澜珊老师的文章
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目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极混日子的三无人士。人们都想提升自己的生活品质，然而从学校到社会，再到很多企事业单位，一些年轻人却只图安逸，不愿付...
寇北辰 691查看全文
欠款收不回来的时候，我们的直接反应是去管客户。我相信每个老板都有这样那样讨债的招数，知道如何从客户手中把属于自己的钱拿回来。一个客户曾经绘声绘色地给我讲他喝酒讨债的故事：客户欠他1000万，但客户说给钱的条件是喝一瓶白酒给他100万。为了公司的生存，他义无反顾地喝了起来。喝完第三瓶，他已经不省人事。...
宋新宇 286查看全文
打造强势品牌的大局与最终目标mdash;mdash;把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。围绕终极目标，彻底摈弃对一城一池的关注是任何战略性成功的核心法则。罗...
翁向东 348查看全文
见过好多讲项目管理与家庭的文章，比如WBS、9大知识体如何应用，但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了（1年级），我在带孩子的问题上认真反思了一下，发现项目管理中的几个重要原则还是非常有应用价值的。1.业务目标：你想要孩子成为什么样？我经常说项目管理追求的是一种残缺的美，也就是说没有十全...
蒋昕炜 488查看全文
职能经理和项目经理的区别很明显，一个是老板，一个不是 hellip; #61514; 那么项目团队和职能团队有什么不同呢？项目团队是临时的，有时来自不同部门，最重要的差别是： 项目团队的成员从技能、性格、地域乃至文化上是高度多样化的，项目经理要学会带领一个多样性的团队做事情。技能不同，因为他们来自不...
蒋昕炜 300查看全文
一个服务行业的客户有1000名员工。虽然公司业务不错，所在的行业是朝阳行业，老总也是一个非常关心员工的人，但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但员工流失率从来没有低于30。人事部说员工离职的原因是因为工资偏低，但调查却给出了令人深思的结果：基层员工选择...
宋新宇 442查看全文
我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法（也就是遇事问六次Why）追问下去，什么又决定了老板的成败？我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。本期《老板顾问》的专题是如何培养和激励高管，相信老板顾问研发团队精心挑选和编辑的文章能给您解决高管问题带来启发和帮...
宋新宇 415查看全文
勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就开始松懈，再过段时间就不管不问，很多事情都是虎头蛇尾，无疾而终。邱老师能不能有些方法，治理这种现象？邱柏...
邱柏森 400查看全文
赶路:邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就是我和几个骨干高管一天忙的要死，经常还得到一线现场去，而结果自己很累，下面的人没事干，且执行效率不高...
邱柏森 1417查看全文
华人的春节，是天时地利人和的结晶，几千年人们的创造。但是，双11节，只是一个人的创造，这个人就是马云。双11节的销量早已公布，不再赘述，马云创造了全无古人的节点营销经典。对企业有教科书般的参考意义。为什么几亿人集中到这一天狂购，有必要费心思破解。品牌营销专家丁举昌在《黄金单品战略mdash;mdas...
386查看全文
任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？某家企业的办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一...
寇北辰 679查看全文
远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。在竞争日益激烈的今天，企...
寇北辰 614查看全文
现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责权不匹配成了管理中的一大难题。目前，不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权不要责。赋予权力人人喜欢，承担责任人人抗拒，这样就形成了管理时人人都在发号施令，有问题时却找不到人承...
寇北辰 527查看全文
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 515查看全文
人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视？人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用，决定着一个人一生的前途、发展与归宿。人与人之间没有良好的人际关系，人情就会淡漠、没有良好的人际关系就会...
寇北辰 406查看全文
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面强调被管理者应无条件地服从，理解的执行，不理解的也必须执行...
舒化鲁 279查看全文
薄利多销害了中国许多企业家 有两句话害了中国的企业家，而且害了很多企业家。第一句话是什么啊，酒香不怕巷子深，但是这句话错了！咱今天先不分析这句话。第二句话叫什么？叫薄利多销。因为在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊？便宜一点！我一便宜我就能多卖点，我多买点我最后还是赚回来了，我卖10个...
韩志辉 283查看全文
老板理想的生活状态是什么？以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企业的实际情况是什么？大部分企业实际情况是老板不但不能甩手，反而是企业里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正...
宋新宇 232查看全文
人所共知，有优势有特点的产品才好卖。可惜，同质化是市场的常态，好像专门考验营销人似的。一些产品由于市场成熟、竞品众多，产品之间的差异微不足道；还有些产品来自田间牧场，天生就是弱差异。面对这种情况更不能奢望惊天动地的创新，如果做足产品表面的差异化，同样可以收到很好的效果。美国营销界有一个著名的普渡鸡肉...
翁向东 351查看全文
2013年4月20日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《企业营销成功之道》专题培训。2013年4月21日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《市场开发与营销创新》专题培训。2013年3月10日在南昌为南昌市建设银行中层管理者作《如何做一名合格的中层管理者》专题培训。2013年元...
刘有法 352查看全文
去年以来，中小民企的日子不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。本人认为，民企曾经拥有的各种优势已经逐渐消逝，将面临更加严峻的形势，如果不加以正确对待，一大批民企将难以存活。归纳起来，面临七大挑战。第一，人工成本上升过去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本体现在两个方面：一是应发工资增长；二是社...
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执行力并非以服从命令为天职问：邱老师你好，随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威或权力，没有命令就没有执行，要求下属必须要服从命令，请问面对这种情况该如何应对？邱柏森：这种情况实际...
邱柏森 427查看全文
一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配件领域。他同时发现其它交通运输工具也有类似的需求，他们又有很好的技术积累，就决定成立一个新部门做这个业务。一次国外考察让他发现他的产品在国际市场上也很有竞争力，产品生产成本仅仅是国外的 1/3，所以...
宋新宇 335查看全文
企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要，那就是企业的减法策略。偌大的一个集团，可能涉猎了诸多的区域，像94年前的万达，涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业，为了集团更好的发展，最终将无关房地产行业的诸多其他行业忍痛裁去，只留下企业最重要，同时也是力量最为集中的房地产行业，并将...
姜岚昕 308查看全文
鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！鸬鹚听了，毫不动心地说：我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样...
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从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取...
378查看全文
这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说，项目经理并不是老板，你决定不了别人的工资、绩效，那么别人凭什么要听你的呢？作为咨询顾问，我们最经常对公司管理层说的是：项目经理需要一定的授权，需要绩效反馈机制，这样才有利于工作的展开。但是作为培训师，当我面对项目经理的时候，我最经常说的话是： 你必须要让自...
蒋昕炜 355查看全文
江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。但前几天总监却突然提出不想干了，想回老家做些轻松的事情。老总和她谈了很多次，发现问题很简单，就是她...