高振亚老师的文章
高振亚老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。 企业文化是西方管理理论在经...
319查看全文
世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征: ① 重视自我价值的实现 美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。人人参与、群言堂的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。强力笔记本式苹果机就是其中之一...
640查看全文
调一种合金式的企业文化mdash;以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之新儒家文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 mdash;mdash;TCL集团总裁 李东生 TCL集团经过十多年的发展...
302查看全文
什么是企业文化的载体？ 它在企业和企业文化中处于什么地位？ 企业文化不是无源之水、无本之木， 它必需通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。 这种物质实体和手段，我们可称它为企业文化的载体。 企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等于企业文化。 关于企业文化载体的种类，可谓五花八门。像企...
330查看全文
几年前，互联网正火的时候，各网络公司之间互相挖人的风气挺浓。为了留住自己的骨干员工，一家网络公司的管理者使出浑身解数，给自己的员工描绘公司灿烂的愿景：3年内，我们就将成为中国出版行业最大的电子商务公司；按照网络公司正常发展的速度，2年内，公司的营业收入就会达到5000万美元。这将对中国出版发行行业产...
327查看全文
我们经常所提到的凝聚力是指企业员工之间的团结力，我们也常用团结就是力量来说明的凝聚力作用。其实凝聚力是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。 一、凝聚力的组成 企业的凝聚力是有三个方面所组成的：文化力、自我力、作用力...
320查看全文
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。...
326查看全文
一、管理模式是否适合本企业 从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的建立，那会落入假设管理的陷阱。 二、尾数淘汰 采取尾数淘汰...
499查看全文
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。 所谓注重人的问题，就是注重对人的价值...
506查看全文
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。 据...
292查看全文
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我...
393查看全文
超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个价值判断的问题mdash;mdash;mdash; 核心竞争力这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手...
534查看全文
第1条军规：公司利益高于一切 ▲公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条军规：团队至高无上 ▲团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月...
543查看全文
在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的趋利性，导致加入这场利润抢夺战中的企业会越来越多，无论组织形态各异，无论实力大小。犹如国家一样，强大...
570查看全文
作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业...
311查看全文
［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对黑箱进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图采取先归纳、后演绎的方法，对东方的日本企业和西方的美国企业人力资源管理模式进行比较分析，先归纳探...
341查看全文
方向、时机与速度决定小企业生存发展策略没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如逆水行舟，不进则退，永远是强者生存。 不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或...
427查看全文
从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了企业公民这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业高标准、严要求的公认指标。从1999年美国推出道琼斯可持续发展指数，到2001年英国的Footsie for Good，再到澳大利亚即将推出的RepuT...
381查看全文
氢气爆炸发动机专利项目（专利号:200510018908.6）一、项目研发团队理念以能源结构转换 和 环境保护 两大世纪课题为发展契机;以 氢气代替燃油、实现0排放 为最大特点;让绿色动力造福全人类为最高目标。二、氢燃料特点氢，HYDROGEN，是宇宙间含量最丰富的元素，它的原子核就是一个质...
478查看全文
这是一个以1、2决胜负的商业时代， 一个信息就可以左右企业的成败。 这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。 如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。 你要怎么防备？ 信息安全瞬间毁...
319查看全文
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。 企业在文化上最常犯的错误，就是本末倒置。比如，成功建立过企业文化的公司容易渐...
335查看全文
你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？ 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是quot;我们在这儿的办事方式quot;...
318查看全文
任何一个谋求发展的企业都不外乎走商品化、产业化、国际化的道路。其中人是最重要的资产，新产品是企业的财富之源，而企业变革创新的动力其实就是人的变革与创新。所以说，人才是现代化企业活力的源泉。哪个企业能为员工提供一个充分发挥能力的环境，能为人才提供一个发展的合适的气温和土壤，它将永葆良好的发展势头，处于...
324查看全文
企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。 文化，企业发展的DNA （一）认知企业文化 1、企业文化种教化。为什么说企业文化是一种教化呢，我们知道，企业文化的...
472查看全文
一、整理整顿的重要性 到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。...
385查看全文
摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重...
320查看全文
惠普文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是： 一、相信、尊重个人，尊重员工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
335查看全文
IBM公司作为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察： 第一、公司价值观 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，并帮助...
296查看全文
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40以上，居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重...