祁恒老师的文章
祁恒老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;企业中层管理者关注的焦点则是现有的薪酬能否...
245查看全文
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 一、 目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分企业在工资水平方...
237查看全文
应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在市场经济中，激励更多地是物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。 与计划经济忽视价格迥然不同的是，市场经济是以价格为核心进行运作的，价格机制是市场经济的核心。而现代经济学认为，价格机制的一个...
211查看全文
首先，我们来对案例涉及的企业背景做一简单介绍。该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简单，实际上并未起到区别优劣的作用，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进...
256查看全文
随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。 误区一：绩效管理的目的是扣减绩效工资 当绩效管理遭遇中国老板时，的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本...
209查看全文
表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的硬指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为KPI(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的软指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我们称为资质指标。 通过分析该公司的考核资料和访谈有关人员，我们发现该公司考核成了例行任务，考核者...
224查看全文
让员工广泛持股究竟对公司的业绩有无促进作用，这个问题人们争论已久。如果用直觉来回答这个问题，答案是显而易见的。人人都想为自己干活而不是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把员工的身份从受雇于人变成了当家作主，这样肯定能够激发起员工的工作热情，而满怀热情的员工工作起来当然效率会更高。所以，员工持股...
255查看全文
通用(中国)公司的考核内容包括红和专两部分，专是工作业绩，指其硬性考核部分;红是考核软性的东西，主要是考核价值观，这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。 年终目标考核的四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录;第二张是个人工作记录(包括在以前公司的工作情况);第三张是对照年初设立的...
231查看全文
正当证券公司撸起袖子准备大赚一把的时候，却发现经过前五年的市场萧条，整个行业元气大伤，支撑公司的人才流失严重，为了强占先机，证券行业职场中开始硝烟不断 从熊到牛的用人之道 随着大盘指数不断刷新历史最高，中国证券市场的复苏回暖，除了让中国股民们心情振奋外，证券公司更是喜上眉梢。正当证券公司撸起...
463查看全文
谁是中国最有钱的人看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很多时候他们因为一些机遇和跳跃，成就了一番事业。在职业规划和发展过程中，他们是最终的胜利者。 而职...
231查看全文
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为末位淘汰法容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张、对企业不信任等恶性状况。 ...
214查看全文
一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留，可能很难打动他留下来。 这种情景成为很多企业在三...
234查看全文
今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包hellip;hellip; 有一个笑话说，麦当劳都打算将它的drivethrough外包，就是借助高科技的传导，将所有小店的窗外点菜外包给一个部门操作。假如哪天在洛杉矶要一个汉堡包，却听见麦克风里传来浓...
201查看全文
企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉不愿意检讨别人的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语知人善任，不课不用讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑人不用、用人不疑、赏罚分明。 实际上很少有管理者愿意将下属的弱点坦白告之。其实如何告诉下属他的弱...
205查看全文
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行，因为每个人都有自己的想法，...
228查看全文
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。 史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经...
357查看全文
在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无论是为企业、团队还是个人造成的损失都很大。尤其是主管与部署沟通时，如果沟通不畅，不仅造成执行力低，绩效差，还可能造成人员流失。而主管与部属沟通时，造成沟通障碍的一个重要原因就是错...
256查看全文
团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。 当一个组织产生了共...
274查看全文
问：暑期来临，一些医院的整容专科门诊又开始热起来。求医者中包括不少应届毕业生，他们希望通过整容等方式来提升自己的人丽资本。请问，如何看待这一现象？ 答：一段时期以来，由于一些企业或单位在招聘时存在以貌取人的倾向，使得求职者错误地以为良好的外貌形象比知识和能力更重要，亦是今后被重用、提拔、加薪的法宝。...
194查看全文
今年5月，党中央、国务院召开全国人才工作会议，科学总结人才工作经验，深刻分析人才工作面临的新形势新任务，就落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010mdash;2020年）》、做好当前和今后一个时期人才工作作出全面部署。这次会议的召开和《人才规划纲要》的实施，对于全面提高我国人才发展水平、加快建设人...
348查看全文
伴随着严峻的就业形势，2010届毕业生求职大战悄然拉开帷幄。而与此同时，各种就业歧视还在不断上演。 有调查显示，近些年，有近七成求职者曾遭遇过就业歧视，而这些就业歧视可谓五花八门，林林总总，不一而足。 性别歧视：知识女性的尴尬 刘莹是郑州某高校的大四女生，从去年10月以来，她就一直奔波于...
206查看全文
8月3日，在媒体上看到两条消息，都跟北京的人口和劳动力有关系。其一，《首都中长期人才发展规划纲要》提出，今后高层次人才在京津冀地区可自由落户，并在子女入学、社保等方面享受当地市民同等待遇；其二，针对北京人口持续快速增长，北京市人大常委会通过专题调研，建议对吸纳大量流动人口的小企业小门店实行强制退出机...
217查看全文
在中国汽车市场进一步变化的同时，其内部的人才流向已成新趋势。 2010年3月，原华晨金杯总裁兼华晨汽车销售公司总经理刘志刚跳槽至华泰汽车；原三菱汽车技术中心主席om上芳章、韩国双龙李京浩以及昌河汽车销售公司总经理黄小东投奔吉奥；祁国俊跳槽至民营企业吉奥集团，担任该集团的副总裁一职，兼汽车研究院院...
209查看全文
案例： 某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也总是和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中...
266查看全文
360度绩效评估并不是一个新鲜名词，自上世纪80年代这一管理理念诞生以来迅速被西方企业所接受并广泛应用。而后，360度绩效评估成功的登陆中国，无论在学术界或是实务领域都受到相当重视。根据北森的调查显示：目前中国500人以上的企业当中已经有接近半数的企业在应用360度绩效评估作为重要的评估方法。 ...
486查看全文
初期：绩效管理与战略、业务及员工工作能力脱节 GE的杰克.韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。的确，绩效管理是管理里面最难的，一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。 公司(我服务过的一家万人以上的百亿规模公司)经过了十多年的建设，按照总裁优化三年，脱胎换骨的思路，价值取向已经...
276查看全文
企业中经常会有那么一部分人，始终说自己很忙，但是你却发现上班踩着钟点、下班跑的最快、班上喝着茶水、看着报纸最成问题的是一件小事儿他能给你拖上一周，当然责任不是他的，因为他已经安排过了，是第三方出了问题，没有能够按时交差更有甚者，将办公室作为网吧进行QQ聊天与网络游戏，当然，如果是个别人行为也就罢了，...
560查看全文
通过向阳生涯七年来对大学生职业规划领域的研究发现，大学阶段的大学生职业规划通常分为四个阶段： 1、大一mdash;探索期 进入大学后很多人会发现，当前所学的并非自己感兴趣的：明明想当律师，却偏偏学的市场营销;希望成为IT高手，学的却是机电专业hellip;hellip;向阳生涯首席组织生涯管...
243查看全文
我们发现，因为大学生在校时严重缺乏大学生职业规划相关课程的培训和指导，大学生人群的求职能力十分低下。很多人不知道如何开始找工作，找怎样的工作，以什么标准来找工作 ，即使拿到一份Offer也表现得无法胜任。向阳生涯多年来对大学生就业问题有深入研究，从数千个真实案例中总结出大学生职业规划六步走的基本方法...