王继玺老师的文章
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组织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤，列单，组织，删除，变成日常生活的习惯。 成就感 当以上的步骤办妥以后，你就会发现，自己比没有计划的日子完成...
刘敏兴 524查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的财富占当时美国经济的1.53，97年比尔.盖恣的财富占美国的0.58，排在第五位的钢铁大王卡内基，当时他占美国财富的0.6，那么前几位造就的财富占用了一个世纪，而比尔盖恣只用了二十几年，是比一种胸怀一种机遇，现在的时间是越来越少，能包容多少，这种包容不受空间所限，所以这次比尔盖...
艾莫 534查看全文
在企业参与经营或将要参与经营的市场上找出quot;市场机会与企业实力的平衡点quot;，选出投资回报率高，有长期效益，与公司专长一致的目标市场，才算真正发挥出了市场营销的战略作用。如果只是让市场营销人员搞策划，搞广告，充其量只发挥了一些战术作用。企业的经营贵在有特色，没有特色的企业会越来越难生存。这...
高建华 587查看全文
合乎逻辑 准确语言 注意细节 有计划有步骤 使用挂图 喜欢有较大的个人空间 沟通技巧： 我们遇到分析型的人，在和他沟通的时候，我们要注意： 注重细节 遵守时间 尽快切入主题 要一边说一边拿纸和笔在记录，像他一样认真一丝不苟 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身体接触，你的身体不要太多的前倾，应该...
柳青 984查看全文
统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一个领导人都要有一个合理的管理幅度。管理幅度太大管不过来，管理幅度太小可能没有完全发挥出作用来。所以在...
尹隆森 610查看全文
2．赋能授权mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面： ①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说...
章义伍 734查看全文
【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人，一定要和平。 ⑶世界要统一，而不要毁灭。 下部讲授部分 体会：用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性，而且符合快速变动的环境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未来变化的道理。 大易的基本原理：一阴一阳之谓道...
曾仕强 656查看全文
他用手搓袖口，他说有没有去污力更强的洗发，好啊，所有的这些相关的因素整个的背景调查，历行了五年的时间，然后再推出产品，宝洁公司推出的第一批产品并不同一时刻在美国最畅销的产品，和世界各地最畅销的产品，于是就推出了海飞丝quot;头屑去无踪，秀发更出众quot;，就把顾客吸引住了，还有他又推出一个quo...
艾莫 482查看全文
要想把市场预测做好，就必须对相应的目标市场，重点用户和竞争对手有深入的了解，因为市场预测的绝对值准确与否并不重要，关键是与竞争对手相比较，谁做的预测更接近未来的市场状况，它既是一个相对的概念，也是一个互动的概念。 那么，如何进行市场预测哪，应当说方法多种多样，我们经常采用的方法是基于市场细分的量化式...
高建华 796查看全文
2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动表现思维。一个人躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人理解。所以，应该用行为把思维表达出来，作为一种更有效的沟通。 这种思维方式往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。每个人...
王琛 785查看全文
通用电气公司是一个百年老店，这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年，这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系，韦尔奇执掌了通用电气以后，发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序，对人的创造性、积极性起着严重的阻碍作用。所以韦尔奇说，在这样一个企业里面我们要有更多的领导，更少的管理...
李雪峰 723查看全文
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理与我国现行经济责任制的区别 1.目标设置的方法不同 mdash;mdash;自己制...
郭伦德 1601查看全文
人力资源经理能力要求 领导能力内容 等级要求 (1) 战略能力 radic; 好 较好 一般 (2) 风险管理和预见能力 好 较好 radic; 一般 (3) 分析决策能力 radic; 好 较好 ...
张晓彤 625查看全文
做需求，其实真正的婴家呢不在于有多么高明的策划，在于把一个切实可行可操作的策划怎样延续下去，当然了惊天动天的策划是非常需要的，比如赵强老师的策划，好多的中国策划家，那些都是需要的，但是任何一个策划都有一个相包容的一个实事，只所以有这样的策划点子是因为他事事都分析到了，他了解这事实的背景，所有因素他就...
艾莫 476查看全文
近数年来的顾问辅导生涯中，常碰到像这样忙得不可开交的高级主管。他的谈话，又让我想起担任最后一任专业总经理时的情景。大约十几年前，我就任不久，就要求副总经理及各部门经理，列了需要总经理核准才可执行的事项、表格与报表。当时他们共列了五十多种，经过研究与讨论，我仅留下约十五种，其余都授权副总或各单位经理核...
邱明正 501查看全文
首先，这些口号的提出对于提高企业的产品和服务质量起到了一定的推动作用，是市场经济不断深化的具体表现，作为口号应当说没有什么问题，但是任何口号如果不能实施，或对企业的经营有指导意义，或者能衡量一个企业的水平，就失去了意义。因为即使在市场经济非常发达的国家里，也没有哪个企业把用户当上帝对待，更不能用这样...
高建华 630查看全文
比如人身意外伤害保险，每年花在员工身上0.3的费用比例的话，假如员工的人均年薪是10万元，保险额就是300元，如果企业有1000个员工就是30万元，每年多花30万元，这个金额不少，怎么看一年下来有没有效益？其实很简单，就是在过去的1年里，这1000名员工有没有发生意外的伤害，如果发生了意外伤害，那他...
罗赢 608查看全文
我们建议每一个部门经理，在你做职位规划时要有一个重要的目标：给你自己找好两个接班人，找好两个苗子，暗自培养他，一旦等你升职了、发展了，你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位，那么你这个部门就能正常运作了，这就是我们所说的职业生涯的人才梯队规划。 表151地区经理的替换表 职位候选人 在目前工作中...
张晓彤 761查看全文
这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理，可以做一些对顾客更有价值的改进，在这一点上日本企业做的相当出色，他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者为模仿，何者为创新。新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同...
史东明 716查看全文
把学习型社会跟构筑终身教育体系紧密地联在一起，这有一个历史的发展过程。早在1965年，当时法国的教育部长蓝格朗就提出了终身教育的理念，后来成为联合国推进教育的基本理论基础。过了三年，赫钦斯写了一本书《学习型社会》，他指出：实现整个社会的终身教育，必须建立学习型社会。1972年联合国正式向各国发出了向...
张声雄 891查看全文
说是在二十一世纪是进入一个竞争力的世纪，他将包含那些因素呢？这三个因素如果都能把握，在未来才称得上有竞争力，一个是我们的心智是排在首位的，还有呢是我们的脑力，还有科技，有没有发现小平同志说的一句话：科技是第一生产力。所以有好多企业拚命在科技上做文章，因为他想获得经济效益，但是他目前为止，这些人他不去...
艾莫 458查看全文
最近与一位企业家老板相聚，他感慨万千地提起：我在业界很出名，钱财也积聚了不少。再增加更多的名利，对我已没什么意义。现在我还是这么忙这么烦，不知有什么意义。想要设法收摊退休，那更是等死。我有时在想，是不是死了更好，一了百了。 近数年来，在各公司从事顾问辅导工作，常问企业员工一个问题：你们每天上班下班，...
邱明正 527查看全文
中国产品之所以在很多国家有市场，恰恰是比较优势带来的正面影响, 在很多美国眼里中国货质量好价格低, 是相当多的中产阶级家庭理想的选择, 特 别是服装玩具。为什么中国的消费者对quot;国货quot;和quot;洋货quot;有不同看法哪 原因当然很多也很 复杂, 但是有一点我们必须清楚,那就是人们在...
高建华 574查看全文
近年来企业经营这么困难，这么辛苦，还在努力撑着，其实只为了一个社会责任。尤其是想到那一群为公司打拼多年的同仁。还有他们的家属，我对他们更有责任。quot; 最近有一位我极尊敬亦师亦友的前辈，在七十岁时退休。我去拜望他，并向他建议：quot;在这很多年来，您在专业上和人生上累积了无数的知识、学问、经验...
邱明正 545查看全文
是使用这些创级的知识，在坐的北大的像张老师周主任还有一些有权畏的学者，是在创新的知识角度层次上来做，我记得在国外有这样一个小故事：说是有一个演讲家在做梦的时候正在准备自己的演稿，这个小孩子呢就来打扰他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到别的地方，于是他就翻了好多东西，最后，是一个旧的画...
艾莫 515查看全文
在他们看来一分钱一分货；第二类是喜欢高质量但是却希望是低价格的quot;精明消费群体quot;，他们认为只要下工夫去找，不感情用事，就能买到物美价廉的产品；第三类是那些十分关注产品价格，以价格作为判断的依据而不太考虑产品质量的quot;经济型消费群体quot;，对这些人来说，只要能满足最低要求即可，...
高建华 833查看全文
（2）我国信用风险情况严峻 我国企业在跨国经营当中，信用风险情况非常严峻。从当前情况来看，现在应收账款额相当大，而且大部分超过两年以上。从信用管理角度来看，超过两年以上的应收账款，它的回收可能性是越来越小的。 拖欠的动机 拖欠的动机比较复杂，有很大一部分是欺诈；有的是经营不善，无力偿还；还有一些其他...
卢东斌 527查看全文
◆及时去更新竞争战略，保证下一轮的增长 所谓利润区就是能够带来利润的那个部分、那个区域。 美国很多的快餐如麦当劳、肯德基、必胜客、罗杰斯，在北京的价位是16元钱到38元钱之间，星期五定位在100元左右。为什么没有一个企业定在40元到80元之间，是没有人消费，还是它的消费所带来的利润太少，利润区在什么...