岳帅老师的文章
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这世界在某种意义上失去了疆界，所以我们会遇到的问题也都一样。过去我所不了解的事，现在都在台湾浮现。 前一阵子，我读了大前研一的著作《看不见的新大陆》。在书中，大前研一提到了美国为什么会成为世界超强国家的几个原因。这个观点很有意思，我常在演讲的时候与大家分享。 书中提到美国有三大优势，第一个优势就是美...
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二十多年前，我还是美国运通国际公司台湾区主管的时候，到纽约参加了一个世界主管高峰会议，当时总公司带我们参观了一个位于市中心的美国运通订房中心。我还记得那时对订房中心进步的设备、高效率的管理真是大开眼界，印象非常深刻。但没有我久，就听说因为业务扩充的需求，这个中心竟从租金高昂的都会区，转移到较偏远的城...
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从1998年2月9日接下圆山大饭店，到1999年6月30日离开，我在圆山服务了一年又五个月的时间。离开之后，我最常听到朋友们对我说的是：你在圆山辛苦了！或是委屈了！我诧异的不是那句辛苦了，而是在辛苦背后不乏遗憾及为我抱屈的意涵。这第二层的感受，我不敢说自己完全没有，但即使浮上心头也很少在我脑海中停留...
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一个品牌之所以有着无穷的魅力，主要是品牌价值在起作用。品牌价值包括品牌的外延和品牌的内涵，即产品的独特功能、被消费者认知的程度、产品所包含的价值和带给人们的利益构成的要素等。那么对于企业来说，认清什么是我们要建设的品牌价值，如何建立一种平衡的品牌价值体系就显得非常重要。 以汽车为例，我们把它解剖开来...
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打造团队是一个动态过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，随着时间的推移，形势的变化，对团队成员的要求也在变，对于跟不上形势、不能与时俱进的人，通过强化培训还不能跟上队者，就要进行淘汰。 对于规范管理的牙科来说，首先要建立起科学的淘汰机制，这个机制有着明确的淘汰标准，这标准包含了淘汰啥样的人、怎样淘...
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毛泽东领导的中国工农红军白手起家，长矛加土茺，从无到有，从小到大，最后推翻了蒋家王朝，缔造了一个崭新的国家.可以想象，这其中的过程是何等的艰难曲折。特别是在革命的初期，共产党的队伍完全可以说是一群乌合之众（蒋介石当年几这么看的，所以他吃了大亏），毛泽东是靠的什么将这帮队伍紧紧的拢在一起的？原因可以...
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在我接触过的日化企业中，总是有很多老板怨声载道人才难找啊hellip;hellip;那些经理们真不让人省心hellip;hellip;怎么做出来的东西总是和我的预期不一样。等等这些问题说轻了，是数量庞大的中小日化企业所共同面对的难题，说重了，是阻碍整个中国日化行业发展的绊脚石。 现阶段，中国的...
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今天，对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。 然而，当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时，很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于，当事情变...
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如何管理那些80后的新一代就业群体，拥有通畅、融洽的工作环境是关键 □新智囊记者汪兴洋 记者从最近走访的一些企业中了解到，很多企业80后员工比例达到40甚至更多，优视科技的平均年龄是27.8岁，新奥科技的80后占员工总数是40.6，科闻一百有80的员工都是30岁以下。80后已逐渐成为企业员...
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我们应当像过去重视机械要素那样，重视人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，只能真正提高人力资源的价值，提...
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招人难，留人更难！这是很多牙科老板和管理者的感慨。对于目前中国的牙科人力资源市场，尤其是中小城市和乡镇一级，这个问题更加突出。 那么这个问题是否不可解决？我们的回答是，有难度，可以解决。 除去前面讲过的建立合理预期外，牙科老板和管理者还必须注意以下几点： 一、掌握员工的成长规律 所有...
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依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话能力的基础上，华为得益于比竞争对手更优秀的运营效率。上世纪80年代，日本汽车业战胜美国汽车业，更是在...
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对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权，并在分配额、分配项、分配方式等方面作了详细的规定，但仍然不能有效解决问题。 对此，很多人解...
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当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，则项目管理过程中的协调效率下降，影响项目完成的进度和质量。如何处理项目部和平行部门（单位）之间的关系...
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很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在执行力上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海复斯管理咨询公司的实践研究，常规组织体系和管理模式mdash;mdash;项目管理的运行环境，缺乏有效变革是症结。我国很...
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依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话能力的基础上，华为得益于比竞争对手更优秀的运营效率。上世纪80年代，日本汽车业战胜美国汽车业，更是在...
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目前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，软管理建设严重滞后是一个突出问题。工程类企业所做的项目管理手册绝大部分是硬管理方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织管理等方面的软管理，则内容很少。正是对项目软管理认识不足、重视不够和建设滞后，导致工程类企业项目实施...
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工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上却缺乏相应做法，在根本上仍然采用着一般工业企业的业绩管理模式。业绩管理不配套项目管理，致使项目管理水...
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最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了生与死的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。 拿破仑也许算不上杰出的军事家，相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说，他确实要逊色很多。但是他的管理才能却可圈可点。拿...
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在各种组织里，最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结，争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国，最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结，而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里这种现象普遍存在，我们有时又俗称它为办公室政治。特别是高管之间的离心离德、互不买...
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对于变革管理，每位新上任的管理者都有几种方式处理：要么守旧，按照原先的模式进行管理。要么渐变，对原先的管理体制进行小变小改。要么突变，对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新，大刀阔斧地改变原有管理体制。 中国有句俗话叫枪打出头鸟。有句成语叫木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流必湍...
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再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的企业有些想法，便写下来，与大家共勉。 一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史上创造了奇迹。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，几度死里逃生，大难不死，造就了刚毅、不屈和勇敢的精神，为一代天骄具备了基本的个人...
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我们在说一个人有治国安邦的才能时，会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也？他有什么样的本事，能让后世代代夸奖与赞美？虽然时代在发展，社会在进步，但是人才总是各种组织的核心部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键性的内容。 治国也好，治企业也好，都离不开管理。政府与企业虽然职能...
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历史上张良与陈平做为功臣与谋臣，却得善终，这与他们的处事态度有关。我们通过听课，读史，交谈，上网等等学习方法了解到，在封建帝王时代，自古功臣有很多遭到鸟尽弓藏、兔死狗烹的下场！春秋越国功臣范蠡在帮勾践复国后无奈泛舟商海，文种被勾践赐死。秦朝商鞅被车裂、秦始皇的亲生父亲吕不韦被赐死、李斯被夷三族、蒙恬...
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国家风险分析报告：市场信用风险降缓 局部或反复 来源： 中国经济时报 2009年《国家风险分析报告》对联合国认定除中国以外的191个主权国家市场信用风险状况进行了两轮的全面剖析 近日，2009版《国家风险分析报告》在京发布，并对年度全球风险态势做出了深度分析。《国家风险分析报告》指出，2009...
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攻心为上 结语 迈向成功之路 如何成功 你已经与我共同走过一段漫长的路，三堂短期麦凯课程和一堆速成秘诀。现在是面对最大挑战的时候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要对此提供些意见。 你可曾注意我们谈了那么多，却没有再三强调每一本这类的书籍都会出现的一个字？ 这个字就是决心。一本谈如何成功...
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攻心为上 第五章 帮助你的孩子掌握胜算 帮助你的孩子掌握胜算 在晚餐桌上发脾气瞪着你的那张小脸孔，等他长大求职时，总要面对真实的世界。 你或许想在孩子们决定毁掉这个世界之前，告诉他们世界的真相。我不敢保证他们都能变成百万富翁，因为胜算只有二百分之一。虽然这是个不易达到的目标，但是也只有美国才有上百万...
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攻心为上 第四章 速成秘诀 秘诀1 感激是人类情感中最弱的一环 你一定听过类似的话，口语一点就像你看我最近被你害惨了;比较典雅的则是不知感恩的孩子比毒蛇的利齿更伤人。不管怎么说法，我觉得有必要在此重申一遍：不要期望受你恩惠的人对你的感激之情会持续到他说完我永远感激你之后。 我们能有今日的成就，是因为...
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麦凯管理短篇 第33课 经理人最容易犯的大错 你不用成为一个独裁者才能使所有的美国人团结起来。希特勒对于美国人性格的了解来自卡尔bull;梅伊所写的系列西部小说，几乎每个德国男孩都是看这些小说长大的，作者却从未踏上美国国土。但这也不能改变希特勒对美国生活的刻板印象。等看到我们美国人，因为能容忍别人自...
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麦凯谈判短篇 第19课 学会说不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不， 也许就是明天！你会很惊讶地发现：只要你掌握了说不！的诀窍，你的谈判条件很自然地水涨船高。1...