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风险资本（venture capital）是一种以私募方式募集资金，以公司等组织形式设立，投资于未上市的新兴中小型企业（尤其是新兴高科技企业）的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。它和共同基金、单位信托等证券投资基金截然不同，在投资、募集等运作方式上有其自身的特点。国内有些部门提出的产业投资基金实...
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积极引导商业银行合理引进战略投资 目前中国的银行正在采取各种措施，大踏步地深化金融体制改革。在这一改革过程中引入国际战略投资已经形成一股热潮，全国现在几家大银行都在积极争取引进，已经实行股份制的全国性银行这方面走得更快，城市商业银行实际上有不少已经引进和正在谈判引进。 这是件好事，应积极鼓励...
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2006年企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积...
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何为资本运作？说到底，资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本这个词，最原始的含义，充其量就是一个融资的功能，是企业经营的一部分，但不是当救世主，更不能神话它，否则，就会变质，失去意义。 仔细浏览google上一百四十多万条有关资本运作的搜索，其中的定义也是五花八门。然而，有一点是所有约...
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企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。认为发挥财务 管理的作用要正确处理财务工作与其它管理工作的关系，有一个科学的财务管理体制和一支 高素质的财会队伍。 企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管 理，二者都以资金运动为工作的对象...
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摘要：本文从对商事代理的界定等基本理论出发，提出并论证商事代理具有营利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理与民事代理的区别的基础上，结合我国目前商事代理立法以及国外商事代理立法之概况，通过对一元及二元立法模式的论证分析，提出我国未来的商事立法应当采取二元结构的立法模式。 关键词：商事代理 营利...
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回顾西方企业的发展历程，我们可以看到它们能有今天的成功以及引以自豪的管理理论体系，完全是和它们在管理中所体现的理性化密不可分的，这种理性化正是西方人文精神在管理领域的集中体现。可以认为，在西方管理学体系中，理性一直以来都占据着核心地位，人们对理性的假设是普遍存在的，并具体表现为科学化、制度化、科层化...
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在本世纪初，如果你要问国内鞋服品牌商谁是最可爱的人？，答案多半会是代理商；如果现在问他们代理商如何？，答案可能是最可恨的人。 看官要问了：难道品牌商如此心猿意马、薄情寡义？ 非也非也！品牌商一直视代理商如一个战壕的弟兄。 那品牌商与代理商又是如何因爱生恨的呢？ 品牌商与代理商的爱恨情...
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曾是中国手机市场的奠基者和市场主导者的MOTOROLA，于近期传出可能出售或分拆业绩不佳的手机部门甚至退出手机业务的可能？ 以走大众化品牌线路，也曾高喊做第一民族手机品牌的波导在2007年底已成功申请到汽车牌照，是否真的放弃手机业务，进行新的业务战略调整？ 多元化的联想，走国际化线路的联想，在兼并I...
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什么是老板？一般我们都这样认为：老板着脸，不苟言笑，目光极富震慑力，给人以威严且高高在上的感觉。但现实生活中，很多老板却为人真诚、实在，虽然高高在上，但不会盛气凌人。这类老板在打造品牌方面hellip;gt;gt; 法宝一攻心战mdash;mdash;心动才会行动 老板是企业的核心人物，也是...
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品牌的核心价值，就象一提到沃尔沃，我们就想到安全的汽车，一提到金利来就想到，男人的饰品，这就是核心价值。 围绕着核心价值，就是品牌的外在表现，围绕这个核心，哪些内容应该表现出来，一个品牌的核心价值应该在各个方面得以体现，包括产品的形象、企业的市场中的形象、服务的形象等等，以及品牌的整体形象识别系统（...
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正如大家所知，企业要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，企业必须改变员工的思维方式，这并不是一项简单的任务。 企业在着手于复杂的绩效改善计划之前，能确定需要进行多大程度的变革来实现追求的业务成果，事情就会容易一...
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一、销售的定义 销售是什么 销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。可以这样说，我们每个人都是销售员，每天在做着推销自己的工作。 什么是销售呢我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益，...
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(一)商圈的划分与选择 1.划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。商圈规划采取记分方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确...
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两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加，他们之间能否优势互补，关键是要看他们之间配合力的高低。 关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。 但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的员工，尤其是较大企业...
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一、管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确，组织活动带有任意性。 2、对一些可以预见的问题不采取防御措施，出现问题时，手忙脚乱，头痛医头，脚痛...
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大象：麦当劳、肯德基。 蚂蚁的生存方式：久久丫连锁店如同小蚂蚁开遍全国，但众蚁成军，久久丫的未来也许就是大象。 生意不分大小，职业不分好坏，顾青说，只是很多人没有悟透这个道理。 四年前，一个年青人走进上海长宁区的工商所，为自己即将开业的鸭脖子专卖店办理工商执照。工商所的工作人员抬眼看了看这个讲普通话...
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近几年来,独立董事制度已成为完善我国公司治理结构的焦点,并被社会各界寄予厚望,管理层对此亦格外关注。2001年8月16日,中国证监会专门发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下称《指导意见》),对上市公司设立独立董事制度提出了强制性要求。这是我国完善上市公司治理的又一重要举措,但是...
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世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之说：领导者的工作mdash;mdash;就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是lsquo;复制领导rsquo;。 你不是在训练一个员工，你是在训练更多的领导者！（摘自《领导力决定一切》） 郑尚宫即将从最高尚宫的...
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一、 讨论此话题的缘由 随着中国经济20年的改革开放，部分中国企业在逐步升级的市场竞争中脱颖而出并期望持续成长。而影响企业持续成长的最重要的因素无疑是人，主要是经理人才，尤其是在市场经济初期（或说是企业发展初期）对企业价值最大的销售和营销经理人才。 然而，目前中国称职的经理人才资源（包括销售...
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家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾御职业经理人为你的企业效劳。 德 就是要看中职业经理人...
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绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。 这种方法的能选对人吗能，不过只能选对...
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如何开展好员工培训呢？ 一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向； 二要做好年度培训规划，重点把握两点： 1、 内训为主、外训为辅； 2、好钢用在刀刃上 企业的培训资源有限，而中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量，就是需要好钢的刀刃，应该在培训经费的投入和培训组织者...
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近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 实际效果究竟如何呢？ 由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师来企业进行内训、还是...
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由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？ ---题记 企业到底该选择什么样的培训师？ 一、企业的困扰 已经陆续接到一些企业的电话，他们谈到了...
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一、问题的提出 随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络管理学院hellip;hellip;形式丰富...
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你能够改变令人不喜欢的员工的态度吗？有时是可能的！它取决于你是谁、员工态度的强度、改变的幅度和你所选择的试图改变态度的技巧。 员工更可能对那些受人喜欢、值得信任、有说服力的人所作的改变态度的努力做出反应。如果人们喜欢你，他们更容易认同并且接受你的信息。可信性意味着信任、能力和客观。所以，对于你所谈论...
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杭州一家代理经营化妆品的公司，培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸，谁不愿喊这样的口号，谁就得卷铺盖走人。 如今一些企业培训员工，花样翻新也太离奇了。远者，有要求员工上街下跪乞讨;近者，有要求员工一人出错，全队都得受罚练习蹲着走hellip;hellip;这是魔鬼式训练，还是神经病式乱来 劳...
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人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破hellip;hellip;企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。 在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处： ...
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一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对战略的感叹该源于对战略的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战...