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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:战略规划 中高层管理
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中国是一个非常强调敬业的国度,中国传统文化非常重视敬业。《论语子路》:居处恭、执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也。《论语季氏》:君子有九思。视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难。(注:君子九思其实也是马英九名字的由来。)这些可以看出孔子对工作的基本态度是执事敬、事思敬。何谓...

常亮 343查看全文


比较优秀的人才离开公司,短时间内总会有一些影响,但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才造血机制有了相当的成熟度,另一方面,公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响,平安始终强调的是团队的力量。事实上,人才流动有正反两方面的影响,反面看,短时间内确实会影响队伍和业务的稳定,但正面的影响应该...

307查看全文


职业生涯的四次蜕变企业人的越老越不值钱与越老越值钱生物进化理论告诉我们,今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物;心理科学研究指出:人类发展至今,大脑愈来愈发达,一个人脑细胞总量已超过150亿,而人穷其一生只有用其百分之几。两种理论其实都给我们揭示了一个道理:每个人都是人类的杰作,无价的珍宝;每...

常亮 403查看全文


我的管理培训生活(2)mdash;mdash;奠基和稳健的2008-2009 专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光,尽管在这之前,我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为,我研究生毕业后工作的企业基本都是学习型组织的企业,或者我就是专职讲师,或者是我负责培训部,或者我负责和几位经理宣讲...

常亮 317查看全文


年前陆续走访了一批企业,发现最大的问题依然是战略的问题,我的理解,战略就是企业家想明白自己到底要干什么,战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的,然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢,到了今天,我忽然发现,原来战略不是方法和手段问题,而是人性问题,即人...

叶峰 270查看全文


第一、培训师越有名越好! 现在好多培训经理生怕培训效果不好,就一定要找市面上最最有名的TTT培训师,花费不菲。其实这样并不是不好,我认为找老师一定要找合适的,企业在做TTT培训时一定要有一个计划,分几个阶段去培训,每个阶段阶段不同的问题,比如我们分三个阶段(一阶段主要训练基本的授课技巧,例如...

范国玉 187查看全文


每个人进入职场一段时间以后,都会期望得到晋升,也就是 promotion。晋升对员工有两个意义:一是工作的成果得到上级的赏识,二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿,很快得到晋升;大部分人可能原地踏步,最后转到别的公司,或是干脆自己创业。那么,晋升到底看什么?有人说,晋升看能力,因为这样...

302查看全文


联想集团就是一个从农民进城,然后从城里面再包围首都的这么一个过程,一个不断进城再进城的过程。刚开始联想就是做贸易,和现在各个电脑城里面做攒机的企业没有任何区别,就是做攒机、贸易、代理,利用中科院的特殊地位赚点钱。后来中关村开了以后,搞自己的制造和研发。这条路非常艰辛,要养四级经销商,厂商往往利润非常...

白万纲 274查看全文


卖场难进,商品难进!作为供应商来说,谁不想把自己的商品全都铺进卖场,在货架上占据尽量多的品项和排面?可是大多数供应商都会感觉到商品不好进,采购太挑剔,条件太高,理由太多,反正就是不想进的样子,搞得供应商很郁闷。可是不把商品铺进去,不铺尽量多的单品,公司不乐意,老板给压力,多么不好干的活,都得干哪。卖...

黄静 260查看全文


在门店营业的基本营业数据中,有两个常见的指标,一是进店客数,就是每天进来多少位顾客,二是成交率,就是进来的顾客群体中,有多少顾客有实际的购买成交。当然,有成交率,就会有另外一个数据未成交率,一般来说,未成交率往往大于成交率,例如进店成交率是25,意味着另外这75的顾客,在进店之后,并没有实际的购买成...

潘文富 312查看全文


一、不仅仅会造芯片除了造芯片,英特尔对任何高科技和新兴商业机会都不会轻易放过。英特尔有个风险投资部门,通过对高科技产业的投资,来实现自己的多元化战略。投资基金业界流传一句名言:英特尔不仅仅会造芯片。对技术前沿的研究与投资从某种程度上说是在预测未来或是在规划未来。过去2年中在消费类电子产品、无线技术标...

白万纲 571查看全文


内涵式资本运作,即是将企业内部的生产管理和业务过程,将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理,内部借贷,资本配置,存款与投资,担保,票据贴现,股权流通,内部转移、定价等,这些都可以进行资本形态的转化。公司有很多资本,可以推进运作,资金集中管理,信贷集中管理。通过收...

白万纲 412查看全文


我的管理培训生活(1) mdash;mdash;顺利却又多舛的2007年原创:常亮  2006年下半年,我一边在深圳的一家民营企业做着咨询,一边开始了进入培训行业的试水工作。我的第一场正式的商业培训(多年前有在华为等公司零星商业培训等的经历)是给中国企管网的客户深圳本色酒吧做内训。本色酒吧在深圳该行...

常亮 346查看全文


点线思维是和结构思维(有时是系统思维)相对应的一个概念,即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局的角度、系统的角度、结构的角度来分析和看待问题,而停留于浅层的表象认知和分析,因而非常片面和短视。这...

常亮 411查看全文


在员工职场成功必须具备的核心品格中,忠诚的位置是最高的,处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德,也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道你认为员工最重要的品格是什么时,老板们几乎无一例外的选择忠诚。所以,比尔盖茨指出:忠诚是员工一切美德之首。世间所有成功伟大的组织,...

557查看全文


乔春洋:品牌定位策略(一)品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式。因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少,品牌的影响力也会随之减弱,品牌存在的价值将大打折扣。据不完全统计,常见的和近年来出现的品牌定...

乔春洋 345查看全文


乔春洋:品牌定位点的开发(四)四、 从品牌识别与品牌主张的角度挖掘定位点 品牌识别是品牌内容与形式、风格与文字、图像和音乐的完整统一体,品牌主张是指品牌显示出来的精神内涵与价值观点。品牌识别与品牌主张有较强的稳定性,可以作为品牌定位的基础,因此我们可以考虑从品牌识别与品牌主张的角度去选择定位点。(...

乔春洋 297查看全文


乔春洋:品牌定位点的开发(三)三、 从品牌竞争的争度挖掘定位点 品牌定位本身就隐含着竞争性因素,只是上面提到的定位法在选择定位时并不直接考虑竞争者,而是产品性能、功能性利益、使用场合等指标,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确定本品牌的定位。从品牌竞争的角度定位,则是把竞争者作为定位的坐标或基准点,...

乔春洋 299查看全文


在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的死亡与破产基因,这种基因潜藏在企业肌肤内,死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统文化要求礼冶,认为只要教...

曾水良 370查看全文


在任何一个政治风云突变的社会转型期,都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉,而正因为有了他们的牺牲,有了他们生命的铺垫,才有了社会文明进步,比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样,在民营企业变革过程中,某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职,经过努力为企业输入新的管理模式,但由于与企业...

曾水良 323查看全文


在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺...

曾水良 241查看全文


2012闽南、粤东地区中小企业生存现状与发展对策策划: 著名企业治理专家/转型升级导师 /曾水良 撰稿: 清华长三角民营企业管理培训咨询中心/金功久目 录第一章、背 景 说 明第二章、区域经济及企业发展概要第三章、中小企业现状总体分析第四章、中小企业发展转型困局一、中小企业发展的核心瓶颈二、中小企业...

曾水良 484查看全文


时代已经巨变,以前那套简单运作的成功模式已无法应对如今的挑战,复杂系统带来新的思考,对赢的真相的深层次挖掘。系统是有生命力的,从机械系统成长到有机系统,最终演变成复杂系统。认知了系统的复杂性才能进行相应的内部结构设计,把握住系统的七个特性,实施系统的管理。在复杂系统观的理论指导下,集团要做好内外抑制...

白万纲 450查看全文


关于企业的组织架构模式,德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式,甚至叫什么燕子形模式,但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。我在《德鲁克谈企业管理》一书中,对于这五种模式的优劣有所比较。  第一种组织架构模式是功能式的组织...

詹文明 410查看全文


常见的现场管理有5S的五常法则或五常法,即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。做好现场管理,不仅可以减少故障、保证品质、减少安全隐患,还可以降低生产成本、提高生产效率、提高库存周转率、保证交期,甚至可以提高企业形象、改善...

337查看全文


为什么说在广告和品牌上创意必将穷途末路?因为,品牌价值的确立产生于沟通,而创意往往导致沟通不畅。所谓沟通不畅,就是创意往往导致品牌内涵与人的记忆、知觉、思维等心理因素不符、不一致、不协调,缺少规则性。因此导致沟通不畅、沟通受阻。  因为任何事要让人接受,你就得说出道理;任何让人产生心理疑虑、产生心理...

256查看全文


我们在探索商业世界的真相过程中,不可忽视的一种必然力量,必然要谈及一个话题:资本运作。这也是本书写作的一个重大目的,超级产融结合作为资本运作一种高级形态,必将成为企业探索战略宽度的一种超级武器。所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行...

白万纲 336查看全文


每个人都自以为是领导者mdash;mdash;大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是,我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点,但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。希望成为领导者,并不意味着一个人具备成为领导者必需的品格、才能和勇气。 如果你自认为是领导者,但是没...

390查看全文


社会的发展在做加法,知识信息越来越多,环境关系变幻莫测,一切都变得越来越复杂,令人眼花瞭乱、无所适从。要学,学不过来;想跟,跟不上趟。如何应对这种复杂性,唯有简单。我所说的简单,其实并不简单,它是一种能力,一种文化,一种修行,一种境界,能够化繁为简,以简驭繁,很不容易。简单就是要抓住本质。凡事都有质...

290查看全文


了解价格的重要性入营销行业15年,我观察一个企业的营销战略,主要从两个方面入手:第一是包装或叫做产品外观设计,主要看诉求、卖点、外观包装层次;第二是价格,主要看渠道和价格的协调,经销模式和价格的协调。 而这两点,是我观察家电行业五年的一点经验。后来自2003年主要服务快消品,这个经验也屡屡奏效。20...

雷永军 291查看全文


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