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论我国战略性人力资源开发 随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，世界人才资源的竞争将更加激烈。加入世贸组织後如何提高我国人才的国际竞争力，使人力资源开发体系更具有主动性、竞争性和前瞻性，是人们关注的重要课题。 战略性人力资源开发的核心 能力建设 当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越...
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从日薪制看人力资源配置 据报道，一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析，这种全新的用工制度，将对産业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等産生重大影响，国企发展注入新的活力。 据介绍，日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下，企业可以从市场订单和生産经营的...
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国际战略联盟中的人力资源管理 在世界经济全球化，区域经济一体化的今天，科技迅速发展，全球经济环境也瞬间万变。了增强企业的核心竞争力，了应付下游顾客需求的多样化、上游供应商的讨价还价，许多企业不得不与竞争对手、相关企业结成联盟。 作一种新的组织形式，战略联盟尽管由於多种原因而具有吸引力，但是由於它的内...
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企业管理要以财务管理中心 在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什麽经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视産品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。 如何加强集...
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人性化的人力资源管理(HRM)探讨 一 引言 人力资源管理(HRM)的定义是: 运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重复发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现...
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什麽是人力资源管理计划 一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作...
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经济发展对财务管理提出新挑战 跨入21世纪，世界经济将进入知识经济时代，电脑技术的广泛应用和资讯网路化，使得以资讯和知识主体的産业──知识産业迅速崛起和发展，使资産的组成和産业的结构发生深刻的变化； 同时，随着知识经济的迅速发展，国际经济一体化的进程进一步加快。一部电脑、一条电话线、一台资料机就可以...
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何不招应届大学生 7月初，山东东营市一家化工集团公司副总裁徐先生紧急飞了趟广东，第四天返航时，他带回了7个人。这7个人都是他用大价钱挖过来的。 这家公司今年3月份成立，现有110名员工，其中，9名博士，8名硕士，剩下的基本都是大本、大专学历。 公司成立初期，偌大的办公室到处是空位子，几位老总到处招贤...
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榘阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成每个企业经营者优先考虑的课题。於是，以区分市场导向的组织架构应运而生，这是市场激烈竞争的必然结果。根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由公司本部与市场密切相关的部门、...
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什麽流失的是能人 如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板：你会正确给能人授权吗 对於能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不...
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如何防止高级主管跳槽 就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业防止高级主管跳槽，通常采取的措施有： 一、 企业最高负责人每年一度地鼓励每一位高阶主管接受管理较上轨道的企业之徵聘面谈。此种举措之主要目...
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反向思维的用人之道 反向思维在市场竞争中的应用有： 一、别具一格的用人观 竞争加剧，企业用人条件层层加码，多数企业喜欢用有高学历的年轻人、聪明人，尤其是男性。但有经验的老总不一定按常规用人。 1 不用能人聪明人 八十年代中专生走俏，企业认其当工人当干部使用都可以，又听话又好用。 有些企业趁机搞起人才...
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人才是如何被抢走的 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之人才大战，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有１０万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎麽被抢走的？中国人事科学研究院副院长、中国人...
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创业初成怎样处理人事是非 如何用人呢？管仲指出五点。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知谁是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後却不信任他。五、信任他之後却找一些人来妨碍他工作。 工作不辛苦，但管理带来的是非却令人感到痛苦兼痛心。话说明朝时的王阳明，碰到一又聋又哑的人，与他用笔交流，问他...
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一年炒掉百人，这是谁的错？ 单纯地用炒人来维护工厂秩序和领导权威，即使行得通也是一种管理上的失败，一家300工人的厂 ，一年之内炒掉过100多人，这是谁的问题？首先是管理者的问题，而不是员工的问题，要炒的是管理者而不是员工。因员工是管理者招录和管理的啊，他们有问题说明管理者的管理也有问题！ 对员工的...
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如何看人际关系 老板与员工之间的关系永远只是老板与员工的关系。但是，这并不代表员工与老板就必须只谈工作没有交流更不意味着员工就必须把老板看作没有人情味的剥削者。当老板与员工关系非常融洽的时候，这时双方是：好同事、好工作夥伴、好搭档的关系。员工是老板的好部下。员工自己或许把老板看作好朋友，与之交心，这...
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你善於控制自己吗？ 仿佛只能是如此，风是季节不经意的回旋，雨是天空伤感的标点。我们无法左右这些约定俗成的东西，和一些既定的规律，我们称他做客观。 因我们是人，每个人都有着人的个性，所以産生了主观。当主观与客观发生对抗的时候，我们很多时候不得不遵循客观的东西，否则不是自己不快乐就是违背自然的法则。 很...
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容易发生人才流失的五类企业 就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成社会热点、关注焦点的人才频繁跳槽问题，更突出地表现在以下几类企业─── 眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。但是，就整个企...
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这就是企业最後的优势？ 有人把我们这个时代称作非理性时代。的确，在这个时代，人们生活的方方面面几乎都在发生加速变化。 公司要想生存，其组织结构就必须适应这一事实。然而，多数组织模式和管理措施在设计时，并没有考虑快速变化的因素，它们倒更适合在一种稳定的/可以预测的环境中运作。 纵观历史，组织设计通常是...
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民企急需哪些人才 从目前人才市场反馈的资讯来看，民营企业急需人才主要集中在10个方面： 一是懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。 二是工作严谨负责，能吃苦耐劳，具有某一项或多项特殊技能的人才，如熟练技工、高级技...
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我国将超常规引进特殊人才 人事部副部长舒惠国日前表示，我国将积极引进急需人才，有组织地面向海外招聘。对急需的特殊人才可以采取超常规办法引进。 改革开放以来，我国派出各类出国留学人员约45万人，其中有15万名留学人员回国工作，10多万人以多种形式国服务。他们在教学、科研和创业等方面发挥了重要作用，産生...
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薪金对人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影响热情 上周，关於薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也 在薪金发放制度上有所调整。 据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002年北京市职工人均工资超过两万元。其中，外商投资企业...
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中国制造应该重视本土化策略 随着中国制造在国际市场上的影响力日益增强，也遭到了来自各个方面的压力。这其中，中国家电厂商所面对的压力最沈重，据统计，我国的空调生産已占世界的32，洗衣机占26，彩电占23，冰箱占19，但是几大出口厂商无一没有被反倾销纠缠过。最近一个时期以来，先是一些国家的政府在当地利益...
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如何进行免费新闻宣传 在诸多企业每年都新闻宣传付出高额费用，进行大放血的时候，一些企业却开始摸索出一套不花钱或者少花钱的新闻宣传之路，以四两而拨千金，甚至是玩空手道，堪称企业对外宣传的武林高手。俗话说，天下没有白吃的午餐，但偏偏有人能够吃到免费的午餐，候，这其中又有何奥妙？相信很多企业都想知道。 笔...
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关注知识産权的运用策略 这 强调企业知识産权的运用策略，是从知识管理角度来谈的，并不是不重视知识産权的保护。最近舆论十分强调自主知识産权，如果企业能够开发自主知识産权的産品当然最好，因它是企业核心能力最重要的组成部分。然而 孕矶嗥笠刀 裕 淮罂赡苡涤凶愎弧傲俊钡淖灾髦 恫ZFㄗ魑 酒笠凳谐 竞争的筹...
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从生态学中学习企业管理 从达尔文发表《物种起源》揭示出自然界中物种进化的规律以来，弱肉强食，适者生存已被广泛的接受。进化论的概念已经不仅仅局限於生物学领域，在其他一些领域中也被广利用。生态是指各有机体之间的关系，以及各有机体生存环境的物理和化学等特徵。生态学的主要内容包括：各有机体之间的食物链构成、...
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中小企业市场营销的五种策略 中小企业要持续稳定发展，建立有自己特色的营销制度是关键。目前适合中小企业的营销策略有如下几种： １、市场细分，夹缝经营策略 一方面，中小企业规模小，竞争实力弱，不能与大企业面对面碰撞；另一方面，它又机动灵活，适应性强，适宜采取拾遗补缺，夹缝经营战略。采取这一经营战略，关键...
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如何以报价吸引买方 在竞争越来越激烈的国际市场上，如何给自己的一种産品或服务制定适当的价格，同时确定最合适的、具有足够灵活性的价格策略。是每个公司关心的大事。 系统搜集竞争对手的资讯，是你创造和发挥竞争优势的有利途径。这就要求你养成一种习惯，并不断地提高自己搜集商业情报的能力，尽可能多地获取竞争对手...
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自行创业的十大策略 一、将创业资金数额减到最低别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有２０～３０％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。 二、学习销售自己 身小企业经营者，人们买的是你，不是你的産品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备...
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管理宝典：肯定员工的工作表现 美国企管顾问尼尔森（Bob Nelson），专门企业设计奖励员工的方式，他指出，主管在肯定员工工作表现时应该遵守的十项原则： 1.不管是面对面口头表示还是书面表示，主管都应该亲自感谢员工，而且感谢必须及时、经常以及真诚。 2.抽空与员工谈话。 3.针对员工个人、所在部门...