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3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题;1),跨产业－从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能...
白万纲 219查看全文
对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，中国企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的HR管理...
白万纲 274查看全文
当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间的实践，也没有整理一套说法，理论和管理制度，手段，连辛苦这个学费都算是白交了。其实集团型企业的总部不会对子公司直接...
白万纲 220查看全文
每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长已经超出了人们的预料。用一句专业述语来说，中国经济不缺少流动性，甚至还存着流动性过剩的问题。但为什么...
458查看全文
2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随时都有可能爆发规模性的战争。而伊朗的情况与阿富汗、伊拉克、利比亚那些国家有很多不同，美国打伊朗不可能...
寇北辰 246查看全文
怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗...
白万纲 222查看全文
年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力，通常与进入某行业所需要的一种特定资格相联系，并需要一定的社会经验相辅助。商业头脑是...
239查看全文
太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。 正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需要平衡。毕竟，所有的事物都有阴阳两面，都需要刚柔并济。无论是进攻还是防守，都是企业的发展过程，作为企...
242查看全文
说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有管理者与被管理者双方。因此，如果说上述管理是正当的，那么全员管理就显得似是而非了mdash;mdas...
304查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。 稻盛和夫在日航危难之际到来，...
王育琨 414查看全文
企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划。根据笔者在商业界多年的经验与观察，农业企业，特别是种业领域的企业所采用的战略可以分为以下几种不同类...
320查看全文
古时候，有一个非常强大的部族，拥有大片肥美的土地，周围各部落很羡慕，想占有他们的土地，但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了，他开始忧虑部族未来的命运，因为，他有十个儿子，虽然个个武艺高强，但是，他们之间却互相争权夺势，都觉得自己比其他兄弟强，不把其他兄弟放在眼里。老首领担心自己死后，他们会为争夺...
史光起 380查看全文
第一个肯定是要从产品入手，即从产品的特征、品质、价值入手，形成新的与众不同。品质是客户由于用了我们的产品所产生的明显的在生活品质上的变化，价值的不同也就是说同类的竞争者提供不出的这种价值。具体来说说就是要从三个方面去入手：第一，是共性能不能有所改变；第二，对于消费者使用了我们产品所产生的变化，包括便...
233查看全文
八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是一个奇迹般的跳跃，供应链上下游其实不应该听集成商的话，但集成商可以通过长期合约，利益诱引他，逐步诱敌...
白万纲 322查看全文
2011年，随着国家医药行业政策的陆续推出，医药行业经历着巨大的变迁，虽然在经济危机的笼罩下，医药行业的变迁显得有些缓慢，但是，危机和机遇同时并存的医药市场下，医药企业包括制药工业和医药商业，都在思考着未来的出路。很多医药企业也面临着生与死的抉择，在中国医药产品严重同质化的今天，这种抉择考验着医药企...
史立臣 247查看全文
国家发展改革委员会（下称发改委）副主任，国务院医改办公室主任（下称医改办主任）孙志刚上任伊始，经过了多省份，多国家的考察，确定了以基层药改作为未来医改的重点，基层医改成功后，向县级医院挺进，县级医院成功后，向更高一层级的医院进发的中国新医改策略。基层医改的成功突破不仅使基层医疗卫生事业的面貌发生了巨...
史立臣 295查看全文
药价虚高的现状2011年11月22日播出的央视《新闻1+1》聚焦高药价，称同一款药品在不同的城市却有不同的标价。专家强调，只要医药公司、医院、医生等各个环节利益均沾的潜规则不改变，药品中标价就很难回归到合理范围。解决药价虚高、整治药品招投标中的种种乱象，已经刻不容缓。以下为节目实录： 从企业出厂到...
史立臣 333查看全文
美国最近组成一个辛迪加，叫美国货计划，购买美国货，美国货一购买，我们还活什么。但中国也不含糊，中国现在有中石油，中海油，中石化和中远，中外运构成一个国货国运计划，中国货由中国船来运，我们也搞一个联盟，但是他属于上游和下游联盟，不属于真正辛迪加。所以卡特尔是原材料供应商联盟，辛迪加是营销联盟，这个概念...
白万纲 197查看全文
所谓品牌危机，通常是指那些对品牌产生破坏性的突发事件。品牌经营者千万不要期望在品牌的成长路上永远风平浪静、一帆风顺，各种各样的品牌危机随时都有可能发生，只有不断强化危机管理意识、提升防范危机能力和建立危机处理机制，切实做到未雨绸缪才是品牌顺利发展的有力保障。当品牌危机一旦发生的时候，经营者务必冷静面...
杨松霖 518查看全文
危机，具有着不确定性，不管是大企业还是小企业，对于危机，都不能掉以轻心，要时刻做好防范准备。 有这样一个故事： 唐僧、孙悟空、八戒、沙僧取经归来后，有了海归这块金字招牌，很快各自筹集到一笔风险资金，成立公司自任CEO了。由于吃过苦受过罪,而且在海外几年都大开了眼界，所以经过励精图治，不几年公司就...
276查看全文
刊于最新一期《新营销》 ，杂志上的标题是：危机公关是在刀刃上跳舞和几个朋友聊天，说起一个客户关于品牌修复的案子。在竞标的时候，客户问起，这个负面信息处理和危机处理究竟有何区别？从营销研究者的角度来看，大致上这两者属于前后道工序。通常情况下，一个危机的产生是由于大量的负面信息的积累之后，某个负面信息成...
419查看全文
一篇有趣的研究，指出一个人变成主管之后，思绪竟然会「聪明」！我认为这是一篇很重要的研究，因为它和一般大众的观念完全相反。从前看到「上头」的一些主管，尤其是看起来年轻一点的主管，仔细观察，他们之所以快速升到主管，好像都是因为他们看起来特别聪明、特别有能力。事实上，身边有些比较有「领导天份」的朋友，也让...
353查看全文
2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康mdash;全球最大的手机生产商之一mdash;出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其中包括工作时间过长、员工背井离乡、工作节奏快以及按期完成任务的超大压力。富...
441查看全文
作为中层领导者，经常会面临以下挑战：（1）高压力与高期望。11～12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭；（2）三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处其中而感到左右为难；（3）有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰，但未来...
235查看全文
美国为何能在世界之中横行霸道，其主要原因是世界各国之间不团结以及国家内部不团结，是美国横行世界的主要原因。多年来，世界上很多国家（包括发展中的社会主义国家），国家与国家之间不团结，国家内部不团结，使美国找到了可乘之机，从而为美国在世界上横行霸道、为所欲为提供了机遇。不论在世界的哪个角落基本上都是美国...
寇北辰 565查看全文
中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴mdash;中层的执行力决定了高层的动力能否传递到基层。在组织中，中层处于上挤下压的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是成绩看不出，毛病一大堆。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以...
吴维库 294查看全文
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差...
306查看全文
国内某航空公司招聘了一批日本空姐，派到国际航线上与中国空姐一起工作。一段时间后，大家发现高工资的日本人也没什么了不起的。不过就是端茶送水送盒饭，她们会做的我们都会做，日语英语简单的会说就行了，不需要好高的水平，论形象还不如中国美女漂亮，搞不懂公司领导是不是有毛病。 大家心里唠叨，自怨自艾，没敢向上...
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组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。 案例：甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯...