夏忠定老师的文章
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能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人不适位位废，事不宜人人疲 使得其所，十可当百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下属就会竭力向什么人...
关制钧 433查看全文
人们在解决一个问题时如果成功了，那么就容易备具解决类似问题采用同样法的倾向，其实这种方法有可能非常守旧，比如说你做这种生意成功了，就想我做这种生意一定也能成功，还有好多人做这样一个推断，有没有发现我们做生意时，只要这条街有一个火红的酒店，你放心用不了几天，这条街肯定出现很多红火的酒店，你就发现这个地...
艾莫 432查看全文
导读： 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圆痪捌蛐聿皇且桓鑫；前阉涑闪硪桓鲎孙子兵法quot;主要讲的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 574查看全文
现在我们就来谈一下如何科学地选择目标市场，而不是quot;拍脑袋quot;做决策。首先企业上下要对市场吸引力大小如何评估达成一致意见。因为决定市场吸引力大小的因素有很多，而且同一个行业中不同企业由于自身的优势和弱势不一样，对市场吸引力的判断就不一样。一般情况下，决定市场吸引力的主要因素有：市场规模大...
高建华 660查看全文
因此，这七天我在这里力换狂澜，唤回我们全民族的素质，找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天，荀子说过：不积跬步，无以致千里，不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说：泰山不让土壤故能成其高，江海不择细流故能成其大。 现代的量子论注重微观，没有个体就没有群体。《华严经》中说：没有...
王绍璠 463查看全文
易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功，人们常说是管理不当，这种说法是否合理？若成立能否用易经解释？西方认为管理不是万能的，不能把所有的责...
曾仕强 580查看全文
人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解 推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力 人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对自己...
关制钧 436查看全文
再回答题的题目的时候会马上就想到它是有十六个方块的昵，很简单，是因为我们平时被这个空间所限，所以现在一开始讲究单向的思维，现在讲双向的思维，多维这样的思维，再与我们在探讨任何一件事情，和决定任何事情的时候，都有以前或者现在所属空间的来限制我们，好比说市场的问题，有的时候在这个地方做生意成功了，你就认...
艾莫 426查看全文
导读： 以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利润、服务社会。另外它还有着错综复杂的人际关系，诸如厂商、供应厂商，以及社会大众，所以也必须讲究政治手...
邱明正 498查看全文
所以从宏观上讲，中国远没有进入过剩经济的时代。中国的市场机会依然是最多的，甚至多的令全世界的企业家垂涎，很多产品还没有领导品牌，如超大屏幕彩电，超大容量冰箱，无酒精啤酒，微波炉专用食品，高档钉子，螺丝钉等等，你可以列出来成千上万个产品来。为了说明问题，我们不妨从几个例子入手来分析一下市场疲软的原因何...
高建华 610查看全文
专业知识 人际关系 理念 高层经理 17．9 39．4 42．7 中层经理 22．8 42．4 34．8 基层经理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握...
刘先明 439查看全文
可我们是一种逆向思维：换一个角度想想，外国公司之所以到中国来，是因为在他的资源组合当中，他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲，虽有廉价劳动力优势，但当很多的外国公司来中国设厂时，廉价劳动力就不再是中国企业独特的优势了，他雇人的工钱甚至比你还便宜，而你所缺少的技术人才却仍然没有。 所以，我们到美国去...
张瑞敏 484查看全文
让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘，其实是为保护自己而神秘，是一种保护色彩。为人处事的第一招：深藏不露，即完全懂也要装不懂，因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下，不要求中国人过分透明化，就象龙的特性，quot;见首不见尾quot;。 【结语】 ⑴二十一世纪是易理发挥的世纪。不懂易经的本体，也...
曾仕强 1138查看全文
在举国上下都在谈论如何应对加入WTO的时候，这无疑是一个值得深入研究的企业。 今年5月，在经过调查了解之后，我写了一篇很长的研究报告，发表在5月30日的《经济日报》上。 中集的经验给了我不少启示，也再次印证了我的一些想法。 什么样的企业才算是好企业或者说，企业具备哪些条件才算是成功的企业 从中集的经...
艾丰 418查看全文
很小的企业在台湾是很小的的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像统一，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一个概念，比如一谈到娃哈哈，人们就想到娃哈哈果奶，它也是先入为主，当然它有社会心理学的首益效应，当然很...
艾莫 467查看全文
导读： 现在世界这个交通、通讯越来越发达，世界已经都紧紧的连成一体，变成一个地球村；再加上新科技文明的发达，我们企业经营管理所面对的局势，可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以quot;孙子兵法quot;来讲，它对于治国用兵在十三篇章里，就是一种全方位的治国用兵之道，如果应用在...
邱明正 513查看全文
现在我们就来谈一下如何科学地选择目标市场，而不是quot;拍脑袋quot;做决策。首先企业上下要对市场吸引力大小如何评估达成一致意见。因为决定市场吸引力大小的因素有很多，而且同一个行业中不同企业由于自身的优势和弱势不一样，对市场吸引力的判断就不一样。一般情况下，决定市场吸引力的主要因素有：市场规模大...
高建华 530查看全文
多种成分系统模型可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业（常规业务利润较低，公司会议租用业务利润极高），书店（书店本身是资产密集型的，利润较低；对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度较低，利润较高）。 作为一种产品，可口可乐已经有100多年的历史，没有什么可...
533查看全文
１．发型发式 男士的发型发式统一的标准就是干净整洁，并且要经常地注意修饰、修理，头发不应该过长，一般认为男士前部的头发不要遮住自己的眉毛，侧部的头发不要盖住自己的耳朵，同时不要留过厚，或者过长的鬓角，男士后部的头发，应该不要长过你自己西装衬衫领子的上部，这是对男士发型的统一的要求。 ２．面部修饰 男...
胡斌 540查看全文
【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。 要quot;有所变，有所不变quot;，合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不变的立场上来变。下部讲授部分 全效：掌握变与不变 管理中最难的是对变与不变的拿捏。从quot;乾卦q...
曾仕强 728查看全文
比如当年北京的牡丹彩电，牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业，后来松下想要合资，他们提出一大堆条件，松下接受不了，后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中先后走了合资的道路，结果牡丹呢，咱们这个曾经名列前茅的企业，现在几乎已经销声匿迹了。 民族工业的核心...
王志乐 470查看全文
他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就告诉我们，以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了，第一批比胆量，那么，第二批呢比技术，看谁的技术高，好啊，变成首批十大首富，排在第十位，来比这个技术谁有技术谁有专利，所以谁...
艾莫 418查看全文
另外，这两天上课上午大概4小时，下午也接近4小时，这个时间通常比较长。按照心理学，一个人的注意力，通常只有1.5小时，所以我会把上午这个4小时，设立成两次休息，一次大概是10分钟，最多一刻钟这个样子。我宁愿把休息分作两次，让大家的注意力比较集中一点。再就是这两天上课的内容呢？在你们给我的沟通当中是4...
余世维 499查看全文
众所周知，在改革开放初期，由于大多数产品的选择余地很小，人们的生活水平不高，在购买商品时(特别是大件商品)非常慎重，形成了一种消费quot;趋同quot;心理，这是因为曾经长期生活在产品短缺环境中的消费者，为了减小风险，更愿意购买有限的quot;口碑quot;好的产品。结果是一批较早进入市场的国内外...
高建华 580查看全文
自主化的程序 一个企业想要进入到自主化的管理境界，在部门内应该做好如下程序： 首先要把过去操作的经验书面化；接下来进行检讨，将不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁琐的流程合并，把某些过程简化；接着开始修正，让它合理化，高速化；最后将大家都觉得不错的东西标准化。 等到标准化完成后，还要进一步化神奇为...
林正大 522查看全文
如果你是一个技术工人，就可以通过努力成为这个领域的专家，技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容，你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的，最后向完全达到一个使用脑力劳动者的一个转化，这就是一个价值提升的过程。 【事例123】 手表厂的一位工人，在生产线上给手表装配手...
张耀升 734查看全文
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一个谦虚、谨慎的管理者就不会出问题，就可避免危机；相反，quot;满招损quot;。 【结语】 ⑴孙子...
曾仕强 859查看全文
组织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤，列单，组织，删除，变成日常生活的习惯。 成就感 当以上的步骤办妥以后，你就会发现，自己比没有计划的日子完成...
刘敏兴 474查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的财富占当时美国经济的1.53，97年比尔.盖恣的财富占美国的0.58，排在第五位的钢铁大王卡内基，当时他占美国财富的0.6，那么前几位造就的财富占用了一个世纪，而比尔盖恣只用了二十几年，是比一种胸怀一种机遇，现在的时间是越来越少，能包容多少，这种包容不受空间所限，所以这次比尔盖...