梁毅文老师的文章
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企业离不开管理,如同鱼离不开水。管理离不开人才,如同婴儿离不开奶。没有人才,不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达,绝对是管理水平高的结果。一家企业衰败倒闭,绝对是管理水平低下的结果。可能有人认为这不是可能的,但是事实就是如此,容不得怀疑与质疑。因为管理涵盖面很广,几乎无所不包。持怀疑论者,...
李文武 476查看全文
小时候读西游记总有一个疑问mdash;mdash;唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟随他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就不用那么麻烦么?真的很费解。直到我长大参加工作了,先被人领导,之后又领导别人,才总算明白:唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业估计就难以成功了。唐僧究竟拥有...
周金 251查看全文
治企之道,在于修德,德修则企治,德败则企乱,德修则人聚,德败则人散。为何说治企在于修德?在现代企业治理中,很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题,就是治企而不修德,治企不修德犹如植树不扎根,蓄水不寻源,不但不能把企业治理好,而且还会越治越乱。企业只是一个组织,组织由人组成,核心也是人,尤其是中国人...
寇北辰 202查看全文
这里的变革,你们不要小看,变革不光是为了追求技术进步,变革是对内评判,去乱,对外崛起,雄起,对外什么叫雄起呢,我各个子公司还是干原先的事,但是通过我把他们在空间形成一种组合以后,对外形成一种杀伐能力,对外形成一个压强,对外形成一个竞争能力。子公司它老骄傲地说,我们好像在挣钱养活你们集团,其实集团知道...
白万纲 206查看全文
为什么人情世故不可忽视?人生什么都可以没有,但不可没有人情世故。人情世故是纲,其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础,不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人,人情世故都起着不可忽视的作用。人情世故的好坏决定着一个人一生的前途、发展与归宿。人与人之间没有良好的人际关系,人情就会淡漠、没有良好...
寇北辰 284查看全文
刚开始说的三个核心问题,实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去,也就是回过头来,我们再看后面的,包括我才去分工,重新分工,重新竞聘,大家会去认同,老是带着怀疑别人的方式来推动,就很麻烦。知识型企业里面,还有一个很坏的毛病,就是他藐视管理,就是技术我都能拿下来,管理有什么了不起的,他不是做不...
327查看全文
市场整体运作战略中水晕核心卖场的确立最为重要。无论是国际卖场还是地方KA,都要分析其综合实力。广告、价格、顾客服务、产品等种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整,相比之下,卖场选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素,因为零售卖场的选址资金投入大,同时又与公司后期经营战略的制定,以及适应消费趋向...
宋锴 318查看全文
我提出一个总的原则,但凡解决世界上比较棘手的问题,都遵循一个最基本的原则,叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人,一定要讲三个层面,战略、战术、战技,有略,略是思考,术是支撑,技是手段。刚才我们实际上讨论很多是战技,有战略,有战术,有很多公司仍然跑不通,为什么,支撑性的战技没有,技术...
317查看全文
我国民族企业发展过程中,很多企业死亡不是资本问题,不是市场问题,而是死于内耗。目前我国民族企业发展中,内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么,内耗产生的根源是什么?很多人认为是观念的差异性,责权利的争斗而导致。其实这些不是根本,根本问题是人岗不匹配。为什么说人岗不匹配是导致企业内耗的根源呢?凡是...
寇北辰 288查看全文
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式,然而,每家企业各有其特性,不存在普遍适用的薪酬模式。不过,当前主流的以及知名企业的薪酬模式却可以给我们带...
493查看全文
有个比利时巧克力的口号叫小身材大味道,你们如何做到小身材大味道,你们老觉得集团需要销售额,这是对集团的侮辱,没有任何一个集团这么庸俗,集团需要子公司给我什么呢,一般是四个层次。第一个层次,给我母公司带来好名声,给我国家地位,升格母公司层次。如果我的一个子公司亏钱,但是能让我屡次被锦涛同志接见,哪头大...
368查看全文
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争,有一批忠诚于企业的人才,基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板,最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才,或人才来去匆匆,无法留住人才为企业效力。其实,社会人皆有所求,人才尤其不例外。要吸引和留住人才,企业肯付出,人才有所求,这些都是再正常不过的现象。很多企业...
寇北辰 217查看全文
从世界级的大X型企业来说都是X1做原创,因为它是个初级积累。原创要有很长很强的X2开发转换能力,就是这个从做原创,技术的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的,硬科学的突破,到软科技的民用化应用,你必须在一个相对封闭的一体化公司里完成,三菱在这方面做得全世界最好。 事实上,有个概念我们还是可以用的,国家...
201查看全文
我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境,造就了民营企业的特殊性。这些特殊性会出现有利的一面,也会出现不利的一面。有利的一面可以发展起步很快,不利的一面就是缺乏系统化管理意识。由于缺乏系统化的管理,很多民营企业显得力不从心,会使快速的发展走向低效与死亡。决定着这些企业的低效与死亡的关键因素就是...
寇北辰 378查看全文
尽管距离中秋节还有一个星期的时间,但早在一个月前深圳的各大超市、食品商场、蛋糕店等已将月饼摆在了较为醒目的位置,五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿、蛋黄等各类月饼应有尽有。月初,儿子去外地读书,我们还提前吃了一盒。多年与食品企业打交道,谈到月饼他们有种一年不出工,出工管一年的感觉,家家都在拼力争夺月饼市...
244查看全文
因为你是研究院所,你必须脑子来寻求发展,用脑力结构,智力结构来寻求发展。不要再两维空间里发展,要在三维、四维、十一维空间里面,乃至于超多维空间里发展,你玩的就是多维度,就是分维度,就是大空间。 这个大家一个思维空间不大,这个也是我们突破的,没有解决好,就是xx所和集团的发展定位和关系问题,原来没这个...
265查看全文
只要一提到彼得。德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确,这位大师中的大师,数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是韦尔奇、盖茨、格鲁夫还是张瑞敏乃至许许多多不知名的企业管理者,都虔诚地承认其在商业上的成功无不受益于德鲁克的影响。...
246查看全文
中国与日本钓鱼岛争端继续发酵,已引起在华日本企业的恐慌,且导致一些日系品牌溃败。路透财经日前调查的一项数据显示,约41的日本企业认为中日摩擦影响其商业计划,一些日系品牌考虑撤离中国并将业务迁往其他地区,该调查适逢中日领土争端导致两国关系日渐紧张之际。日企正考虑或已在撤离中国,成为坊间关注的热门话题。...
237查看全文
很多中层都是业务上的精英,却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞的自己经常加班,每天特别辛苦,但还经常遭员工的抱怨,抱怨自己不相信他们,不让他们独当一面。 什么样的中层干部最受人欢迎,是敢于负责任的...
李绘芳 277查看全文
供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业,深圳的怡亚通是国内综合性SCM服务业务发展的典型代表。他们专注自身核心业务,将非核心业务外包,进而针对此需求提供一站式的供应链管理服务,通过内外部资源整合,实现资源共享,提高供应链管理效率。然而,怡亚通之所以成为行业老大,却不是因为赚取物流服务费(即承运的业...
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判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题:我还爱钱吗?如果你的回答是:是的,那你就肯定不是企业家了。要问为什么?我的回答是:你没有脱离金钱给你带来的快感,说明你对财富的认知存在问题。换句话说,那是格局不够。当然,在和不少企业家在开这种玩笑的时候,大家都会狡辩几句,可是,当我将企业家和生意人、...
雷永军 271查看全文
多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如,销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户;生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料,公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判,或者花上好几个小时主持资深员工的答谢宴会。所有这些活动都属于某一个职能,都是必要的,而且都必须做好,但是又都不同于管理者...
270查看全文
中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有时无,断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明,这样的企业是大量的,占到中小企业总数的3/4。真正有...
宋新宇 420查看全文
讨论岗位员工管理,首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工,简单地说,也就是被选派到特定岗位上,担任一定角色,承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色,在一定岗位上承担相应的职责,他也就成了这个企业组织的一个岗位员工。即使他是企业投资人之一,只要他进入一个特定的岗位,承担...
舒化鲁 334查看全文
贞观十年,唐太宗问身边大臣:帝王之业,草创与守成孰重?宰相房玄龄认为创业难,而魏征则认为守成更难。时隔5年后,贞观之治四海升平,国运昌隆,唐太宗又问大臣同样的问题,魏征依然坚持原来的主张,认为守成更难。魏征一语道破天机:安乐之中能保持忧危之心,岂不是很难的确,创业时期的困境是来自组织外的,例如,竞争...
349查看全文
从21日起,蒙牛将在全国主要城市100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶。这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。换新装后产品的容量和售价都不变。换个包装重新做人。这是蒙牛13年来首次进行乳制产品换装带给公众的第一印象。在所有人脑海里都第一时间映出重新做人的想法后,紧接着的第二个想法也不约而同的...
李志起 301查看全文
知识越来越成为新经济最核心的生产要素,企业的竞争力取决于组织特性,而知识和流程决定了这种组织特性。这是因为,知识和流程都是组织的基本特性,知识是组织的静态特性,流程是组织的动态特性,它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。曾经的惠普十分重视客户反馈,但每一个业务部门依然摆脱不了各自为政的状态,从而...
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管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题:一是如何管理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。 第一步:精准目标 在体育比赛中,所有运动员的目标都很清晰。企业实践则不同,很多时候,企业的目标不够清晰,团队成员中亦不十分明白。因此,管理教练首先要协助员工精确知晓...
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很多新人刚步入职场,觉得很茫然,带着理想来,带着失望走,磕磕碰碰了几年才稳定下来,都说职场的水很深,其实如果我们在一些细节上多加注意,我想我们新人碰到的问题很多都可以迎刃而解的。 1、不要浮躁 我们的新人都是从学校刚出来,怀着对将来美好的憧憬进到公司,可是看到的却是与自己期望值相差很大的...
陈禹 366查看全文
婚姻与公司一样,都是要好好经营的。经营婚姻与经营公司有很多相似性,两者有很多相通的道理,但是这并不意味着经营公司好的一定会把婚姻经营得好,经营婚姻好的能把公司经营得好。不过如果仔细琢磨两者的相似性,还是蛮有意思的。婚姻中双方的组成与公司里股东的组成是相似的。公司是由不同的股东(独资公司除外)共同创建...