，我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建设与企业发展。 班组

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培训费用：￥2,880元/两天,（含资料、讲义、电子案例与练习资料、培训证书、合影、课间水果、午餐等）； 建议组团参加效果更佳！◆ 证 书：参加此课程将获得由亚太欧联管理学院颁发《7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练》培训证书。◆ 课程优势录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评◆ 学员对象 本课程适合希望运用问题分析与决策技术，提升自我或是团队工作绩效的职业人士，例如生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员。课前思考《7+5现场质量分析与改进技术》是亚太欧联管理学院版权经典的课程之一。1) 海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。

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◆ 培训费用：￥2,880元/两天,（含资料、讲义、电子案例与练习资料、培训证书、合影、课间水果、午餐等）； 建议组团参加效果更佳！◆ 认证费用：会员优惠共计1280元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发美国质量学院AQI《国际注册质量成本管理师》资质认证证书 和国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心《质量成本管理》(高级)证书。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，一寸证件照6张；◆ 课程优势录像观赏＋工具复制+案

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30日参观青啤济南工厂培训费用 2000元，另加100元参观费课程对象 生产、研发、质量、工程、设备等部门中高层管理人员【课程背景】海尔集团CEO张瑞敏，1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他对着员工说我们不缺胳膊，不少脚。就少了一样东西：质量意识。朱兰博士曾经说：企业工作者可以不需要很多的能力，但是必须有一样能力，那就是解决问题的能力。当今的微利时代，企业面临前所未有的挑战。如果能快速培育一群独立解决问题的人才，能善用质量理念、质量工具与实战技巧去持续解决企业深度的困惑，我们与竞争对手的差别又是什么？沸沸扬扬的丰田召回事件还没有结束，各大品牌公司也都身陷质量门

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【培训对象】本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经 理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等【培训费用】同一单位来五送一,无其他折扣 A.￥3,280元/人（含培训费、资料费、午餐等）；同一单位来五送一,无其他折扣 B.￥4,860元/人（含培训费、资料费、午餐、证书(证书费1580)等）；考试并合格者， 颁发美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 和国家人力 资源和社会保障部全国人才流动中心《注册质量经理》(高级)证书。网上注册、官方 网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加薪、求职，法律公

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