陈羽老师的文章
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前不久在重庆讲创新发明方法TRIZ，晚上公司几位领导请我吃火锅。李总问我吃不吃辣的，我说不吃辣的，在深圳时间长了。不一会儿，服务员过来点菜，问要不要辣的？我说既要辣又不辣，她说我是不是开玩笑，我说不是开玩笑。我不吃辣的，他们几位要吃辣的。李总说，何老师不吃辣的，那就清淡点吧。我说暨清淡又不清淡。张总...
何小勇 305查看全文
产品开发过程中，工程师们遇到最难的技术问题是自相矛盾。技术矛盾有二类，一类是技术矛盾，另一个是物理矛盾。如LED芯片设计开发过程中，存在大量的技术矛盾问题。为了电流大，亮度高希望电极金属镀层面积大，但是面积大对光的损失也大，不利于亮度提高。这是物理矛盾，金属镀层面积既要大又要小，是同一个物理参数完全...
何小勇 497查看全文
劳动者给单位造成损失，需承担赔偿责任吗？（本文由劳动法钟永棣老师原创）依据《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）及相关民法理论，劳动者因错过给用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。过错分为故意与过失，过失分为一般过失与重大过失。司法实践中，劳动者因故意或重大过失给单位造成经济损失，原...
钟永棣 1382查看全文
解雇理由，看似合法，实为非法！（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，本案中，A公司败诉是必然的！A公司发出的《解除劳动合同通知书》上的解除理由与庭审中陈述的理由完全不一致。司法实践中，劳动仲裁和人民法院原则上只审查解除通知书上的理由是否合法。然而，本案中通知书上的理由并没有...
钟永棣 453查看全文
违法解除能否100恢复劳动关系（本文由劳动法钟永棣老师原创）【基本案情】2008年11月张某入职A公司，双方劳动合同约定“任何一方提前3个月通知对方即可无条件解除劳动合同”。2009年10月14日，A公司书面通知张某，双方劳动合同于2010年1月14日起解除。离职后张某申请劳动仲裁，要求恢复劳动关系...
钟永棣 356查看全文
拉横幅维权，劳动者被无偿解雇！（本文由劳动法钟永棣老师原创）劳动法钟永棣老师提醒您：劳动者认为用人单位侵犯其合法权益的，应通过合法合理的方式进行维权，如协商、调解、投诉、举报、仲裁、诉讼等，而不应采取消极怠工、停工罢工、聚众闹事、破坏设备等方式与用人单位对抗。这些过激行为均违反劳动纪律、职业操守与用...
钟永棣 859查看全文
导读以下是企业管理顾问本人经历的一次客户服务事件，而这家企业就是鼎鼎大名的中国银行。这天，钱科宇作为中国银行的客户，与父母一同来到一家支行，家人之间需要互转一笔较大金额的资金。取号——排队——叫号——填单，这一切手续有条不紊的进行着，直到最后，出现了状况：柜员：不好意思，先生，您的这笔款项金额比较大...
钱科宇 384查看全文
工伤职工达到法定退休年龄时能否索赔一次性就业补助金（本文由劳动法钟永棣老师原创）浙江某企业咨询：2015年1月初,王某（男性，59.5岁）入职我公司（浙江某企业），入职第三日工作时王某受伤，最终经鉴定伤残级别为9级，停工留薪期为6个月。公司没有及时为其买社保，事后也无法买社保（由于王某之前参保年限较...
钟永棣 1062查看全文
工伤停工留薪期能否作为不签劳动合同的抗辩理由（本文由劳动法钟永棣老师原创）【基本案情】2012年5月8日张某入职广州A公司，月薪3400元。2012年6月11日张某因工受伤，随后被送往医院住院治疗，医院诊断结论为：“L1、L3左侧横突骨折”。住院17天后，张某回家休息。2012年8月23日A公司单方...
钟永棣 386查看全文
不得以过激行为对抗单位的管理方案（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，出于经营管理的需要，企业在不同的发展阶段可能会出台不同的经营管理方案，这些方案很可能影响到劳动者的切身利益。劳资双方均应认识到，双方存在利益冲突是一个非常正常的社会现象。此时，双方应通过合法合理的方式解决...
钟永棣 681查看全文
当管理好自己之后，我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人，这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢？因为他们一定有一些能力，要么是太厉害别人怕他，要么就是人太好别人喜欢他，而他们发挥了这样的能力，而这更多的是出于一种潜意识或是本能。但是作为职场人，如果我们在管理好...
刘雪峰 387查看全文
“管理自己——管理他人——管理团队”，这三个层次有是螺旋上升的，彼此之间不能说就是简单的递进关系。就像管理他人时，我们也需要进行管理自我。如果我们没能很好的管理自己的情绪，就可能在与他人合作时大动肝火！就像管理团队时，我们也需要进行管理自我。如果我们没有管理好自己的心态，不愿意接受新事物，没有意识到...
刘雪峰 459查看全文
周六晚上，我驱车从广州回深圳，车上的三个人不知何时就开始了关于“共产主义”与“资本主义”的讨论。老爷子说：“资本主义跟共产主义的主要区别，就在于资本主义是个人榨取了别人的剩余劳动从而占有了财富。他们占有财富之后就会引起社会的贫富差距，但是资本家又不愿意将自己的财富分享给别人，因此总是出现贫富差距的扩...
刘雪峰 346查看全文
我又说：“其实，什么主义都好，它其实反映的都是客观存在的规律，这些规律只是历史时期不同，客观环境不同，它的表现形式不同罢了！” 另一个说：“我非常赞同！您想啊，如果说未来的世界，人们在工作时不是为了生存，而是出于乐趣、兴趣、自发自觉的，那时我们的生活是非常美好的，可是需要条件啊，如果想吃个米饭，...
刘雪峰 203查看全文
回了家，又过了两天，小结一下吧： 一、 关于资源的多少：从过往的历史来看，不管是大到地球、某个国家，小到某个企业、家庭，资源的有限确实是根本原因。大到地球，石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利益，多少国家都在全球布局希望能够从中获得更多资源。小到家庭邻里，如果你在楼房公共走廊里放了一辆自行车...
刘雪峰 416查看全文
“《建党大业》，是一部励志片！”当有人在网上自己的心情语录或者日志里，留了这么一句话的时候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思维方式和思维习惯。第一种：有人说：好像是“建党伟业”。这个留言的人，他的思维模式就是认为有错误的地方一定要指出来，而且，整个句子他没有考虑别的，而是愿意花1分钟时间回帖，写...
刘雪峰 344查看全文
管理的三个层次其实很久之前，就听我的老师讲过人在职场如果非常努力的话，都会经历三个层次，那就是：管理自己，管理他人，管理团队。这三个层次从低到高依次发展。当时对这个理论的印象感觉是非常深刻的，似乎一语道破天机，让自己发现应该如何看待自己现在的发展，从而有的放矢。现在看来，这个道理仍然成立！不过，我想...
刘雪峰 627查看全文
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“灰度管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的...
王晨光 643查看全文
协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型，是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。当前，多数国内大型企业呈现集团化特点，也往往伴随着业务多元化，以相关多元化为主。按照业务协同程度由小到大划分，集团化公司的管理演进路径...
王晨光 461查看全文
严格地讲，绩效管理涵盖的范畴应当包括组织和个人两个层面，而不是象国内大多数企业一样，仅仅将其狭隘地定义在个人层面，即人力资源层面惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。 绩效管理是企业管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效管理体系及...
王晨光 495查看全文
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。作为企业管理和人力资源管理体系的关键一环，绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的...
王晨光 567查看全文
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。企业绩效管理是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标模式发展到价值模式和战略模式。价值模式是对财务指标模式的调...
王晨光 428查看全文
麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是单一或若干的方面，而是综合、系统的方面。因此，行业冠军应当从企业系统和成长周期中发现价值创造的逻辑。...
王晨光 398查看全文
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。要驱动员工创造价值，就要运用企业系统思维、全人思维、全联接思...
王晨光 361查看全文
在充满变化的21世纪，每一家企业都要在富有企业家精神和有效管理之间平衡兼顾，每一位CEO都面临着竞争和价值创造的严峻挑战。为使企业获得可持续性成功并超越竞争对手，CEO既要洞察全局，以“取势”致远；又要联通全局，以“明道”为本；还要管理全局，以“优术”利行。管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；...
王晨光 386查看全文
有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。“不涉及战略，无以图将来；不重视执行，无从致现在”。企...
王晨光 382查看全文
竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS)来实现的。最新研究显示，企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之，竞争情报成为战...
王晨光 402查看全文
企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO首先要具备价值创造的大格局——明晰价值创造所期望达成的...