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每年9月是晋江鞋服企业召开来年春季产品订货会的旺季。晋江广大中小型鞋服企业该如何开好订货会，实现品牌与市场的双丰收呢？ 　　8月30日下午，由本报产业财经部主办的鞋服品牌成长型企业订货会全程攻略专题讲座在晋江成功举行。实战派营销专家郭汉尧为近百家晋江鞋服企业上了一堂生动的品牌营销课。诸如整合资源为订...

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1、对市场的判断用比较传统的方法将会严重阻碍企业的发展，难以把握和预测大势，你不能让市场牵着你走，只有能够超越市场，才能成功。而你去追寻市场那只能永远是市场的奴隶。 　　2、运作企业不能从低处向高处走，没有势，必须起点高，有势能才能有效率。所有新产品，新项目定位不能低，把自己桎梏在一个狭小的空间里，...

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产能过剩一直是个困扰中国经济的难题，几乎是每隔几年就要宏观调控一番。上个月，国家发改委再次举起了利剑，要对全国范围内的过亿元项目进行清理整顿，凡在产业政策、项目审核、土地审批、环境评价、信贷政策等方面有一项存在问题，就要责令该项目暂停建设、限期整改，在项目符合有关法律法规和政策规定、履行完相关程序后...

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GDP这个概念这几年着实很火，与我们的生活如影随形：经济发展如何、官员政绩多少、民众富裕与否都和它密不可分。许多经济学家认为，尽管GDP这个概念还不很完善，但到目前为止还找不出一个比它能够更好地描述财富增加与经济发展的指标。 　　正是因为社会普遍地认为GDP的增加就意味着经济发展财富增加，上级政府就...

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　企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。 　　一、价值链与价值链管理 　　价值链这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔middot;波特（MichaelPorter）于1985年提...

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近年来，国家相关部门依次对楼市、股市、猪肉市场、精神文明等社会矛盾相对激烈的几个块面进行了所谓的调控，有些调控力度颇大，然而，很多调控雷声大、雨点小，调控的出发点基本都是正确的，都是为了老百姓的利益不受损害，都是为了打击暴利集团、打击市场经济中的异端、打击精神文化建设中的害群之马，然而，我们看到，房...

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前不久宝钢完成对包钢的并购，号称成为国内钢铁冠军企业。引起了广泛的争议。 　　而就在昨天，《反垄断法》正式出笼 　　宝钢依靠国家投资和扶持，在十年中成为全运会冠军，正在其洋洋得意的时候，曾经被它看成没有是前途的塔塔，却通过国际化之路，成长为世界钢铁业第一巨头。 　　于是，一些人开始出来呼喊，得制定相...

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随着中国经济的持续高速成长，中国的经济实力尤其突出表现为外汇储备的迅速增加，政府、舆论乃至大众都开始呼吁中国企业走出国门，为庞大的外汇储备寻找出路。中国面临着从资本单向净流入开始转向资本流入与对外输出并存的状态，中国企业国际化的声音日益响亮。这种角色定位的转换可以从客观基础与主观意愿两个方面进行分析...

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　当监狱都用上了高科技设施，可以监测犯人一举一动的时候，为什么还会发生犯人逃脱的大案。比如太原第一监狱重刑犯张磊伺机从电控门溜出，进入监狱工地挖地道企图越狱，因筋疲力尽而自首。假如不是天意，土层被冻硬了而挖不动，摆在人们面前的，将又是一宗高科技设施如摆设的尴尬。 　　笔者无意反对监狱管理用高科技设施...

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　管理启示：在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。如果江河环境，企业要选址在远离江河的地方。如果是盐碱沼泽环境，企业要选址在靠近水草，有树木与树林的地方。如果是平原环境，企业要选址在面向平易，背靠山...

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执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。就算有执行力的概念，在遵照执行时也要打打折扣，耍耍花样，绝对不会追求执行度完美化。这也是为什么有些司法...

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在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世。武夫与粗人，那是在战争中实践、磨砺、总结经验、吸取教训而能...

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授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 　　经理人如何做好授...

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近年来，海信集团之所以在日趋白炽化的家电竞争市场上，屡屡获胜，取得超速发展，中国资深管理教育专家赵文家研究海信成功经验，认为，海信立足科技创名牌，是其夺魁的根本因素之一。为创造国际驰名品牌和用户心目中的完美形象，周厚健董事长提出了新颖的品牌五要素理论。这一理论，令人深思。 　　中国资深管理教育专家赵...

赵文家 235查看全文

　什么是个人品牌？你是谁？你做什么？什么使你与众不同，或者说你怎样为你的目标市场创造价值？相对于你的名气，有多少人真正地认识你？你的客户当中又有几个曾和你一起饮酒、一起吃饭，谈论工作以外的事呢？20，还是10？如果你对上面的系列问题懵懵懂懂mdash;mdash;那就说明：你OUT啦！ 　　如果说，...

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　花钱做宣传，看似天经地义；不花钱做宣传，仿佛无计可施。 　　道理很简单，大家都知道，天下没有免费的午餐，花钱都不一定能做好宣传，不花钱，品牌又怎么能做好宣传？ 　　从前，有一位爱民如子的国王，担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他召集了国内的有识之士，命令他们找一个能确保人民生活幸福的...

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注：《商务时报》小编不断催促就其推出的排行榜写个评论，我意并非有想法，可奈不住他们的热情，故急就而成，表达了我对此事的基本意见。 　　近年来各类排行榜层出不穷，形式多样，方法各异，专注的行业也不一样，但有一个共同点，就是他们都关注的是热点行业与热点人物。而象中华老字号这样的选题应该说还没有看到。 　...

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　作了十几年的品牌管理工作，亲自见证中国品牌的发展的全过程，与数以万计的中国企业与国际性企业交流合作沟通，应该说，我们在品牌管理工作中积累了丰富的经验与认知，这种经验与认知不仅从管理战略层面还是从操作执行层面来看，都达到了行业的最高层面。 　　没有人比我对品牌的认知有这么深刻了；换言之，我们对品牌的...

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　中国品牌大事记是品牌中国产业联盟发展研究中心的常规研究项目，又称中国品牌月度观察。中国品牌大事记（19802005）发布于2006年8月8日，2007年底发布了中国品牌大事记（2007）。从2008年1月起，品牌中国产业联盟发展研究中心开始对当月发生的中国品牌大事进行观察、梳理和总结，每月初公布上...

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　21世纪进入了一个品牌生产与消费的时代，同时，进入了一个多元文化碰撞的时代。品牌的一半是文化。实践中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通过品牌设计水平的体现，品牌文化内涵的挖掘，品牌营销网络的建设，品牌服务方式的构成，来进行品牌文化的扩张、品牌理念的发展。知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、...

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品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。 　　从这个品牌定义出发，我们可以显而易见地推导出品牌战略的核心是管理好消费者大脑中的联想，在消费者的大脑中建立起清晰的、个性化的、有感染力的品牌联想。具...

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比尔middot;盖茨有句名言：每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。 比尔middot;盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺）。他的这种...

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　目前中国休闲服市场激战正酣，千种品牌、万家企业群雄逐鹿。始建于1994年的美特斯middot;邦威，不走寻常路，成功踏上建立品牌之路：2002年销售额超过15亿，全国开设专卖店近800家，与佐丹奴、真维斯、班尼路三家港资品牌并驾齐驱，四分于天下hellip;hellip; 　　2003年的夏季，美...

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2002年5月，安徽古井集团董事长王效金隐形半个月，彻底反思古井以前的一系列改革措施，最后得出结论：古井再也不能开展那种彬彬有礼的改革了，古井应开展有破坏性、颠覆性、再造性的改革活动。 6月21日，古井集团内刊《古井报》刊登了王效金的《在批判中求得新生》，文章的主要内容是：古井现在的发展存在诸多问题...

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一、背景材料 　　日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为东京通信工业。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营...

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　上海新天地是上海具有浓厚海派风格的都市旅游景点。它的前身是上海近代建筑的标志之一mdash;mdash;mdash;破旧的上海石库门居住区。改造之后，上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。 　　上海的新天地目前已经成了一个...

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一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，井有做百年老店梦想的企业，现在，正在倡导简单管理，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。 8月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共20余位进行了面对面的交流和碰撞...

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　关于这一点，我希望讲清二句话： 　　1、老板抓战略，员工管策略。如果两者乱，原地打圈圈。 　　有本书叫《细节决定成败》，还有一本书，叫《执行力》，这两本书好吗？好！有用吗？有用！但如果你的书架上摆着，请你把它拆下！这本书不是你看的，是给员工看的。细节和执行力当然重要，但对你不重要！你重要的不是细节...

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　什么是核心竞争力？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的，而企业有了这种能力，它就不一定能够通过一定的方式被...

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　　我们经常被误导管理可以简单化，而无视企业管理系统的复杂性，管理简单的巨大诱惑也正好迎合我们当今的浮躁的心理。而现时的复杂性和多变性如制造企业的多品种、小批量的按单生产模式和整合整个端到端的供应链的管理模式，却让那些孜孜追求简单管理的梦想破灭。 　　现在，我们可以回归管理精髓了。管理就是驾驭复杂系...

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