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1999年,德意志银行的证券分析师安德鲁劳伦斯曾编制出“摩天大楼指数”,以此要证明的一个结论是:高楼建成之日即是市场衰退之时,即著名的“摩天大楼定律。笔者说这个话题,简直就被认为是乌鸦嘴,如今灯都古镇,高楼座座拔地而起,邻近古镇的江门、小榄、横栏,也是一派火热的现象。哪里看得出丝毫的衰败气象?灯饰照...

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当下的LED照明产业,短短几年时间,便由行业的小步慢跑、和风细雨、不温不火,过渡到如今的大步向前,狂飙突进、如火如荼。毫无疑问,LED 发光原理几乎是未来照明行业发展的不二技术,但是,理想的丰满与现实的骨感,总让人回味无穷与浮想联翩。因为,当下,LED的产业过渡上马与产品的几乎同质化,让我们既看到L...

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笔者这两年一直在帮企业做咨询顾问的工作,招商活动(有的企业称之为渠道开发)是我接触较多的工作之一。从这两年的经历来看,传统的招商会议,或者展会,或者人员下市场拉客户的招商方式越来越显示他的局限性,效果越来越不理想。为什么这样说呢?依笔者的观察,大体有以下几个原因:  一是招商的信息多而滥,让经销...

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一、传奇?井喷?逆袭?  2012年中国经济进入小幅振荡之后,整个照明灯饰行业迎来了前所未有的惨淡。古镇二、三线品牌的业绩可以用“乏善可陈”来形容。不过,进入2013年的开春,随着两会的胜利闭幕,国家新的领导人的诞生,以及一系列经济刺激政策的出炉,整个国民经济好象打了一剂强心针,原本迷茫不知所向...

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《泛家居建材经销商管理突围之“独孤九剑”》第三剑:管投资  在本书的第一章节讲过,进入2011年,在宏观经济的影响下,市场进入到相对的低潮期,这是大家都比较认可的事实。不可否认的另一个事实是,中国经济只是阶段调整,而不是衰退,中国离中等发达国家还有很长的路可走,因此,基于发达国家的一系列国民经济...

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第一剑:抓大势  一、 序言  1. 这是一个规模巨大而无大品牌垄断的黄金市场  中国的很多行业,比如家电、快销品行业,某个品类甚至整个行业,往往多由几个巨头把持着,二三线品牌的生存空间与生存机会受到较大的压缩与挑战。比如家电行业的彩电、冰箱、空调或者微波炉,比如快销行业的纯净水、可乐等,排名前三位...

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这里谈的是经销商做不大的原因,关键是诸多的经销商想的是“未必想做大”,“为什么要做大”,因为,满足于现状,满足于小富即安未尝不可。我想经销商的这种心态,可以理解,值得尊重(未必每个人都需要具备雄心壮志)。  但是,逆水行舟,不进则退,现阶段的泛家居建材行业,面临着前所未有的变革,传统泛家居建材经销...

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两个雷士  也许,在N年与资本打交道的过程中,吴长江受益于资本魔力的同时,一定也感受到了资本的贪婪与威胁。  于是,借助“上市公司雷士”的资本力量,游离于上市公司的“地下雷士王国”渐渐开始布局——渠道雷士、供应链雷士、重庆雷士、中山古镇的花灯雷士……这些实体公司不再是上市公司雷士控股,而是由吴长...

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我的朋友A君原来是家电行业的营销高管,家电圈不太好混,于是乎另谋出路,跑到照明行业来混了。依我的观察,近些年来,类似他这样的人还真不少。众所周知,家电行业是中国市场化程度最高,竞争最为激烈的行业之一。因此,对应的营销手段的复杂性与由此而激发出的营销手段的多样性,也是不言而喻的。但是,也因为如此,对职...

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一、经销商团队管理现状草根文化;整个泛家居建材行业,经销商几乎都是白手起家的,起家的过程多数是夫妻档的模式(妻子做财务、出纳、导购、收银,丈夫管售后、业务、送货,最多招一两个业务或者导购作补充),这种模式优点是成本低,初期效率高,因此,草根的色彩浓厚。所谓草根文化,在于其生命力顽强,不怕失败,行事风...

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现在的照明行业,不谈LED必然被人认为OUT了,也难怪,LED以其无可比拟的竞争优势,全面超越直至取代传统的三基色的荧光光源,己是指日可待。随着每年的芯片价格的下降,以及散热、封装、标准化等技术壁垒逐渐突破,这种取代的速度更是突飞猛进。于是乎,不管是上游的芯片企业、还是中游的封装企业、亦或是下游的应...

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三、 接触点接触点营销是数字化招商的核心优势,传统的接触点,更多的依赖大众媒介、人员接触、招商会议等,当然这些方式现在依然在发挥巨大的作用,他们的使用效率最大化,是和数字时代的接触手段组合运用。数字化时代,比较好的接触点还包括:微博、微信、微电影、论坛、短信群发、电话营销、QQ群营销等微博的信息传播...

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笔者这两年一直在帮企业做咨询顾问的工作,招商活动(有的企业称之为渠道开发)是我接触较多的工作之一。从这两年的经历来看,传统的招商会议,或者展会,或者人员下市场拉客户的招商方式越来越显示他的局限性,效果越来越不理想。为什么这样说呢?依笔者的观察,大体有以下几个原因:一是招商的信息多而滥,让经销商无从鉴...

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一、凤凰之光,光芒万丈中山古镇,3月31日,比想象的更精彩,比期望的更乐观,比预计的更兴奋,传奇?井喷?逆袭?媒体惊呼、客户惊讶、消费者惊奇、同行惊心,“XX品牌”惊喜连连……现场人头攒动,摩肩接踵,客户蜂拥而来,成为古镇新年以来一道独有的靓丽的风景线。多数客户满载希望而来,满载兴奋而归,为企业的产...

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——XX品牌携手凤凰传奇演绎营销传奇一、 传奇?井喷?逆袭?2012年中国经济进入小幅振荡之后,整个照明灯饰行业迎来了前所未有的惨淡。古镇二、三线品牌的业绩可以用“乏善可陈”来形容。不过,进入2013年的开春,随着两会的胜利闭幕,国家新的领导人的诞生,以及一系列经济刺激政策的出炉,整个国民经济好象打...

盛斌子 118查看全文


第三剑:管投资 在本书的第一章节讲过,进入2011年,在宏观经济的影响下,市场进入到相对的低潮期,这是大家都比较认可的事实。不可否认的另一个事实是,中国经济只是阶段调整,而不是衰退,中国离中等发达国家还有很长的路可走,因此,基于发达国家的一系列国民经济参数、指标,比如人均住房面积、收入水平、人均GD...

盛斌子 136查看全文


这里谈的是经销商做不大的原因,关键是诸多的经销商想的是“未必想做大”,“为什么要做大”,因为,满足于现状,满足于小富即安未尝不可。我想经销商的这种心态,可以理解,值得尊重(未必每个人都需要具备雄心壮志)。但是,逆水行舟,不进则退,现阶段的泛家居建材行业,面临着前所未有的变革,传统泛家居建材经销商如果...

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我对中式灯的最初印象是羊皮灯,随着时间的推移,中式灯当然不仅限于羊皮灯,我想,以笔者的浅见,中式灯除了造型上“中国味”十足,在材质上也包含了众多中国元素或材料:实木、竹子、陶瓷、漆器、翡翠、大理石、天然玉、绢纱、丝绸、棉麻、羊皮等都成了中式灯具的用材。所以,所谓中式灯,可以理解为造型、材质或其他设计...

盛斌子 207查看全文


一、序言1. 这是一个规模巨大而无大品牌垄断的黄金市场中国的很多行业,比如家电、快销品行业,某个品类甚至整个行业,往往多由几个巨头把持着,二三线品牌的生存空间与生存机会受到较大的压缩与挑战。比如家电行业的彩电、冰箱、空调或者微波炉,比如快销行业的纯净水、可乐等,排名前三位或者五位的企业,其市场占有率...

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一、中小企业的冬天2008美国次贷危机之后,国内市场虚惊一场。政府第一时间推出四万亿的救市措施。这一政策在很多学者看来无异饮鸩止渴,本应在2008年就应调整的经济结构,转嫁到了未来的几年,而且转嫁的成本更高,更棘手。当然,也有不少所谓专家持不同的观点。但不可否认的是,单纯以出口与投资拉动的经济结构必...

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1.LED时代来临了,LED技术革命将在不久的将来彻底改变行业的竞争格局。友曰:“今日的LED企业必须学会在痛苦中仰望未来”!2.传统照明时代的强势企业,并不具备先发优势持续主导未来的竞争格局。江山代有人才出,各领风骚“十余年”,这是照明行业最真实的写照。历史,再次给了不同的企业不同的机会,让他们站...

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曾几何时,在建材行业,特别是照明行业,雷士在渠道上进行了大胆的创新,其中之一就是在业界广为称道的运营中心模式。于是,一时间仿照雷士照明设立“运营中心”成了一种时尚。 一大批二三线的照明企业,在区域市场设定个代理,均冠之以“运营中心”或“物流中心之名”。抚今追昔,我们发现,这些仿雷士设立运营(物流)中...

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一般而言,家居建材行业的事件不象家电或房地产等行业那样引人注目,容易成为社会舆论街谈巷议的焦点。但这一次,吴长江“被辞去”雷士总经理一职,引发的“雷士事件”却不止于行业,而是走进了民众的视野,成为财经界关注的重点话题之一。“雷士事件”——包含着有利于新闻传播的一切要素:资本挟持企业,投资人与创始人权...

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一、 序篇:山雨欲来风满楼?2009年中,那是一个火热的夏天,跟着一并火热的还有房地产与照明产业。古镇某媒体主导下的高峰论坛笔者有幸参与,各路群英齐聚一堂,显得英资勃发。大有吞吐天下,并包宇内,俯视一切,舍我其谁之势。笔者参与本次“华山论剑”时,抛出了如下语惊四座、“危言耸听”但也许不合时宜的言论:...

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由于宏观经济环境的变化与LED技术革命带来的历史机遇,使得照明行业在未来的几年,将产生根本性的变革,一批以新产品、新渠道、新模式为载体的照明企业,将借势而为,成为行业内的一群黑马,甚至象今天的雷士、欧普一样,通过战略与营销上的努力,成为照明行业的标杆企业或者龙头企业。成为大家学习与追赶的对象。而在新...

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一、 逆风飞扬OK?YES!如果说2008年对于照明行业是一场虚惊的话,那么2012年及未来13年的照明行业,应该会上演一场不动声色的洗牌大战,在看似波澜不惊的商业表象下,其实是暗流涌动与刀光剑影,随着一大批二、三线室内照明品牌逐渐的兴起与败落,未来的35年,将是“剩者为王”的时代,照明行业又将迎来...

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系列专题:营销总监成长录转眼之间,笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销顾问,十余年职业经理人生涯,有成功喜悦,有失败的教训,谨以此文,纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯,对于不对,且供参考:01. 在企业里混,有些事能说不能做(比如“以员工利益为导向”);有些事能做不能说(比如裁员减薪);明白...

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——传统管理的“破产”与优势导向管理哲学的诞生不久的将来,传统管理哲学也许将面临“破产”,而优势导向管理哲学的浪潮必将如期而至。什么是优势导向的管理哲学?让我们从一则故事开始吧。《美国国家地理》频道曾经有一期介绍大象习性的专栏,故事由几则惨剧开始,报导了成年象采取自杀式攻击的方式袭击人类的故事。这几...

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