梁艺泷老师的文章
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mdash;mdash;想到就说之二十五 1、快乐是生产力 去年有人统计，每年因员工不敬业和毁业带给美国3000亿美元的损失，带给日本2000亿美元的损失，带给新加坡54亿新元的损失。另一方面，员工满意度达到80的公司，平均利润增长率要高出同行业其他公司20。专家发现：受到员工好评的公司，其收益达到...
张国祥 230查看全文
每一个立志于未来的企业家，在其经营的事业不断壮大时，往往会像一匹脱缰之马，毫无节制地描绘与扩张事业的蓝图，试图以扩张的方式达到事业的巅峰。 此时此刻，企业家也觉得自己是站在高处，内心总会产生一种会当临绝顶，一览众山小的骄傲，而这种骄傲的思想，让企业家忘记了自己仅仅是登上事业中的一个小土包而已。 毛泽...
梁小平 188查看全文
企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起，这样的企业会自然而然...
蒋魏蔚 274查看全文
你信任你所在的企业、事业、机关吗？换句话说，你信任组织吗？你相信这个组织的使命、愿景、纲领以及组织的领导者吗？ 在几个研讨会上，我都这样问现场的参会者。遗憾的是，我很少得到明确的是或者不是的回答，多少情况下，大家对我的这个问题回报以一片茫然或者不屑一顾。 这个问题一直困扰着我。在当今的组织，人力资源...
白立新 377查看全文
昨晚参加了我服务的企业组织的一场部门经理竞岗选拔活动。活动组织得中规中矩，人力资源部部长主持，有司钟员，有监督员，有公司高管组成的评委，还有阵容庞大的旁听人员。我也有幸应邀列席旁听。 竞聘岗位为小家电经营管理经理。共有八名员工参与竞聘。每个竞聘者按抽签顺序出场答辩，每个人自我陈述时间为五分钟，答辩时...
张国祥 389查看全文
跳出思维定势，你就会发现原来我也能！ 我的助理大海是学企业管理的，从来没有进行过图画设计，十天前我曾不经意地对他说起，新公司LOGO没有人设计，你搞个试试。前天大海居然兴奋地对我说：张老师，您看看这个！他举起自己的手提电脑屏幕对着我。我抬起头，看了一眼屏幕画面，就惊呼起来：行啊！大海，这就是我想要的...
张国祥 200查看全文
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，...
赵一沣 196查看全文
目前我所服务的企业流程优化已经深入基层，但是高层人员的质疑却意外地发生了。最让我不解的是他们竟然对我指导制订的一个高危作业安全控制流程大加挞伐，说是环节过多，不够简化，这有点让我哭笑不得。我给他们的高危作业设置了一个安全施工审批环节。不审批不得开工，他们管安全的负责人竟然说，施工过程三步就行了，你这...
张国祥 193查看全文
愚公移山的寓言故事在中国可以说是妇孺皆知，其寓意在于激励人们做事情要有毅力，持之以恒。与之相类似的还有铁杵磨针等励志故事。但是，愚公移山故事本身的逻辑可能并不足以服众，因为山最后并不是被愚公挖走的，而是帝感其诚，命夸娥氏二子负二山，一厝朔东，一厝雍南。自此，冀之南，汉之阴，无陇断焉。而在实际生活中，...
秦合舫 245查看全文
相传，范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆，最终打败了吴王夫差，然而鉴于高鸟尽，良弓藏的定律，范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营，积累千万家财，而且还坐拥美人西施，泛舟五湖，引得无数的商贾墨客不时地慨叹。 利润之舟载满了人们梦寐以求的金银财宝，掌管利润之舟的是一位老船长。老船长用那只我们看不见的市场之手指挥...
白立新 342查看全文
昨夜又读《出师表》深深被孔明先生的深情所感动，被其用心良苦所触动，更被其智慧所震动，也被其谋略的宽度和才华的高度所惊动；感想之深、不能言表；感叹之余的同时不由自主的联想到了当今社会中企业管理的许多事情来，我想在这里先拿出自己的思想和观点来，同业界的朋友们一起交流和分享。如有愿意同我详细探讨这方面内容...
197查看全文
mdash;mdash;想到就说之二十六 人类社会已经迈入信息时代，信息时代决定人类成功的关键是信息捕捉能力和信息拥有量的大小以及快速处理的能力。但不要说信息决定成败。我反对一切形式的以偏概全。信息是决策之源、信息是成功之本。这，我不反对。 信息收集、信息管理、信息运用越来越受到前卫企业的重视，这无...
张国祥 243查看全文
无论是制造业企业，还是服务业企业，服务都不可或缺，并在很多方面发挥重要作用。但是，不知企业是否意识到，服务风险无处不在。可以说，服务体系中的任何一个环节都隐藏者巨大的风险，危及服务安全，进而影响到营销安全。下面笔者就从十一个方面来深入探讨一下： 一、服务标准公开的数字风险 所谓服务标准，就是企业对某...
贾昌荣 239查看全文
mdash;mdash;想到就说之二十七 看到这个题目，我有点惶惑。精细化管理是一种理念，还是一个体系，我真搞不清楚。我也了解了几个主讲精细化管理的专家的课程大纲，结果更让我惶惑。有人以5S管理为精细化管理的基石，有人以某一企业的案例为模板解读精细化，也有人以丰田管理为中心演绎精细化，当然影响最大的...
张国祥 233查看全文
系列专题： 《感应管理之路》 42.文质的状态 mdash;mdash;左右世界小商品经济命脉的农民 中国改革开放以来，企业发展、企业家成长有这样的现象：有些人学问高，学识过人，但经营管理搞得一团糟；有些人本质很好，可惜常识不够，乃至于写一封信也写不好，但是经营企业却很了不起。行政部门、机关团体、事...
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拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级财富500强的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。我继续追问：您说谁要lsquo;说到做到rsquo;？我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题太过愚蠢，没有直接回答...
白立新 234查看全文
笔者的一位朋友最近在笔者居住的小区下面盘下了一个有150平米的店面，准备开一家手擀面店。于是，笔者也经常到其所租赁的店面坐坐，探讨一下整个店面从装修到人员最后到经营方方面面的东西。虽然笔者不是做餐饮这一行的，但是医药营销界人所掌握的营销知识确实相同的，反而笔者这么多年来医药营销方面积累的一些东西倒是...
179查看全文
mdash;mdash;想到就说三则 古人讲疑人不用，用人不疑；今人说疑人要用，用人要疑。二者绝然相反，谁对？谁错？ 我看各有千秋，都有对的部分，都有错的地方。 我主张：用人要信，人要守信；人不守信，弃之不用。 如果企业能够做到：制度先订，流程先行；规范操作，标准统一。规定动作，有样学样；自选动作，...
张国祥 211查看全文
参考了很多的资料得出： 按照集团对市场、战略整体考虑和结合各事业部的特点，在总部和事业部之间一般情况下会增加一个管理层级（或平行层级），称之为几个职能中心或管理事业部。职能中心或管理事业部实际上是在对事业部分权基础上实行一定范围内必要的集中，由职能中心或管理事业部对各事业部进行统一的服务与领导，协助...
张涛 213查看全文
我很乐意和年轻人交朋友，年轻朋友们也乐意和我这老顽童来往。年轻人涉世未深，与人交往，常常有被人耍弄的经历。一次，是偶然；二次，也当是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，还是他人太狡猾？待人以诚还要不要坚守？ 有工作经历的年轻人。常常感到上司和老板骗自己最多。 先说上司的表现。一到单位，就受到上司的...
张国祥 226查看全文
可以说2008年，中国经济第一次进入了不确定的增长时代，受自然灾害和一些重要事件的影响，尤其是国际金融风波的冲击，中国经济在2008年下半年开始放缓，这对中国的公关和广告行业影响比较大，经济实体受到打击，为其提供商务服务的企业必然受到影响。在比较困难时期必然在公关行业进行细牌，这个时期最考验公关公司...
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国际实战派营销大师杰克middot;特劳特的《区隔与消亡》读后感触颇多，他在引言中作了经典的总结： 在《定位》中，做到与众不同意味着在你预期客户的心智中区隔你自己。 在《营销战》中，做到与众不同意味着利用一个区隔概念进行防御、进攻、侧翼战或游击战。 在《22条商规》中，做到与众不同意味着利用区隔概念...
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科学发展，规范管理mdash;mdash;参加泰安凌云集团纪念建党八十八周年大会侧记 商业零售业年年月月都营业，一天也不能停歇。但是凌云的各项集体活动可从没耽误过。凌云集团的早会有特色，每次参加都有新感觉。我已定好明天启程，前往南方工作。当我得知公司今天仍有早会时，我还是毫不犹豫地选择参加。 今天早...
张国祥 203查看全文
在营销策略中要把握机会，就是做市场的时候不要一刀切地看问题，在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如，在中国市场中，北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的，但是有些市场在同一时期却并不成熟，它们可能正处在产品阶段的一个点上，也许是成长阶段，也许接近成熟阶段。省会级的城市可能处在成长阶...
刘永炬 228查看全文
中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的人力资源，企业的管理组织却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率更不足以支撑企业的正常运作。同一个时期的不同企业...
蒋魏蔚 235查看全文
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代，企业立足市场争取优势地位的不二法门。 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。 有一天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教...
钱自胜 253查看全文
系列专题： 《感应管理之路》 44.律动的状态 mdash;mdash;《心灵有耳》给200个小店带来的变化 整个宇宙，到宇宙的各个领域，以至于各种具体事物或现象，都是有规律运动的。我们做人做事、做管理都要正视这一重要的基本原理；我们的实践活动，包括生活、工作和交往，都要贴近这条大道理。一切思考和言...
221查看全文
大危机，大机大用。重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的...
王育琨 197查看全文
巧实 力（Smart Power，也译作智慧实力）最早是由美国学者苏珊尼amp;#8226;诺瑟2004年在《外交》杂志上提出的，强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。巧实力既 不是硬实力，也不是软实力。巧实力是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基地，也是要实现美国目标的工具箱。...