马莹老师的文章
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一个企业如何才能成功？ 原因当然是多种多样，这方面我写过许多的文章，其中，老板的眼光和胆识是很重要的，如果没有开拓性的思路和坚忍不拔的决心，他们的企业多半是没戏唱的。在我的周围不乏这样的企业，产品的技术和研发水平属于一流，但是十几年过去了，市场上却杳无踪影，你说这到底是成功呢还是失败，在我看来，这就...
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新闻事件： 今年3middot;15，贾平凹、麦家、南派三叔、阎连科、当年明月等近50位中国作家联名撰文《这是我们的权利》讨伐百度文库，称百度文库无偿地窃取了他们的作品，呼吁停止侵权，并责骂百度文库为贼赃市场，百度为窃贼公司。 这家中国最大的搜索引擎公司一时间陷入舆论的漩涡中，互联网分享精神也同样受...
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品牌资产由哪几个部分内容构成的，无数的专家都研究过这个问题，而且现在也还有无数的人正在提出有关品牌评估的模型或标准。 那么，看一个品牌的价值倒底要看哪些构成因素？哪些是最为重要的？如何把握这个要点，以使我们对一个品牌的价值判断是准确的，这个至关重要。 其实，这个问题并非很难，关健要看你对品牌的认知与...
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我们是谁？我们要到哪里去？我们要怎样去？你有真正的考虑过这个问题吗？这个问题可能困扰了你我一辈子，直到离开的瞬间才知道，这就是人生！ 经营企业不过如此！ 战略重要吗？每个人都会给出肯定的答案。但几乎我们的企业直到死亡的时刻才明白，这才是决胜企业的真正力量。当前葡萄酒业，很多企业没有锁定商业模式，一切...
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系列专题： 中国茶叶品牌 因央视曝光而卷入瘦肉精事件漩涡的双汇最近一直是媒体和民众关注的热点，但抛开猪肉问题不谈，作为茶叶企业或地方政府，我们从茶叶的角度应该注意什么，或者说，我们能够从瘦肉精事件得到哪些启示呢？ 我们知道，安吉白茶领导品牌世外茗源引发白茶娶妃后，安吉白茶、各种绿茶乃至中国茶叶都得到...
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民营医院,靠什么在这场改革潮流里中流砥柱，只靠广告究竟能有多大作用？能走出诚信困局吗？众多盼望做大做强的民营医院在苦苦思索着。针对民营医院存在的种种问题，许多专家也强烈呼吁民营医院在加强自身管理的同时，同时相关部门应该给予足够的重视和引导。 蓝哥智洋国际行销顾问机构专家在对全国20以上的民营医院...
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在后金融危机时代的今天，中国的企业家如梦方醒，原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产，亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业，我们愈发感到，导入以《弟子规》为代表的中国传统文化,对于企业基业长青，可持续的发展，具有重要的现实意义与深远的历史意义。 企业之责任 企业家...
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在中国这块土地上，如果有机会让具备扎实全面的理论修为与丰富实践经验的你深入地走入上千家民营企业，无论经营什么业务，也无论什么规模，甚至一些看似进入规范管理层次的，以及一些上市公司，我敢说，无论你起先认为哪家企业的问题属于个别与特殊，最后也总得会承认，除了量化与程度方面的表现可能略有差异之外，这些各种...
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客户异议是指在销售过程中，客户提出的任何不赞同、质疑或拒绝。处理好客户异议通常是成功销售的第一步。任何销售活动要想取得良好的效果，充分了解销售对象是关键一步，销售是从客户的拒绝开始的。相对于其他客户，如出口客户，经销商客户，代理商客户，加盟店客户，批发分销客户，团购客户等，商超渠道客户是比较特殊的客...
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中国汽车工业20年来最大的败笔是什么？是以市场换技术。 20年了，市场付出半壁江山，技术仍然一片空白。 到了20年后的今天，合资时代应该结束了，合资的中方依然无法自立独行，无奈之下，只好续签合资协议，继续以市场换技术。 为了挽回以市场换技术的败局，国家要求强硬：非自主车、新能源车不批。于是，无奈之下...
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在1998年的亚洲金融风暴中,作为世界工厂的中国，出现了一批企业从外贸或者OEM转向自身品牌建设，这次的品牌化的热潮在很大程度上推动了中国本土品牌的崛起，比如众多闽派品牌开始崛起，一度央视体育频道被戏称为晋江频道。但是随着中国市场经济的发展和企业对品牌建设意识的加强，在很多品类市场都有了相对强势的本...
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项目选择的具体步骤 １．排除一大片 知道什么事情是不可以做的。 ２．划出一个圈 知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。圈子里的事才具有发展的空间与时间。空间意味着有发展的广阔天地，时间意味着可以长期地做下去。以趋势为例，任何一种趋势都是一个长长的链条，...
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没钱如何创业---学会借力 创业没有钱，怎么办？ 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？ 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。 你开始创业，名不见经传，没有名...
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对于想当老板的人，有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。判断的方法很简单，对你的创业来说应该有好处。 成功创业者这三个特征分别是： 一是创新能力很强。如果想当老板，之前一定要问自己，你喜欢新鲜事物吗？创新能力...
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想投身创业的人数每年在增长，那么，创业朋友应该怎么在大展拳脚之前，考虑些什么呢 ？ 1、切忌不能找过于quot;冷quot;的项目。很多创业者，在创业前，都会分析市场，研究什么样的项目适合自己做，市场竞争者是否过多等因素。很多人会走入一个误区，觉得市场上没人做得，处于真空的行业，前景大，短期市场...
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诚信--创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言：quot;风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。quot;此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式...
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敢打敢拼中国有句俗话说：撑死胆大的，饿死胆小的。当发财致富的机会刚刚出现时，并不是每个人都能立即看清.多数人胆子小，缺乏闯劲和拼劲，等看清楚了时，机会已经过去。该发财的人已经发了财，剩下的人只好望钱兴叹。而最能成为亿万富翁的人，是那些在发财时机根本就没有出现的可能时，便开始干的人，这才真的是胆子大。...
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假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。创业之前需要具备哪些条件你具备以下这些条件吗创业要有足够的资源 业务资源：赚钱的模式是什么; 客户资源：谁来 购买; 技术资源：凭什么赢取客户...
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创业项目选择及资源整合创业项目选择 创业是机遇的把握及市场的创造过程 ，当下，创业已成为一个热门话题，在电台里，在报纸上，在各种聚会场合，人们都在热烈地谈论创业，VC也从一个新鲜事物变成了相对熟悉的名词。那么，什么是创业，又怎样理解创业呢？是不是开一个公司或商店，开发一种新产品就叫做创业呢？或...
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一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范围的设定。 四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。 六、入货...
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尽管每位成功者走过的道路不同，他们所从事的行业及所做的项目不同，企业的规模也有差异，但是，从他们身上却能发现许多相同的特质。你想成功吗？对照以下的内容看一看，你拥有其中的哪些个性特征？ 1. 敢于冒险，敢于尝试新鲜事物 2. 能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，能承受较大的压力 ...
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个人创业项目选择与分析 为什么不动手，这里面涉及到四个方面原因： １．创业的政府成本问题 这里所指的政府成本是指政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述。 ２．自己否定自己 几乎所有的人都是一直在自大和自卑之间摇摆的，能做到心平气静的，那就是传说中的quot;...
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没钱如何创业---学会借力 创业没有钱，怎么办？ 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？ 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。 你开始创业，名不见经传，没有名...
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1 良好的商业信誉 这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的 历史还贷记录，包括房贷，车贷，各种各样的贷。如今陌生人之间如何保证投资不会打水漂，这就需要看你的信誉。通过法律的程序，...
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在从业过程中，经常会听到制造业的管理人员对目前的考勤管理感到头疼和吃力，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了，所以会希望能有一款合适的人力资源管理软件的考勤管理模块来满足需求。那么针对制造业的考勤管理，目前市场上的HR管理软件如何能够解决考勤...
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绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。 管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。 绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激励分配价值，创造在先，分配在后。绩效是经理人、管理者和员工对公司...
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人力资源最大的难点是什么？就是要改变老板的思想，否则，最后只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。 大部分企业的老板都有以下几个特点： 1、老板忙忙碌碌太有为。老板不敢对下属放权，一放就乱，只好自己亲历其为，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，没有一件事是有始有终的，而各...
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最近有一个客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职责，以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，我突然惊奇地发现：不管是这个职能部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的客户方的人力资源...
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精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。本文以精益思想作指导，从精益的视角探讨企业人力资源的管理问题；为了叙述方便，将其简称为精益人...