徐舟老师的文章
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在金庸的笔下，《天龙八部》中的小和尚虚竹，因为得到了七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有盖世武功。无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。 看到金庸先生对这个人物的描述，我就更加坚定了对基本功的重视。举个例子，华硕非...
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很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。 企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要三权分立一样，好的治理结构本身就是一种企业文化的表现。如果老板的个性左右了企业...
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有人说最高层次的管理是文化管理，这句话可能很多人理解是有偏差的，因为很多人理解文化管理就是用文化进行管理，但实际上根本就不存在所谓的用文化进行管理。管理归根结底还是计划、组织、领导和控制，文化的核心是一种精神和信仰，其形成的过程是非常复杂和难以捉摸的，管理追求的是简单、可执行，所以文化管理的概念本身...
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企业的竞争是激烈的，在利润面前有时候道德会变得不堪一击。企业的道德标准不是要追求完美与高尚，而是要恪守底线，要在道德与利益之间寻求平衡点。 前几年出现的安然（Enron）、世界通讯（WorldCom）、泰科（Tyco）、施乐（Xerox）及默克（Merck）等一系列知名企业的会计弊案，掀起了全球...
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在金庸的笔下，《天龙八部》中的小和尚虚竹，因为得到了七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有盖世武功。无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。 每每想到金庸先生对这个人物的描述，我就会联想到我们的企业在进行文化建设时，...
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企业职能部门的考核一直是困扰高层管理的难题。那么应该用什么标准考核职能部门，又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢？ 金齐治的观点是：对职能部门的绩效考核，可以与对机关中层干部的绩效考核合二为一，应该绩效与计划，也就是结果与过程并重。结果考核基于公司经营目标实现情况和整体绩效，与工资奖金总额直...
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HR在中国目前的企业中分为两种情况： 一类是外企中的HR，一类是在民企、国企中HR。 这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。 为什么悲惨呢？分别来看看 外企中的HR： 先不谈目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行...
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人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人 没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的口气告诉他离职的时间。虽然谈话的氛围还算融洽，可是毕竟中层主管的辞职又将...
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职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验，认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题： 1、设计的职位职责要体现公司战略的要求，体现组织对此职位职责的要求 战略、职能、结构、职责...
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何谓责任心？巴甫洛夫曾提出过警戒点的理论，所谓警戒点，是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激，便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成警戒点，就能出现奇迹。所谓责任心，就是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及...
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一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表...
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企业靠什么竞争？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 人才选择雇主的过程和顾客购买产品一样，顾客用...
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近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源，人力资源管理也显现其重要性，这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。 一、人力资源管理的新地位 面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨...
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冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益mdash;mda...
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时下，企业老板不谈绩效考核这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做绩效考核方案，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理的好工具，而人力资源经理（或公司顾问等）有这个爱好的原因，一是老板强烈需求，二是借此机会展现自己走在管理的前沿。 如果公司还没有建立组织架构、...
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1924年美国西方电气公司进行了著名的霍桑研究实验。是由哈佛大学教授梅奥领导的一批研究人员在电气公司霍桑工厂历时八年研究四项实验：一是照明实验。二是福利实验。三是访谈计划。四是群体实验。特别是照明实验旨在探讨照明与工作效率之间的关系，但实验结果与预想的很不一致，即不论照明条件是改善还是变差，实验组的...
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为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINIEMBA之《目标管理与绩效考核》课程。绩效管理决不只是人力资源部门的事，很多企业家都认为绩效管理只是人力资源部门的事，这是大错特错的。...
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资本市场再次上演千万天价年薪的神话。国资背景格力电器的股权激励，极有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事长朱江洪年收入达到4000万元之巨；格力总裁董明珠的年收入则居A股上市公司高管薪酬亚军。（《北京娱乐信报》，3月18日） 企业经营得好，管理者获得回报是应该的。格力200...
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在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员工，面对考核制度的变化，你又该如何应对呢？ 背景：危机当前，企业严格考核标准 小俊是推销保险的业务员,最近一段时间她老是...
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科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 A公司和B公司都是软件开发企业，两个公司的规模和成立时间也差不多，但是三年以后A公司的营业额比第一年增加了五倍，而且...
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【案例背景】 Y公司是一家生产小型变压器的企业，其产量已在全球名列前茅，在业内已经取得了骄人的成绩，公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行了薪酬制度的变革。高层寄希望于通过新的薪酬制度增强薪酬的外部竞争力和内部的公平性从而保留、吸引优秀人...
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21世纪，是一个具有强烈竞争的社会，如果不努力提高自身的素质、能力，最终只有被这个社会所淘汰。掌握至少一门外语、电脑以及汽车驾驶，是现代人必须掌握的技能。 员工埋怨工资低，加工资的幅度小，福利差等，还是很多企业，存在的普遍现象。在这里做一个假设：一个企业，即使给予一些岗位，超过其它企业相同岗位3...
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战略上的失误、巨额的个人薪资收入，以及擅于与员工和股东拉开距离的本领，注定了罗伯特middot;纳德利（RobertNardelli）在家德宝的任期备受争议，最终以离职收场。 沃顿商学院教授等专家学者认为，这位在通用电气接班人竞争中以微弱之差落败给杰克middot;韦尔奇（JackWelch）的...
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有一项数据让中国经理人不得不关注：薪酬。 每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势的背后。 看涨。多家国际咨询机构都预测未来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济持续发展。《经...
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随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 不公平！某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们...
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社论 最近一周来，力拓间谍门不断发酵，其影响力远超多数的普通商业间谍案件。随着澳大利亚方面的反应持续增强，以及国内钢铁企业相关人员或被调查，或遭拘留，力拓间谍门一时难以平静下来。这不由得点燃了我对企业的情报管理的热爱，下面我就企业情报管理及创新途径做如下分析： 21世纪是社会信息化世纪，科学...
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ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过审控ERP系统，仅能告诉管理者问题出在哪里，然而，该...
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选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系不妨从以下六个步骤去考虑： ...
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许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统，以下十大法则可以助你成功。 1、推出一个视野广阔的策划系统，又称正规的策划系统 最好的系统能...
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9月下旬，百度董事长兼CEO李彦宏先后来到美国哥伦比亚大学和斯坦福大学演讲。从美国各大高校赶来的学生挤满了会场，很多没有座位的学生干脆站着或者坐在台阶上。李彦宏关于中国发展机遇的演讲不时引来阵阵掌声。演讲结束后，很多学生都堵在门口等候李彦宏签名合影。 李彦宏并不是第一次遭遇这样的场面，在此之前，已经...