曹国岭老师的文章
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这个补充材料是什么呢？ 那就是要对创造业务、找寻业务之过程进行好的把握。 很多老板在创业之初或转业之初或增加业务之初，多采行试错手段。 最初投资不要太多，先干起来看看瞧嘛。 能赚钱的话，就加大投资力度。 不能赚钱的话，就此打住。 这样的一个过程，我以为可称之为老板赚钱之实战探索阶段，是处于道与术（参...
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一个百年长盛的品牌的打造，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。今天，谭小芳老师与您交流的内容是：离职员工的管理问题。 员工离开公司的理由很多，可谓是千千万万，五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高...
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招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更...
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求职者在面试中会遇到各种各样的招聘官提问？其中关于职业规划的问题越来越受企业HR重视。近期前来向阳生涯做职业咨询的许多客户都反映，他们在求职面试时，常常会被面试官问至自己是如何做职业规划的。到底怎样的回答才会受到HR的欣赏？ 想到这，笔者的脑海里不由地联想起了一位JCP学员Lily在培训中跟大家...
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日产公司：请你吃饭 日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试？？招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接...
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在企业做咨询项目时，我最关心的是企业核心员工的流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道hellip;hellip; 那么，企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多...
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随着我国互联网的普及，网络求职成了现代人快速、准确地投递简历的首选。网络求职求才十分方便、高效，因此越来越多的企业不但花钱在求职网站上刊登人事广告，同时也在自己企业的网站上公布求贤信息。作为权威的职业规划咨询机构，在第10期JCP超级规划家培训中，向阳生涯专家们就带学员们破解了网上求职如何制作个性化...
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第一章总 则 第一条 为了实施可持续发展战略，预防因规划和建设项目实施后对环境造成不良影响，促进经济、社会和环境的协调发展，制定本法。 第二条 本法所称环境影响评价，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法...
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第一章总 则 第一条 为了防治放射性污染，保护环境，保障人体健康，促进核能、核技术的开发与和平利用，制定本法。 第二条 本法适用于中华人民共和国领域和管辖的其他海域在核设施选址、建造、运行、退役和核技术、铀（钍）矿、伴生放射性矿开发利用过程中发生的放射性污染的防治活动。 第三条 国家对放...
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第一章总 则 第一条 为了促进循环经济发展，提高资源利用效率，保护和改善环境，实现可持续发展，制定本法。 第二条 本法所称循环经济，是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称。 本法所称减量化，是指在生产、流通和消费等过程中减少资源消耗和废物产生。 本法所称再利用，是指...
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第一章 总 则 第一条 为保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内从事下列活动，应当遵守本法： （一）食品生产和加工（以下称食品生产），食品流通和餐饮服务（以下称食品经营）； （二）食品添加剂的生产经营； （三）用于食品的包装材料、容器...
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没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略...
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绩效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地，企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准，因此，在企业战略目标明确的基础上，明晰企业的战略路径，将战略发展步骤明确到每个部门和各个岗位，并在此基础上确定他们的考核指标，就成了绩效管理的基础工作。 平衡计分卡是一...
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激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90的能量从来没有被使用过。 动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。 传统的激发动力理论关注需求，强调根据员工不同的需求而采取不同的激励，通...
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很多中小企业客户的管理过程中都有这样的疑问： 为什么我每天都提交了工作日志，周总结，老总问事情还是要把我叫到办公室面谈？ 为什么我的行程安排已经布置好了，别人还是打手机问我在哪里？ 为什么一个项目任务布置下去了，每周项目报告还是不知道写什么？ 做为总经理，我想知道公司内部的一切，但是...
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1。中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼。 具体表现形式如下： 1.管理的规范化和业务的灵活需求； 2.粗放型管理的浪费和细化型管理的成本； 3.企业的生存发展和企业管理的改造； 4.人才的不稳定和企业管理资源的匮乏； 5.当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展。 我...
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传帮带一直是我国国有企业的优良传统，也是国家长期以来倡导的工作作风。在市场经济的今天，无论是国有企业还是民营企业，都应更加注重传帮带的作用，这对于保证团队竞争力，稳定公司运营发展有着非常重要的意义。但实际上，出于各种利益因素的影响，眼下，传帮带的传统已经逐渐被人们遗忘，甚至是有意排斥。原因何在？ ...
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专业的选择，不仅是选择未来从事的行业，按中国传统说法也叫一技傍身，更是选择未来的一种生活方式，这是个攸关发展前景、就业方向、兴趣爱好的选择。 专业选择的重要意义 近年来就业的严峻形势，让许多高考生及其父母在大学专业选择上充分考虑到多方面因素。希望找到既符合自己兴趣又合乎社会需要的专业，不仅在...
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[坑] 不是我不想学，而是没有人交我。 [坑边] 小唐是学文秘专业的，毕业后托亲戚关系被推荐到某公司工作，被安排到企业文化部学习内刊编辑出版工作。负责内刊工作的原来只有赵刚一人，作为新手小唐很自然的把他当成自己的老师，希望能学习到相关知识和经验，以便能够独立工作。 小唐很想学习，也很...
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刘备三顾茅庐请诸葛亮的佳话千百年来一直在民间广为流传，但很少有人问，假如诸葛亮对刘备的三请仍无动于衷怎么办？刘备是继续四请、五请一直请下去，还是深表遗憾另寻高人，抑或找个借口让关、张二位老弟把不识抬举的诸葛亮做了？ 姜太公在中国历史上的名气要比刘备大得多，至今乡里人盖房子不是还要写上姜太公在此百...
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新的力量 几年前，四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠上成立了一家名为横坐标的公司，他们的目标是将太空火箭的一次性推动器设计为小型的、可以重复使用的推动器，用于人们日常用的小型飞机的动力推进，实现人们极限飞行的梦想。没有严密的组织，没有先进的管理，四个工程师靠着自主、技术、创造力以及共同的目标，...
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继续降价？出手救市？中国房地产市场正上演着一场前所未有的世纪大博弈。 笔者既不是经济学家，也不是地产商的代言人，只是中国市场经济大潮中的普通一员，但对于政府尤其是中央政府是否出手救市这个问题上，笔者认为：应该冷静对待、理性分析，既不能无视人民群众住房困难的现实问题而强行救市，也不能不顾经济发展和...
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前个时期，回了趟老家。 尽管老家地处沂蒙山区，在临沂城北25公里处，一个比较偏僻的村庄，但这些年还是有了很大的发展，老百姓的生活也改善了许多。 老大四年前盖了二层的沿街房，四弟去年也盖了挺气派的400多平的二层楼，表弟家刚刚投了三四十万，盖了个像模像样的四合院，各种电器配备齐全，太阳能也装上...
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国务院最近作出了新的承诺，旨在使小型企业在现在及未来的发展过程中更容易筹集资金以及获得公共资金，以帮助这些企业取得更好的发展。不难看出，这一新承诺是在人们担心经济复苏的受益方主要集中在大型国有企业、有可能导致大范围认为可能国进民退的背景下作出的。 当我们从媒体上看到更多国有企业频繁出手的报道时，...
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绩效指标如何分解？怎样使考核评价更具客观性？在考核中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些很难平衡的问题，可以求助信息化得以解决 □新智囊记者 李舒芳 随着企业的不断发展，组织架构不断的扩张，很多公司在绩效管理上花费了较多精力，最后效果还是很不理想。怎样才能运用信息...
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家用跑步机作为个人及家庭最重要的健身产品，在健身器材行业占据着极其重要的地位。国内从事健身器材生产与制造的一些厂家也比较重视对家用跑步机的市场营销投入，意图抢占行业的制高点。这些努力，包括了新品研发、对品牌的运作提升与加强、对品类的积极推广、对消费者生活方式的主动引导，等等。除此之外，渠道模式的改...
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任何一位公司高管都会告诉你，做战略决策时务必弄清竞争对手将会做出何种反应，但真正这么做的人并不多。这是因为，这项工作给人的感觉难度较大而且很繁琐。过去几年间，本文作者一直在麦肯锡公司负责寻找竞争行为预测模型的工作，最终提出了本文介绍的这种方法，它既保持了博弈论的严谨性和准确性（博弈论是唯一一个用来解...
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你已经作好准备在一个非理性的世界进行管理了吗詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商学院的管理教授不久前在网络上抛出这个问题，引发了一场热烈的讨论。 赫斯科特说，我们正在被一股行为经济学家和神经系统科学家的洪流所包围。的确如此。传统的基于计量和理性分析的决策科学日益遭受...
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在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：管理就是决策。而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢...
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知己知彼，百战不殆。 mdash;mdash;《孙子兵法》 所有的管理问题都是管理者的问题。 mdash;mdash;佚名 知彼易，知己难。人们认识一件事物或一个人物，越是与自己距离远、关系小，则越理性，越容易了解清楚；越是与自己关系密切、距离越近则越看不清楚，难以排除感情因素的干扰...