王怀明老师的文章
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要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。 企业文化到底是什么？ 当前的中国企业对于企业文化这一时髦的管理概念趋之若鹜。然而真正正确理解了企业文化的却并不多。 2004年年中，我与华南某民营...
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lt;广告gt;一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80的市场份额。但该公司CEO曾经这么告诉我：我们很低调，我们不需要宣传。他解释说，首先公司需要专注于市场开拓，而宣传炒作多少有点不务正业，可有可无。另外一个原因，他认为过多的宣传会让竞争对手知道太多有关自己的动向。 所谓抬得太...
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占据行业技术制高点、劣质产品将使你我丢掉饭碗、质量已经是我们的一种意识。从这些口号中，我们能够体味到温州企业的文化内涵，凭着独特的发展模式，温州得到了中国电器之都、中国鞋都、中国金属外壳打火机生产基地等国字号生产基地的称号。 然而，在国际产业链中，外国企业控制了高端，耗费的资源少，利润稳定且丰厚。意...
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企业文化建设，实际上就是解决科学定位和宣贯推广两大难题。对于企业文化的科学定位问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是企业自身+聘请企业文化顾问定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模...
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企业培训是当代全球聚焦的课题，是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平，拓展了企业人的知识视野，或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式，或提升了企业人的实战力，或挖掘了企业人的潜能，激发了企业人的活力，从而为企业源源不断地注入发展的新鲜血液，激活企业资源，增强企业的凝聚力、生产...
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lt;广告gt;构筑企业安全文化，就要人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。盯着问题做工作，要有问题不解决不撒手的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求本质安全才...
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很多企业都认识到企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化过程中，并不能切实发挥企业文化作用，只是把企业文化当做一种面子工程来建设。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为，增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段...
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lt;广告gt;中国文化常常被演绎得博大精深，以至于好像中国文化不是普通中国人所能理解的，一说到中国文化，人们往往被学究们所误导，似乎一部部浩瀚的历史巨著才代表中国文化，好像不读过《论语》，没学过《易经》的就不配谈中国文化，没有通读中国古代四大名著或没有通读《史记》的就不懂中国文化！ 如果文化说不清...
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企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。 既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业...
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lt;广告gt;对于厂家来讲，招商会往往具有多快好省的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道；同时，还具有节省人力、物力和财力，节省时间和精力等等优势，正是因为如此，所以，很多企业都热衷于凭借招商会进行招商，并把它作为展示企业实力、树立自身品牌形象的一个窗口。 但同样是招商会，...
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虽说企业文化建设是三分靠定位，七分靠宣贯，但这三分定位决定了企业文化建设的成与败，甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，呈现企业文化与企业家文化的冲突，...
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企业文化是一群人的共同的价值观。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿景以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。 有这样一家...
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lt;广告gt;在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：主公如果想制止这种局面，...
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同样一个意思，有很多词汇来表达，有人说市场，有人说宣传，有人说品牌，有人说文化，有人说形象，有人说广告，有人说忽悠，还有人高举党委号召的伟大旗帜hellip;hellip;其实，都是一个意思mdash;mdash;对内提高凝聚力，对外扩大影响力。 对以经济建设为绝对中心、以赢得利润为第一目标的企业来...
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表面风平浪静，暗汹涌澎湃。 企业内各部门本应互相理解和支持，但对于大数大中企业无不存在企业政治，初进企业内员工无不处处留心，处处小心。 部门之间争宠心理导致，各部门之间不协调因素。如有人私下向领导反应某分公司有人在地市市场私借经销商钱物，还有的喜欢围着领导转，又是打牌又是陪吃饭。总而言之希望得到领导...
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企业组织和文化建设在企业发展过程中所起到的重要促进作用越来越被市场化已经二十多年的各种资本结构的国内企业所认识。其终极目的就是树立起企业（公司）被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和谐发展的公司内部运作环境，从而确保公司运营能在战略方针指引下良性可持续发展。 辩证唯物主义基本原理告诉...
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业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。这是我从社会学的角度提出的业绩定律。 企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题；团队之所以有问题，一定是团队的文化出了问题；而团队文化之所以出问题，那是因为整个团队的心态出了问题！为什...
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在中国，什么理论、概念一旦走红，就会立即泛滥，诸如狼文化、奶酪、蓝海、长尾等等，本来正宗的海鲜，瞬间就变为地摊上的垃圾，让人哭笑不得。企业文化也没能幸免，真是文化成了一个筐，什么都往里面装。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企业文化，却也煞有介事的喊文化、喊企业文化，其行为只能是糟蹋、扭曲文化和企业...
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在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，主要是企业文化参差不齐，良莠参杂。为此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生用企业软实力眼光将企业文化划分为四种类型：一流企业做人，二流企业做事，三流企业做秀，四流企业做假。邓正红认为，只有一流企业的企业文化才具备企业软实力的资格，...
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企业文化建设并不是短期的，它随着企业的发展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了企业领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可...
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中小企业是很了不起的企业，虽说这些企业与大的企业相比其底子与规模小，但它的社会覆盖率与影响面非常大，这种影响严重关系着人们正常的工作与环境，关系着人们的精神、物质与文明生活.他们自筹资金,靠顽强的意志和斗志,依靠自身与团队的拼搏,在获得有限利润的同时,在为社会的发展做着默默的贡献。 所以说，这些企业...
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企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，...
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企业文化是企业的软实力，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。 企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要...
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lt;广告gt;很多企业HR工作中经常在我面前抱怨，企业不重视HR部门，什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门，只用钱，不赚钱的部门。但是这样的部门不设不可以。而HR部门的人员每天都忙的要死。老板还不高兴，因...
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美国学者约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。 特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为：企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 总之，企业文化是企业管理系统理论的一部分。企业要真正步入市场，走出一条...
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2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-企业文化筐有多大在北京翠宫饭店举行。沙龙就企业文化与战略的关系进行了深入的研讨。参加人员有：国资委监事会副主任熊梦、中改院民营经济中心主任唐海滨、北京企业联合会常务副会长沈德州、中国国机集团党委工作部部长魏锋、中航一集团企业文化部副部长董平分...
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mdash;mdash;试析金圣、王老吉的本草道路 同样是作为本草文化异军突起的典型代表，以金圣为代表的中式卷烟和以王老吉为代表的凉茶饮料，二者的迅速崛起，路虽有异而道犹相通，特别耐人寻味。它们为深度挖掘本草文化的商业价值提供了可资借鉴的宝贵样板。 人们发现，在韩国，本土民俗文化如今越来越受到重视，...
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面临着内忧外患的传统服务业，正在经历转型过程中的阵痛，复制、整合以及技术手段成为其走向现代的三种手段。 如果说2000年到2005年是新兴服务业崛起的几年，那么刚刚过去的两年绝对是传统服务业重放光彩的两年，无论是2006年的如家上市，还是到去年有着183年历史的全聚德登陆创业板，传统的酒店、餐饮、旅...
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企业文化的西学东荐已经是二十余年前的事情了，但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。去年中国烟草协会对各地烟草公司进行企业文化建设的倡导便是明证。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象，起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。 ...
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在讲叙具体的操作要点之前，我们要建立一个模型，以便于我们更好的理解企业管理能力。我们认为，企业的盈利模式和营销模式是基于企业能力的，而企业能力的来源只能有2种：硬件能力和软件能力。这2种能力的来源是3个要素：队伍建设，组织架构，运营体系。其中，队伍建设相当于企业的硬件，如果企业是一部手机的话，零件的...