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  •  所在地区: 江西 南昌
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有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是拔苗助长,适得其反。瞧,不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会,反而误当作剥削的代名词,把培训片面理解为创造剩余价值。以致企业许多培训方面的投资是石沉大海没有...

蒋小华 633查看全文


管理者要做训猴师,别让猴子跳回背上。 由于做管理咨询与培训的需要,经常深入基层访谈,听到了不少员工的真话。其中,有一条典型的情况,那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直接上级。或许,你会认为不可思议只有上级抱怨下属做事拖延、执行力不够,哪有下属抱怨上级做事拖延呢?就算有也不能算是常态。而我们在访谈中...

301查看全文


近日,我国政府推出一系列全球广告,试图提升中国制造的国际形象。当我第一时间看到这则消息与广告视频时,脑海中有一种感觉,就是可能浪费了,与其宣传中国制造不如宣传中国创造,理由有三个:   第一,中国已是全球公认的世界工厂,前阶段我们也早已如此定位。至于属于高端品牌还是低质廉价的层面,目前这个是不得而知...

蒋小华 271查看全文


金融危机逐渐地逝去,并一点一点地恢复以往的平静。若回过头来看看,自全球金融危机爆发以来,我们这一年来所走过的路也似乎慢慢地变得越来越模糊。更有意思的是,当我问及身边的人时,不少人认为我们没有危机,甚至有人说中国基本上不存在什么金融危机。当听到这话时,隐隐约约地感觉到有一种真正的危机在向我们走来那就是...

蒋小华 374查看全文


近日,《大秦帝国》电视收视率一路飙升,以强劲爆发力掠夺全国观众的心。平时很少看电视剧的我,也被此情此景所感染。我认为,商鞅成功变法,让秦国崛起的关键:敬贤、敬法、共心、共魂。 1、敬贤论:如能助秦强盛者,将与君共享秦国。 秦国自穆公称霸后,国力逐渐衰弱,时常遭受霸主国魏国的欺凌,秦国素来尚武,而忽略...

蒋小华 343查看全文


企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院...

蒋小华 303查看全文


中国经济时报报道:刚刚过去的2009年,对于珠三角企业来说,情况实在不妙。年初,受国际金融危机影响,作为来料加工世界工厂的珠三角地区,最早受到了冲击,因为无法获得订单,大量企业破产倒闭,数以百万计的农民工失去工作。突如其来的民工慌不但慌了农民工,也引起了国家最高层的高度关注;进入下半年,随着全球经济...

蒋小华 753查看全文


千呼万唤,火车票实名制终于出台,虽然只是试行版本,只涉及广州铁路集团公司和成都铁路局部分车站,仍不能抹杀火车票实名制的破冰意义。多年来,铁道部迟迟没有放言火车票实名制,也是基于实名制的可操作性。就在一年前,铁道部官员还坚决地否认了实名制。这是一种理想化的建议,我们没有考虑实行火车票实名制。2008年...

蒋小华 305查看全文


媒体称日本经济总量今年被中国超越几成定局。数据显示,2009年日本GDP为5.07万亿美元,而中国GDP为4.91万亿美元,日本仅仅超越中国0.16万亿美元,勉强保住了世界第二经济体地位。不过目前可以基本肯定,2010年日本将被经济高速发展的中国超越,让出保持了约40年的世界第二经济大国的位置。 或...

蒋小华 242查看全文


企业的新榜样丰田公司因油门踏板问题,陷入召回门。在美国、欧洲召回总量逾800万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量,这是继通用汽车、福特汽车危机后世界级企业又一大风波。丰田公司在应对问题汽车上虽然做出了不少的努力,掌门人丰田章男也发表了道歉声明,但如次大规模的召回事件,对日本制造品牌形成了...

蒋小华 298查看全文


新一轮的民工荒气势汹汹地涌来,如钱塘江涨潮,不过不会那么快地退去。 于是,企业着急了,人才市场招工的比求职的多,有的成了空中飞人满中国招人,甚至有的开着车在火车站抢人此时,只要你愿意来,一切好商量。但是,它好像故意在跟你开玩笑,不只是珠三角,包括长三角地区,甚至全国各地,到处都在呼喊民工荒。这一切对...

蒋小华 280查看全文


在踏进21世纪第二个10年的时候,你也许已经思考过战略的问题:下一个10年要做什么?做成什么样?但你是否思考过一个问题:拿什么来支撑这个战略?即凭什么能够实现这个战略呢?这是一个你绝对要思考的问题,否则,战略只是战略,难以成这现实。战略的实现最终源于管理,成功的企业这所以成功在于管理的成功,否则,都...

蒋小华 324查看全文


《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措hellip;hellip; 的确,当今世界的管理理论诞生时80后还没有出生,如今已成为未来的生力军,他们正值就业年龄,如果我们仍然...

蒋小华 379查看全文


我要加班最近常听到朋友发出这样雷人的声音。 于是,特意观察了附近的写字楼,即使比较晚的时候,那些写字楼里仍然灯火通明,人头攒动。再瞧那公交车上,总是挤满带着疲惫身心往家赶的加班族,你有没有满城尽是加班族的感慨呢?难道这就是目前市场经济所发展的美好产物? 当问及那些加班族时,他们总是一脸委屈的说:人在...

蒋小华 303查看全文


前几天受云南省玉溪市经贸委邀请给当地企业家及经理人演讲,下飞机后,在驶往玉溪的路上,见到玉溪红塔山的广告牌。脑海中忽然浮现出昔日英雄褚时健如今他怎样。于是,顺口问起当地来接我的人,从他们的言谈举止中,我看出他们对昔日英雄的敬佩,并自豪地说出如今的褚时健种橙子在昆明,街上的橙子10块钱4公斤,而他种的...

蒋小华 498查看全文


你或许知道浙江人都很富有,但你却不知道他们为什么会很富有。虽然我并不是土生土长的浙江人,但自从踏进浙江这片土地,就知道自己离不开这个地方了,这里人身上的东西深深地影响了我。于是,开始学习它并研究它,现在还要传播它,让更多的中国人更加富有。首先让我们听听几位名家的看法: 经济学家吴敬琏浙江是一个具有炽...

蒋小华 301查看全文


企业招不到优秀的人才,人才找不到优秀的公司这是人力资源市场长期存在极为尴尬的情景。 为什么会有如此矛盾的现象呢?其中,最重要的原因在于我们沟通时,喜欢用语文的方式,而较少使用数学的方式。人才在介绍自己时,通常会用一大堆好听形象词,比如,认真、负责、主动、吃苦耐劳等,企业在介绍自己时,也常用比较优美的...

蒋小华 260查看全文


1. 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 如果说战略是方向舵,那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例,我认为成功=5的战略+95的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题,无论...

蒋小华 643查看全文


曾几何时,《财富》世界500强成许多优秀企业追求的梦想。虽然今年入围的中国企业较去年又提升了不少,基本上是能源性、垄断性的国企。 抛开能源、垄断等因素,一直被看好的企业恐怕只有联想、华为、海尔这三家。多年来,不少专业人士多次预测谁将可能首度入围世界500强,其成了财经界人士关注的焦点。 终于在200...

蒋小华 280查看全文


日前,受山东枣庄市委的邀请做执行力专题演讲。 演讲会上,我列举了一个亲身经历的小例子:有一次,在给中国移动某分公司内部执行力培训的课堂上,突然投影仪坏了,我暗想:糟糕,恐怕没法正常进行了...不过不用投影设备勉强也行。意外的是,10分钟后,新的投影仪送来了,立刻解决了投影的问题。可是,1小时后,新的...

蒋小华 294查看全文


工资增长,民生问题,亦是管理问题。 沸沸扬扬的《工资条例》修改牵动着社会的神经。目前,《工资条例》草案修改接近尾声,该草案最大的亮点是工资增长需要协商,企业增长要与职工工资增长适度挂钩。这一个很好的风向标,其码,可以作为分配机制的重要原则。 早在许久前,我就撰文《工资增长:企业发展的战略目标》指出:...

蒋小华 296查看全文


没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二,因为战略一旦...

蒋小华 378查看全文


富二代生而忧则负,炫富、飙车几乎让他们成了负二价值代言者。 然昨日在上海振龙房地产开发有限公司培训服务时,与相关高层管理者交流过后,被引进到一个比其它高层管理还简陋的总经理办公室,和一位沉稳、谦虚的24岁少年交流,令我诧异的是,他是名噪一时中国最年轻的富豪陈冠全2009年的胡润百富榜上,陈冠全以10...

蒋小华 393查看全文


作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。然而,假如你认真观察一下,会发现许多领导人在外聘专家培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问...

蒋小华 549查看全文


假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后一代,在他们身上你会发现一个词,叫迷茫。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者武断认为他们是跨掉的一代,没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗?仔细想想,我们这一代并非高明,而是被逼无...

蒋小华 476查看全文


轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿,6亿即将在望,你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱做加法。冯小刚做乘法,甚至是平方,他拍电影,投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌,成功运作商业电影的代表人物,另一个吸金明星赵本山,用个人影响力整合资源,广泛借助外力,到处是朋友,利益独自享。与赵...

蒋小华 348查看全文


沸沸扬扬的国美内战,像一面镜子,折射出中国民营企业家思维与格局。无论谁输谁赢,都应有一些思考与借鉴。黄光裕、陈晓一代枭雄,领导国美成为家电连锁业的领军企业,其功不可没。然而,会有今日之境况,无论谁也始料未及,或许又冥冥中注定。中国有一句古话:分久必合,合久必分这本身就折射出某些欠缺与短视。 黄光裕做...

317查看全文


中国GDP超过日本,我们要理性看待,毕竟人均GDP只有日本的1/10。 近来,不少人问及我们何时才能够真正超越日本,有人说难于上青天。虽然不太好听,但是大实话。日本这么一个小国,GDP居然与地大物博、人口众多的中国差不多,何况排在我们前面已N年,而且是在自然资源极度匮乏的情况下。所以,中国GDP超过...

蒋小华 234查看全文


彼得middot;德鲁克曾寄语中国的管理者:中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。应该是中国...

蒋小华 386查看全文


卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效?可以用fP与动来理解,有效是带有智慧的动:儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时,熊在儿童面前表演的动就是fP。如果没有客人来看,它怎么动都毫无价值。也可以理解为需要财,而不是才,即无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验,如果不能为组织创造价值...

蒋小华 417查看全文


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