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松下：经营之神的精髓 　　松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 一、松下精神的形成和内容 　　松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两...

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生生不息的华为文化 　　华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以爱祖国、爱人民、爱公司为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深...

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摩托罗拉：肯定个人尊严 　　作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中...

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戴尔文化 犯的错误愈多，学得就愈快。 mdash;mdash;戴尔 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在...

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Microsoft：别具一格的文化个性 　　1975年，保罗bull;艾伦和比尔bull;盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。 　　1986年上市后，经营利润...

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中兴文化的制胜之道 一、 中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多...

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IBM：电脑帝国的企业文化 　　IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 　　IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成...

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企业形象设计mdash;mdash;CIS 　　企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。CIS战略是企业文化的形象体现和外化，是企业文化中最活泼，最有影响力的部分，而企业文化的发展与建设又为正确实施CIS奠定了基础。因此，了解CIS对深入学习企业文化具有重要意义。 　...

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国内外著名企业的企业文化探寻 　　考察国外著名的企业的企业文化分析其特点，有利于我们深刻的理解企业文化，探寻它的本质的形式与发展和发展规律，从而找出符合我国国情的企业文化的模式，加强我国企业文化的建设。 　　一．美国的企业文化 　　（一）.美国的企业文化的特点 　　美国的企业文化在本世纪70年代出现...

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企业文化研究 　　一.企业文化的诊断 　　企业文化的诊断就是对企业文化现有的状态进行诊视和评估。由于各个企业具有不同的历史背景、发展状况、经营性质和特点、人员结构、组织形式等，再加上企业员工自身行为观念、价值准则、文化素质的差异、导致了每种企业文化都具有自己的独特性。若不进行企业文化诊断，就难以了解...

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企业文化的内容和结构 　　一.企业文化的内容 　　企业文化的内容十分丰富。狭义的企业文化包括企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等等无形的意识形态及与之相适应的文化结构。 　　1.企业哲学 　　企业哲学是企业在创造物质财富和精神...

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企业文化概述 　　企业文化是80年代初兴起的一种管理理论，是一种文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化，企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要把它当做为一个概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化...

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ERP与财务系统有机集成 mdash;mdash;烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统 European Recovery Program 自1995年11月起，烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统（以下简称lsquo;本系统rsquo;）。试运行一...

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上海广电金星电视机总厂实施ERP系统mdash;mdash;浪潮国强、IBM公司携手推动企业管理革命European Recovery Program金星电视机总厂是上海广电集团广电股份有限公司的一个下属子公司，是生产电子产品的大型骨干企业。在从计划经济向市场经济转变的过程中，金星电视机总厂走过了一...

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以财务为核心建立ERP系统 mdash;mdash;浪潮国强、IBM公司携手推动企业管理革命 European Recovery Program 山东航空公司是国有大型一类航空运输企业，是我国民航界筹建时间短、起点高、发展快的航空公司之一。山东航空公司以现代企业制度为基础，建立独具特色的高效运营机制...

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ERP在商业管理中的应用 上海益民百货股份有限公司财统部 林黛微 European Recovery Program 上海益民百货股份有限公司成立于1993年12月，由原来的国营大中型企业改制而成，公司发行人民币普通股票，注册资本由开业时的5033万元扩大到目前的16988万元。是淮海路商业街第一家...

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金融业管理中的ERP 中国信达信托投资公司 陈静 于磊 European Recovery Program 中国信达信托投资公司（原中国建设银行信托投资公司）面向国内和国际金融市场，主要从事信托投资、证券业务、基金管理和投资银行业务。公司办事机构覆盖全国25个省、市、区的39个大中城市，共有52家证...

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打造EC企业 European Recovery Program 一场小雨使炎炎夏日顿添凉意。天气不错，心情也好，是日记者采访了北京第一机床厂，就电子商务在传统制造业的应用与工厂计算中心的杨景宜、李林二位主任进行了交谈。二位业内人士的畅谈，勾画出了一机床在信息路上的今天和明天，也表露了传统制造业进军...

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厂商意见 European Recovery Program QAD 公司亚太区总经理　李华柏 20多年来我一直与制造商们打交道。经验告诉我，困扰制造商们的问题只有两个：一是决定哪些产品该投产，二是如何筹措足够的生产资金。 商场如战场，极度激烈的市场竞争意味着没有必胜的方程式，一切彷佛都在掌握之外，...

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专家意见 European Recovery Program 张厚启(汉普管理咨询公司董事长):50年代,宏观经济没有出现,企业的竞争优势主要是控制产品的成本。1960年第一套MRP软件诞生。60年代,企业管理软件发展的第一个阶段是时段式发展系统。它在原定货点方法的基础上进行改进,提出了一种新的货币...

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制造企业电子商务和ERP整合应用探讨 European Recovery Program 当信息技术被企业当作一项生产要素加以应用时，一个问题出现了：企业是信息技术上有效的吗？回答是：大部分企业是信息技术上无效的。也就是说，企业并没有充分利用自己现有的信息技术装备，使产量达到尽可能地高；或在同样的产...

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ERP与B2B，哪条路好走？ European Recovery Program 春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向．com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机？换言之，国内的传统企...

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ERP实施效果的评价 European Recovery Program 成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，ERP系统应用的成功率应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑。 对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分...

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实施ERP系统的风险 European Recovery Program ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制。 在所有的ERP系统实施项目中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成只占10％－ 2...

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商品化ERP软件的选择、需求和实施 European Recovery Program 即将进入21世纪的管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，这要求在市场经济中激烈竞争以求发展的企业，必须更多地注重研究市场、开拓市场，以求物流、资金流和信息流更高度地统一，以求快速地晌应市场瞬息万变的市场需求。...

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实施ERP系统的模式与方法European Recovery Program总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而深入的了解，对本企业...

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ERP实施的项目管理 European Recovery Program 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的...

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应用ERP与国情和厂情的关系 European Recovery Program ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件的先驱MRPⅡ已经在我国推广应用十多年,总的来说,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的...

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ERP系统的成功应用模式 European Recovery Program 信息技术应用的黑洞 计算机是在六十年代初开始应用于企业管理，它在信息处理方面的先进性可以促进企业管理规范化与管理创新。人们预期，计算机信息处理技术应用于企业将会极大地提高企业经济效益。然而事实表明，在九十年代以前，计算机信...

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ERP中的人力资源管理 European Recovery Program 追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操...

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