赵颖老师的文章
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quot;我们老板是个能力很强的创业者，也总说人力资源很重要，但却没有体现在实际行动上。quot; quot;我们公司从美国总部就提倡'每个经理都是人力资源经理'，可是在中国区业务部门和人力资源部门之间的衔接总是不顺畅。quot; quot;我们人力资源部的同事都在努力提升专业水平，研讨会、学习班参...
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如何解决职位管理中的问题呢？从建立现代人力资源管理体系的要求来看，惟有职位分析才是理顺职位与组织、组织目标与目标实现手段之间关系的重要方法，也是解决职位管理问题不可逾越的环节。 1.职位分析 职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是通过对职位信息的收集和分析，合理确定组织中职位的定位、...
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团队建立（Team Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质： 一、目标（Purpose）： 懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。 二、灌能（Empowerment）： 每一,人都充分活力，愿意为目标全...
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2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为彭志强做主题报告 . 很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢，大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美，进一步提高工作效率。第二个...
彭志强 739查看全文
刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀，刚刚被晋升为部门副经理，高层本对他寄予厚望，但结果却让人大失所望：Alv...
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许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事实是这样吗？ 人力资源从业者最有说服力。 人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该...
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优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 胡萝卜政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 为了改革弄虚作假的弊端，兔王制定了新的奖励办法：按...
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职位说明在一个具体的职务分析实施中，所要收集的工作信息应该由职务分析小组针对组织的具体情况来确定。而对这些信息的综合、分析是整个职务分析活动中最艰巨的一项工作。关于对工作信息的分析见前面职务分析的收集分析方面工作的有关内容。 上述信息分析的结果是要用职务说明书来表达的。职务说明书是用文件形式来表达职...
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通过实行员工自治，李宁公司的运动俱乐部真正成为员工自己的休闲之家。 在一家体育公司工作有何与众不同？最重要的当然是：公司鼓励员工参加各种体育比赛、培养兴趣爱好。不过，许多初入李宁有限公司的新员工还是常常感受到惊喜mdash;mdash;不仅员工运动，公司出钱，而且你极有可能成为某个运动俱乐部的领导者...
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我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为烫手山芋的过量的贸易顺差和外汇储备。 即使按照重商主义的眼光，目前的对...
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人力资源管理本身就是件很麻烦的事，而且有很多事情一到实际处理当中又会遇到许多想不到的事情。为什么人力资源管理这么麻烦？核心问题是存在信息不对称。也就是说，我们对一个人的能力、品德，以及对一个人工作当中的努力，都存在着雇主和雇员、主管和部下之间严重的信息不对称；非对称感知，同样的事情，不同人对他的感觉...
张维迎 436查看全文
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工...
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人力资源管理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务管理上升至资源开发性工作是人力资源管理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源管理，系统的招聘、任用、薪酬、培训、考核工作才能发挥最大效用，构筑以人力资源为基础的核心能力。 对于人力资源管理问题，学歌咨询有如下心主张和...
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员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业企业...
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一个电话让郭展序的职业生涯拐了个大弯。 1999年，在企业担任人力资源高管职位的郭展序接到一个猎头的电话，初步交谈后，猎头公司和郭展序约定在一家咖啡厅会面。这是郭展序自己第一次正式和猎头公司打交道，在一个多小时的谈话后，一个念头像闪电一样击中了郭展序mdash;何不自己也办一家猎头公司！ 放...
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为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的重要内容。差不多在每一次咨询过程中，都有客户问过我，我们应该是因人设事，还是因事设人呢？，我回答说，这两者没有绝对的对，也没有绝对的错，关键是要看公司的管理基础，要看公司的管理能力达到了哪一个水平。...
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在公司销售过程中人员的稳定代表着公司事业的持续发展，经分析如何根据市场及社会发展，招聘岗位合适人员加入公司是有基本定律的： 1、年龄分析：22岁以下人员现在大多数是刚走出校门的大学生，这类人群有较高的素质，人生目标比较盲目没有明确的事业趋向，对于事物都有美好的向往。想象多于行动。一旦受挫流失性较大，...
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人才测评：职场新气象 随着现代社会的飞速发展，人才流动性也越来越大。报刊上登载铺天盖地的人才招聘广告，各类人才网站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，几乎每天都有大大小小的人才招聘会，这也给人力资源工作者带来空前的压力。如何能在短时间内为企业找到最理想的人选，成为大家最为关注的焦点。企业如今面临的市场环...
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对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念，即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。 第一阶段是学习投入阶段，从一个新员工到公司工作起6个月。这一阶段，员工希望的主要是能找到两个定位。...
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mdash;mdash;通过数量建模实现科学、合理的企业人力资源规划 有多少员工才是最优的呢？ 对于中小型的企业来说，这个问题并没有太大的意义，因为多一个人或者少两个人并没有太大的影响；但是对于大型的国有企业而言，这个问题的意义就非常深远了。 在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答篇首的问...
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最近好几位民营企业的老板与我联系，有找我咨询一些管理问题的，也有要求做管理咨询项目，还有要求做常年管理顾问的。仿佛一夜间，大家都对管理重视起来了。 著名经济学家魏杰先生曾经说过，领袖人物、企业制度和企业文化在企业发展的不同阶段，其作用是不同的，在企业初创时期，领袖人物是核心，企业制度与企业文化都是为...
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同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎头选择了其中一部分人，而没有选择其他人，为此我们采访了有十几年人力资源工作经验的德卡猎头的合...
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中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术hellip;hellip;实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理。 那么，企业从象棋对弈中又能学得哪些管理之道呢？ 象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥...
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一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4mdash;15。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重几乎全部来自右脑！近日，人众人教育（GROUP）在面向200多家大中型企业HR工作人员调查时，得出这样一个惊人结论。 同样，美世咨询最新公布的一份报告显示，在2006年参与人力资源转型调查的中国企业...
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人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！ 如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营管理者们均十分注重员工执行力的提升和人才激励方法的学习与运用，但是，有一个根本性的问题常常被忽略了。...
孙健耀 474查看全文
连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Emerson（艾默生），《财富》五百强企业中的常青树。 了解Emerson的人都知道，这里的员工都很有计划性，他们于每年...
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中小企业要建立人力资源管理模式，除了借鉴人力资源管理的一般模式外，还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲，企业现在是一个什么人力状况，企业未来需要哪种人才，需要多少人才，如何引进人才等等这些问题，公司必须有一个总体的人力资源预...
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许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事实是这样吗？ 人力资源从业者最有说服力 人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该是...
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企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。 怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手： 首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业...