陈权老师的文章
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《周易》中的易，含有变的意思。通权达变，是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说，这些权谋文化是否已经不合时宜？如果答案是肯定的，那为什么在今天的职场中，仍有为数不少的人屡屡碰壁？我们经常听到有人抱怨mdash;mdash;自己又被老板涮了一回，或者这次又让lsquo;小人rsq...
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21世纪是人才竞争的世纪，以人为本的理念在这个世纪里将被诠释的更加丰富，更为深入人心，企业间的竞争将更多地表现在人才的争夺上，如何更好地开发人才、留住人才是企业必须加强研究的重要课题，在这方面的实践也有助于企业不断增强核心竞争力，提升企业价值。 管理的含义为通过他人完成工作的一种活动，更为深刻的解释...
赵日磊 394查看全文
跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开：他（她）所在组织的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师...
刘伟 436查看全文
论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条从业箴言，或可帮你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，没人能够幸免。跌倒能够爬起来已属不易，更何况化不利为优势。如何在重击之下而不垮掉，已成为衡量个人心理素质的最好标准。本文从...
448查看全文
个人的好恶，年龄、性别、学历的门槛招不来优秀的经理人.目前较为成功的企业大多是强人企业，即企业老板的非凡的个人能力和魅力造就了该企业的成功。强人企业带有浓厚的企业家个人色彩，在强人企业家出色的创新和战略规划能力牵引下，企业能够快速启动，完成一次创业的积累。企业的命运与强人的命运密切联系在一起，一旦个...
329查看全文
员工恐惧是工作分析实践过程中经常遇到的一类问题。在本文中我们将对员工恐惧的表现形式、产生原因、对工作分析的影响进行详细的分析，在本文最后，我们将提出解决员工恐惧的一些具体方法，以供工作分析实施者参考。 一、员工恐惧的概念及其表现形式 员工恐惧是工作分析实践过程中经常遇到的一类问题。它是指由于员工害怕...
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创新，仅仅追求与众不同还是不够，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先潮流。这个创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制的创新。我们前天开经济工作会议，有几个中层干部发言。把海信去年的很多工作批得一无是处，许多人不爱听，我自己也不爱听。但是我跟他们讲，如果你要想海信进一步发展，你必须认真听。要想发展...
372查看全文
领导活动是自古就有的现象，而把领导活动作为研究对象的领导科学却是在人类社会发展到一定阶段的产物。将领导作为一门科学来研究，是20世纪的突出成就，20世纪是领导工作成为一门科学的时代。而随着21世纪的到来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。全球化时代和知识时代的来临与组织创新是...
327查看全文
现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功...
365查看全文
经营者把某项工作委托给别人，相应地便要授予他以工作的权力，他成功的完成任务以后，按照责权利一致的原则付出报酬。 承诺制是最近从烟台兴起的一股时代潮流，它之所以能风起云涌，原因在于它能使过去的权力拥有者通过承诺的形式背负上相应的责任，人们事先由于做出了保证，达不到特定的服务水平就交纳违约金；所以便增加...
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前言：没有做HR之前，给我一个总经理我真的不敢干，有了HR这一段经历，我从中学到了个人如何与公司平衡，做事情时，考虑公司整体比较多了，做任何事情都比较踏实。现在给我一个总经理，我也有信心做。 mdash;mdash;佳能(中国)有限公司商务系统方案市场开发部总经理兼人力资源行政部副总经理黄松 mda...
李平 362查看全文
每个人每天都必须面对大大小小的决策，每一次的决策总得经历一次心理的煎熬：不知道这样的决定是对还是错？万一错了，该怎么办？因为存在着不确定，所以害怕做决定。我们确实不能百分之百预测未来，也不可能有百分之百正确的决策。我们能做的是找出方法，尽量将风险降至最低，让不确定性因素减至最少。以下我们针对决策的流...
301查看全文
和一些企业的人事经理聊天，他们都不同程度地向我诉说一些工作上的烦恼，感觉自己工作有较大的压力；更值得关注的是，每月或者每过一段时间都有那么几天兴致不高、情绪低落。我笑称他们这是生理期现象。 最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理／总监做了比较，发现...
苏进 344查看全文
人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。 在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是沟通这门商业...
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一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁，则容易因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题。 工作分...
吴昭德 310查看全文
现在，越来越多的企业意识到，人才是企业最大的资本和组织的核心竞争力，人力资源部门是企业人才战略的实施者。这就对HR人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，ＨＲ只满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的老黄牛角色。HR从业人员的素质也与要求存在相当大的距离，具...
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领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？ 一、严正的道德感 如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不...
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鸡肋者，食之无味，弃之可惜也。 前几天有个朋友打电话给我，说他在现在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的强度，而是因为在公司里扮演的角色太累。他是随着公司的成立一直成长到现在，在各个部门的各个岗位轮换，但总是得不到提升。他说：我变成了公司的鸡肋无法升迁，被每一个人夹起来又放下，在每个岗位上换着...
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工作分析法是人事管理的一重要工具，经过工作分析所产生的工作说明书(或称职位说明书)是人事管理的一切基础。 1.工作分析意义 所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。企业为能在科学的基础上雇用工作人员，就必须对工作人员的素质先行订立标准，而为了建立人员的素质标...
331查看全文
1.外表给人一副永远生机勃勃的样子，对手头工作始终充满激情，且斗志旺盛，你的部门也因你的年轻心态而变得富有朝气和活力，职场老人的帽子与你不沾边。 2.工作中努力拓展你的人际网络，并利用建立的网络优势来为公司所用，为老板排忧解难，成为老板眼中不可或缺的能人。 3.学会在适当的场合让别人知道你做...
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美国宾夕法尼亚州立大学员工教育及发展系访问了28家员工人数达1000人以上公司的CEO，这项调查发现，这些CEO认为，企业训练部门的负责人最需具备的七大能力依序为： 1.商业知识：结合训练与公司策略，掌握业界趋势以及公司表现，并且能将员工的学习化为工作积效（61％的受访者认为，此为训练主管必备的能力...
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最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，老板决定、国家政策的回答占了大多数。 一个职位的价值是多少，应支付多少薪酬，是很...
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自我认识一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。quot;当局者迷，旁观者清quot;，可参考家庭、同学、朋友、师长、专业咨询机构等第三者的意见，力争对自我真正全面认识。 一、你的优势： 1、你学习了什么。在学期间，你从专业学习中获取些什么收益；社会实践活动提高和升华了哪方面知识和能力。努力...
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组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以...
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前不久，第二届中国MBA发展论坛在南京举行，本次论坛由南京大学商学院、南京大学MBA协会主办，云集了北大、清华等63所知名学校280名MBA学生，江苏省副省长王珉、中国社科院工业经济研究所副所长金碚、著名经济学家樊纲、茅于轼等50名嘉宾到会就本次论坛主题中国MBA与中国职业经理人展开了多方讨论。 ...
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自我形象： 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。 职业能力：新时代的HR经理有相当的人是在...
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网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越模糊化、柔性化、团队化，而规范化、标准化、个性化不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的工作分析的价值就应该弱化、淡化。我觉得这种认识比较片面。 ...
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为了帮助确定自己的职业锚，可以找几张白纸写下你对以下几个问题的答案： 1、你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 2、你在大学时期主要对哪些领域感兴趣？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 3、你毕业之后所从事的第...
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你向谁报告？ 谁向你报告？ 你在预算上所负的责任如何？（包括预算金额及你的管理的资产价值） 你的主要职责？ 你怎么运用你大部分的工作时间？ 你分配的工作从何而来？完成的工作送到那里或送给谁？ 你的工作中最具挑战性的是什么？ 工作之前必须完成那些准备工作？ 你要怎样提高产品或服务的品...