成晔老师的文章
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上周张顾严在浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。而对于奖励方法，却难以定夺。比如原先高层谈到，如果本年业绩达标，公司将提供免费午餐。针对绩效突出的...
张顾严 388查看全文
周末在一家车企做咨询，在咨询过程中这家企业负责人与张顾严谈到了一个问题。就是如何看待和解决，人力成本不断加大和企业利润下降的矛盾。乍一看，这句话说的实在，没什么问题。现在有多少企业都在思考和思索这个矛盾问题。说到员工成本增长，不得不说一个案例就是，美国福特汽车。福特汽车作为迄今为止全球最成功的汽车...
张顾严 376查看全文
乍一看这标题，很多人可能以为我脑袋有问题，怎么出了这么个题目？ 和张顾严授课时候一样，在课堂中，提到这个题目的时候，很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。 张顾严从大学毕业开始，从基层物流管理做到集团总经理，这个过程中，作为一个打工者，深...
张顾严 316查看全文
采购难搞，这恐怕已经是江湖共识，刚入销售这一行的新人，很多都在这个环节上吃了苦头。采购是供应商与卖场合作的对接口，供应商与卖场的一切工作都是通过采购这个环节逐一开展。由于大卖场本身的专业性很强，所以一般大卖场的采购会显得相对比较专业，同时较其它中小型卖场相比也会显得更加难以打交道一些。尽管每个业务员...
黄静 260查看全文
今天，《找你妹》成功登顶苹果App Store中国区免费应用排行榜榜首，如果不是因为《植物大战僵尸》的首次限免，它的登顶日期可能还会提前，据官方透露，这款发布不久的游戏已经在全球获得了数千万用户！登陆微博，到处可以看到用户在分享自己找你妹的心得，而在我自己的办公室，同事们也早已沉浸在找你妹的快乐之中...
348查看全文
你碰到过这样的迨侣穑磕愫退倒氖虑椋业笔蹦闶敲髅靼装姿登宄⒌玫剿幕赜腿啡希欢笕匆廊辉偾肽闼得髡饧隆Ｋ龅秸庋娜硕蓟嵬诽郏揖途Ｎ撕芪抻铮踔疗摺Ｔ晕且恢植蛔鹬兀辽偈嵌宰约旱母冻霾蛔鹬兀衷诳蠢床⒎侨绱耍馐且恢中睦淼牟√形mdash;mdash;注意力不集中。...
287查看全文
中华民族是一个擅于系统思考的民族，个人英雄主义在这里没有多大的市场。对于任何一个人，都会把他放到特定的组织之中来分析看待。所以即使外出住旅店，登记部上也还专门设有工作单位一栏，以说明他的单位归属。结识新朋友，开始问的第一个问题也是，你在什么单位工作？因此，作为个人也就对于组织形成了一种独特的心理依存...
舒化鲁 369查看全文
营销人员在长期的市场工作中往往堕入困惑，销量完成伴随的是连续加倍的新任务；销量完不成伴随的是领导的不停指责与挖苦。如何使营销工作充满乐趣，是我辈正在努力做的事。一、 愉悦环境树新风在整个团队中体现互帮互助的风气，建立有级汇报、无限沟通的互动平台。立志：绝不让所有员工、客户心情压抑的工作。每月定期进行...
宋锴 729查看全文
目前国内的企业多是自发的金融需求诱使企业走上了超级产融结合之路。而国家的政策指引和规范相对匮乏。大型的金融机构、中介机构和律师机构的服务严重不足。如青岛、杭州、大连等地，由政府牵头的企业融资活动，都带有明显的地域特征，总体上，缺乏全国统一的金融创新和金融推广。致使大量需要资金的企业找不到合适的融资途...
白万纲 331查看全文
绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当，而造成员工的烦感。 方法/步骤 1.请最高领导亲自关注和参与 公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着...
李玉萍 349查看全文
《不是钱的事》由赵本山率领小沈阳、于月仙、唐鉴军等赵家班成员主演，故事取材于本山传媒旗下辽宁民间艺术团里的真人真事。讲述了在深入推进文化体制改革的大背景下，铁岭市民间艺术团由事业单位转制为自负盈亏的演出公司过程中发生的一系列啼笑皆非的故事。 抠门女先要打开心结节俭是一种美德，但节省过了头，就变成了抠...
273查看全文
古人云：人非圣贤，孰能无过？任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。 初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于...
297查看全文
有位合作社的理事长每天不辞辛苦地将所有的事情一一为社员设想好，社员该怎么做也要千叮咛万嘱咐，生怕他们不懂自己的意图，结果让社员十分压抑，流失率比起其他合作社来高出了很多。他特别想不通：为什么我这么用心地为社员设想好了一切，但他们都不领情呢？究其原因，是他没有把自己定位在领导人的位置上，而是把自己当成...
247查看全文
（三）管理风险定位与管控电网企业安全生产管理包括电网规划、设备采购验收、建设与改造、运行与维护、应急处置等环节，各环节紧密相连。管理风险则是指管理人员在对上述各环节实施管理行为过程中，由于制订的制度不完善、技术标准执行不到位、计划安排不合理等诸多因素，给人身、电网和设备安全带来一系列风险。管理风险定...
舒化鲁 282查看全文
安全风险定位控制子系统体系建设可以分为以下四个方面的内容展开，这四个方面的内容也就是安全风险控制子系统体系的四个二级子系统。安全风险定位控制子系统体系建设只有全面完成了这四个二级子系统的体系建设，才得以健全完善。（一）作业风险定位管理作业风险定位管理，是通过对不同类型作业过程中关键环节的隐患导因分析...
舒化鲁 365查看全文
时间稍微再拉长一点。 经常在国内乘坐飞机的人，大概都认识他。 在几乎所有城市机场的候机厅书店里，都有一个小小的、颜色很俗气的播放器，里面有一个人在那里颠来倒去地说管理，他的普通话不太标准，讲话的时候眼睛不喜欢看人，语言爱好用排比句，每隔两分钟就会讲一个好笑或不好笑的故事。这个名叫余世维的台湾人，...
吴晓波 253查看全文
本文是依据麦肯锡的文章进行的读后摘要总结，对消费者决策的历程变革以及应对方法进行了概括，便于大家针对新的消费者决策方式采取应对措施。在传统的漏斗式选购法中，消费者首先选定一组可能购买的候选品牌， 然后，系统地减少候选品牌的数量，最后挑选出所要购买的品牌。现在，这一决策过程已演变为一个由四个阶段组成的...
曹颖 553查看全文
管理大师彼得middot;德鲁克在《有效的管理者》一书中，围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话，必将受益匪浅。但是很遗憾，因为众多管理者对管理常识的缺乏，确切地说，是在管理常识上存在的误区，让管理是不是有效变成了一个大问号。比如组织、管理这两个词的基本定义，以及对于管理阶段...
陈春花 345查看全文
盛行一时的情景管理的确有效，但它只关注了不同性格不同环境的管理模式，忽视了同一个场景、不同的年龄段也需要不同的管理模式，尤其是跨年龄段的合作更是一门艺术。不同年龄段的人有着各自的特点，如何将他们融合在一起并产生高绩效？这是摆在管理者面前的重要课题。有不少专家认为：一是公开讨论期望值，对于同一个问题，...
256查看全文
经历过文革、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后，性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。 早年生活艰辛，及至终于抓住机会开始创业，又面临种种危机： 在产权上与政府斗智，稍不小心就会落得一生辛苦，为他人做嫁衣裳的命运，褚时健和李经纬即是先例； 在股权上与外资斗勇，前有天府可乐、乐百氏，后有双汇，都是...
曾水良 271查看全文
重振企业家精神当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，使越来越多的企业和企业家...
曾水良 288查看全文
封建余渣的催悲中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁、劳资纠纷、市场发育不良、社会保障体系不健全，这些现象都跟19世纪的欧洲十分相似。与西方国家相比，我...
曾水良 310查看全文
大转型=大变革2012第42届世界经济论坛年会（达沃斯年会）定格2012大转型：塑造新模式；首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这...
曾水良 298查看全文
连战先生赠送给习近平总书记有机麦片，会不会引发麦片市场的快速成长？民以食为天，吃是一件很重要的事情。在食品这个问题上，不知道有多少家企业煞费苦心而还是销售不畅。有人问我，营销和推销的区别到底是什么？我回答说：推销就是你去找客户，营销就是让客户找你。还有人问我，那么怎么让客户找自己呢？ 我觉得让客户找...
雷永军 498查看全文
我们可以问一个特别简单的问题，人，为什么会忠诚？从现实看，人们之所以很忠诚于某一个组织或领导人，很大程度上是组织或领导人代表并维护了他的根本利益和现实的需求，如果一个人发现这个企业或领导人并不能代表自己的利益或者维护自己的利益，或者严重侵犯了自己的利益，这种忠诚关系很快就崩溃了。这种利益包括了精神方...
周永亮 363查看全文
坦率地讲，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承担责任的，但是却不会工作，甚至往往将工作搞砸，成为一个在别人眼里不能承担责任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，还是一个德高望重的基层干部－科长，他的领导常常私下对别人说：小王是不太负责任的人，不少人觉得挺吃惊，因为在很多人（包括我）的眼...
周永亮 302查看全文
末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是强制分类法，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成热门的管理方式之一。去年夏天回国甚至听说有的大学也开始用此制度来淘汰教授，令我思考该...
陈晓萍 307查看全文
近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试境界问题，这种境界会随着面试次数的增加以及对人性深度的思考，逐步的向着更高的方向提升。 提到面试境界...
499查看全文
品牌战略的核心是什么？品牌战略的核心既不是品牌类型的选择，也不是什么品牌战略规划。品牌战略的核心是品牌资产的培育、获取和增值。如果不能有效的解决品牌资产的培育、获取和增值问题，什么品牌战略类型的选择，品牌战略规划都是没意义的。因为品牌类型选择与品牌规划并不是本，它只是形式或是个架构。这个形式和架构不...