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企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。 企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文...
刘先明 234查看全文
一、背景：1、南方汇通股份有限公司位于贵阳市都拉营，原系铁道部贵阳车辆厂, 现隶属于中国南方机车车辆工业集团公司。2、近二十年来，南方汇通棕纤维事业部秉持“天然、健康、安全、环保”的理念，以天然棕丝与天然乳胶为原材料，生产了近百万张大自然棕床垫，以其散发植物幽香、不含有害成分、软硬适中、不易变形、使...
刘先明 423查看全文
品牌的背后一定是“文化先进又先行+规范管理+有效创新”等三个方面的内容支撑的。 “金六福”——中国传统优良文化的深化和升华——“借酒消费”替代“借酒消愁”，丰富酒文化 在市场竞争中，如果类似企业员工个体素质划分的方法，对企业进行市场档次划分的话，可以把企业在市场中的档次划分为五个层次，从高到低的层...
刘先明 275查看全文
很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；二、内容的实质没有反映出本企业的特点。以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。一...
刘先明 227查看全文
系列专题：企业文化建设以生产医药、农药中间体精细化工产品的的山东省潍坊富瑞德化学品有限公司在管理（策划）专家刘先明先生的指导下，于今年7月中旬创新性地推出了一种在企业文化建设规划指导下、有机体现企业文化中企业精神塑造、制度文化形成、形象建设等的、集自然旅游、工业旅游、团队训练、知识技能学习、企业文化...
刘先明 202查看全文
系列专题：企业文化建设——1、2、3、4齐步走，建设企业文化见成效进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区；准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”，一开始就走对；希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的...
刘先明 196查看全文
在企业文化建设的领域，目前的一个很大的特点是：许多的管理顾问咨询公司、企业策划人士、企业文化研究者到企业帮助企业，指导企业建设企业文化。企业借助企业文化建设的外部智力与力量，建设企业文化的成果或表现的内容、载体主要包括以下三方面： 一、企业使命、企业精神、经营理念等文化理念的提炼或编写。 二、...
刘先明 300查看全文
大庆石油管理局把2003年确定为该局及其所属企业的“推进发展年”，其中在企业文化战略方面，提出要通过赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵，来促进大庆石油管理局及其所属企业的发展。 最近，笔者应邀到大庆进行了实地考察和调研，通过与大庆石油管理局有关部门和有关企业同志的接触、交流，深感赋予“大...
刘先明 294查看全文
系列专题：企业文化建设 一、编制依据： 安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。 二、指导思想： 结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展...
刘先明 188查看全文
最近十几年间，中国出现了很多本土体育品牌，其中有两大类：一类是以运动员个人品牌创立的公司，包括李宁、李小双、邓亚萍等；另外一类是以运动鞋代工公司转型做品牌的公司，包括安踏、361度等。从总体上看，作者认为，中国体育品牌企业在与国际体育品牌企业竞争中国消费者的时候，要注重处理好三个方面。 首先是...
刘先明 219查看全文
系列专题：品牌竞争力精细管理工程创始人刘先明认为：中国体育品牌企业在与国际体育品牌企业竞争中国消费者的时候，要注重处理好以下三方面的事情。一、要有取舍性地选准目标消费群体：有些消费者，尤其是在校学生、年轻人，他们的消费理念是宁愿饿着肚子，也要穿国际体育品牌，他们的消费理念，感性多于理性，他们穿的国际...
刘先明 235查看全文
“五心”动一心，维持和提升客户忠诚度精细管理工程创始人刘先明没有不好的市场，只有不好的产品（服务）和营销。没有不合作的客户，只有不会做的销售人员和主管。一、客户关系管理的定义及主要内容；刘先明对客户关系管理的定义是：客户关系管理是企业发展客户和促进客户发展的一种战略，是企业培养如意的客户群，并让客户...
刘先明 228查看全文
美的能让小天鹅飞得更高、更远、更美吗？——《东方企业文化》杂志专访刘先明一、《东方企业文化》：您曾经给美的芜湖工厂提供了企业文化、营销策划方面的咨询，能和我们谈谈美的的企业文化及其核心内容吗？刘先明：2004年1月17日，在芜湖开发区管委会的多功能会议厅里，美的集团芜湖工厂举行年度工作会，我应邀到会...
刘先明 278查看全文
襄樊市纪念诸葛亮出山1800年大型庆典系列活动于2007年4月13日举办，我从网上看到了一些有关这个活动的介绍和报道，看过以后，我认为，这个活动愧对党中央、愧对老百姓、愧对诸葛亮、愧对新历史。一、愧对党中央：，襄樊市举行有关纪念诸葛亮出山1800年活动的新闻发布会，活动组委会表示：纪念诸葛亮出山18...
刘先明 275查看全文
在举国欢庆中华人民共和国成立57周年之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛1日上午来到北京奥运场馆建设工地，看望节日期间坚持工作的工程建设者，向他们致以节日祝贺和亲切慰问。胡锦涛强调，举办奥运会，是我国各族人民的共同心愿，是中华民族的百年企盼，是全国的一件大事。我们一定要尽最大努力把奥...
刘先明 580查看全文
一、什么是执行力： 所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。 二、企业执行力由三类内容所组成： 1、文化理念的执行力； 2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； 3、...
刘先明 274查看全文
本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。 因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多时间，为此，结合并发挥当地报纸——《芜湖日报》的宣传阵地...
刘先明 260查看全文
最近，本人作为东莞市天盛特种纸制品有限公司的签约总经理，为东莞市天盛特种纸制品有限公司进行咨询。本人研发和总结了“企业文化建设正步走论”，其中提倡在企业文化建设中要注重和借助企业的细节、载体来创新建设，因此在为东莞市天盛特种纸制品有限公司提供企业文化建设的咨询服务方面，本人除了从该公司的文化理念、制...
刘先明 211查看全文
“强企壮身”重在精细化管理——对中国移动“瞄准一流做强企业”战略与实践的调查思考（三） 中国移动的客户规模和网络规模双居世界首位，不可谓不大。但是，一个强大的企业，不是仅看其外表，更重要的是要看企业的劳动生产率、创新能力、国际拓展能力等内在指标是否达到了世界一流水平。客观地说，中国移动在这些方面与...
刘先明 175查看全文
标准化的定义是：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。对于安全管理要求极高的民航企业来讲，是必须以标准化管理为基础的；在民航企业里，对于重复性的事物，都是必须实行标准化管理的。因为本人2008年8月30日应邀为浙江耀江...
刘先明 257查看全文
一、引言 1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？ 2、观念创新要以“三个代表”为指导思想， “三个代表”在企业里的实际指导作用；（1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”；（2）“三位一体”的管理学说与“三个代表”的巧合、对应关系；（3）《中国贸易报》报道：“三位一体”管理学说；...
刘先明 322查看全文
“管理咨询”、“管理与咨询”是两种不同的概念，前者的内涵是对管理进行咨询，后者则有两层含义，其一为管理活动，其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案...
刘先明 174查看全文
一、竞争力是指两种主体的竞争力：探究企业的核心竞争力，首先需要须通过字面上来分析内涵。“竞争力”作为词组，是一个宾语，“核心”是定语，那么主语或主体是什么呢？ 我认为有两个，一个是“企业”这个带有人性化的经济组织，另一个是企业这个组织生产的产品和提供的服务。所以分析和看待竞争力，也需要从企业的竞争力...
刘先明 266查看全文
定位天盛、侨联之间的关系：天盛公司与侨联公司的关系，既是联系的、又是分离的，从联系的角度讲，侨联相当于一个异地车间，从分离的角度讲，侨联相当于天盛的订单加工单位。除了生产部门是相对独立的以外，质量、财务、库管工作人员皆可视为天盛对应系统派驻侨联的职能管理人员行使管理、服务的职责，侨联的行政人事部是在...
刘先明 179查看全文
一、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员...
刘先明 189查看全文
需求咨询的企业——请擦亮眼睛，找准好伙伴；咨询服务的公司——请掀起盖头，亮出真工夫。时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是，目前不...
刘先明 269查看全文
企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范化、有效性则属于根本的根本。在企业管理制度规范化的建设工作中，管理制度类文件称谓的规范化也已成...
刘先明 350查看全文
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，最大限度地减少管理成本，最大限度地减少员工之间职务行为的心理障碍，以...
刘先明 309查看全文
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地...