孙中元老师的内训课程
岗位分析、绩效、薪酬落地实操精课程目标1、怎样根据不同企业实际情况来规划合适的组织架构？如何让企业用人更合理？从而避免相互推诿责任？ 2、如何通过八步打造一套合理的薪酬体系来吸引、保留优秀人才？ 3、如何通过六步完成岗位研究工作，让每个岗位职责、权力界定清晰？ 4、怎样才能让你的想法和公司目标真正落地？目标到底如何分解才有效？ 5、怎样根据岗位职责、公司目标和客户需求来迅速的提炼考核指标？ 6、对于难以量化的岗位（如研发与技术、行政后勤、工程、设计、项目类等岗位）怎样考核？ 7、考核结果如何有效和个人发展结合起来？从而为员工设计职课程大纲单元：导入绩效管理的条件1、计划导入绩效管理，公司有战略
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关系企业成败的“DNA”— 企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练课程目标1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。 2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。 3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。 4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。 5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。 6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。课程大纲 认证费用：中级6元/人;高级8元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培
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绩效薪酬落地实操精品班课程大纲开篇案例：管理层的纠结1、为什么管理者对目前的管理现状不满意？2、为什么优秀的人才总是流失？3、为什么完美的计划总是落不了地？4、为什么大家总是推卸责任？5、为什么绩效管理总是流于形式？单元：导入绩效管理的条件1、计划导入绩效管理，公司有战略愿景吗？有年度目标吗？有策略吗？有预算吗？有具体的行动计划吗？组织架构和职责清晰吗？有相应的薪酬奖金吗？有考核数据吗？高层有决心吗？员工了解、支持吗？2、人为什么重要？人力资源管理是怎么回事？3、HR在绩效管理中到底扮演什么角色？今后的发展趋势是什么？4、当今企业面临人员管理问题都有哪些，怎么解决？5、绩效管理中都有哪些误区？
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战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练课程目标1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。 2、如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。 3、绩效管理让你从此不再困惑，能轻松自如把控整体绩效管理体系。 4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。 5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。 6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。课程大纲目标管理篇案例：A,是什么导致了索尼业绩下滑？B,一张难以填写的评估表。1、绩效管理的思维要转变――是要做警察还是要做教练？2、绩效管理其实是一个“环”？3、说服高层推动绩