一线主管思维问题解决导向工作坊（青岛，10月3031日） 【培训日期】2020年10月3031日【培训地点】青岛【培训对象】生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等【培训目的】■澄清和明确一线管理者的职责■梳理一线主管工作中的问题和困惑■集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点■在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式■利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取■带着问题来，带着解决问题的计划和方案回【课程大纲】第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试■目的：团队准备、链接和聚焦

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从基础走向卓越高效的6S管理amp;班组长管理能力提升（济南，9月2526日） 【培训日期】2020年9月2526日【培训地点】济南【培训对象】谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\一线班组长【课程背景】1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数管理者

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【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【授课方式】讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【培训费用】3200元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）【课程背景】 　　企业管理者的瓶颈三无的困惑从上向下看无能：管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！从下向上看无奈：员工总认为一线主管经验不足， 起不到启下的作用！自己看自己无辜：一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后）管理者的现状4M主管忙乱做事没有计划盲目做事没有目标茫然做事没有方向莽夫做事得过且过【课程收益】精确地定位好一线主管的地位,精准地剖析出一线主管的角色,;系统地

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7C国际质量总监必修的7堂课◆ 课程时间： （共计4天，认证考试为最后一天的下午2个小时进行）（通过此次课程，吴建平先生将为每个学员制定学习计划，期间可以随时和老师保持沟通，最后还可以得到来自美国质量学院中国分会副主席兼资格认证主席的考前点评。）◆ 培训费用：全国统一培训费用（RMB）: 6280元/人；2013年为回馈新老质量朋友对亚太欧联管理学院的支持：9000元/二人 买一赠一 不再打折（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐）　　认证费用： ￥1780元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；考试并合格者，颁发美国质量学院

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国际供应商质量管理师实操训练◆ 培训费用：全国统一培训费（RMB）: 3280元/人；2013年为回馈新老质量朋友对亚太欧联管理学院的支持：5000元/二人 买一赠一 不再打折（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐）◆ 认证费用： 1580元人民币 （参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发美国质量学院AQI《注册供应商质量管理师（CSQM）》(高级)资质认证证书 和人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的《供应商质量管理师》(高级)证书)网上注册、官方网站查询,

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供应商质量管理师实操训练【培训对象】本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、供应商质量 管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系 工程师/主管、研发经理、市场经理等。【培训费用】全国统一培训费（RMB）: 3280元/人 2013年为回馈新老客户的支持：5000元/二人 买一赠一 不再打折（含资料、讲义、电子案 例与练习资料、合影、课间水果、午餐、发票等）【认证费用】 1580元人民币 （参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交 纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发美国质量学院AQI《注册供应商 质量

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