王祥霖老师的文章
王祥霖老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
一是进一步强化企业安全生产主体责任。认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，督促企业加强安全管理，落实法定安全生产管理责任，依法履行安全生产管理职责。加强对企业的安全监督管理，建立企业安全生产黑名单制度，实行更加严格的责任追究，确保企业主体责任落到实处。 二是进一步落实各政府和部...
202查看全文
12月16日下午，江苏省安监局副局长赵建军率省安委会第五考核组领导一行6人，在吴江市委常委、常务副市长吴炜的陪同下，来到国家高新技术企业mdash;mdash;江苏亨通电力电缆有限公司开展2010年度安全生产管理考核指导。江苏亨通电力电缆有限公司执行副总经理鲍继聪全称陪同接待。 考核组领导一行听...
215查看全文
客户细分是企业在服务营销中经常要面临的问题，企业的服务营销策略离不开客户细分的支持。但客户分细真正见效的企业却很少。中国企业在客户细分中主要存在以下这样一些问题。 问题1：只是为了细分而细分 这种情况是目标缺失的典型情况，这在以前企业咨询经历中，遇到的此类企业不在少数。企业管理者往往只是...
238查看全文
要想建立并保持真正的客户忠诚，企业内部需要对客户有一个统一的认识，即常常说的统一客户视图，敏锐把握每个顾客的需求变化并且提供有针对性的服务。一直以来，热炒的客户关系管理是建立和实现企业统一客户视图的目标架构，而客户数据则是使这个架构得以有效运作的核心基础。客户关系有效性的核心是企业掌握全面、可靠的客...
410查看全文
顾客进入你的店，并不表示他真的对你店里的产品感兴趣了，也许他只是随便逛逛或者仅仅是领略一下时尚，但有一个事实你必须明确，那就是顾客进入任何一家商店，其内心的意识是处于与店家相对的态度的，无论今天她的心情是好是坏，也就是说，顾客准备着与店家进行一场智慧和口才的较量，而这在个体商店尤其是女性服装店内，...
454查看全文
今天有一个想法,研究华为企业已经有四年了，三四年前，就在想从哪个地方入手,华为任总的思想是什么形成的，他的思想支撑体系是什么。从任总的文章，贯穿着毛泽东思想、军队、大学、战争、三国、管理、法家等等，而任总把道家也发挥的淋漓尽致。 最近就专门开设华为营销启示录栏目，就从这里开始研究华为营销，...
253查看全文
80的导购回答：顾客说我们的产品太贵，而且不管我们怎么解释都没有效果。我们分析一下，到底什么是贵？ 一、什么是贵？ 其实人们普遍认为贵就是多花钱。什么是多花钱？多花钱就是十元的产品我们花了十五元来买。在这里我们又遇到了一个问题，就是如何判定一个产品到底值多少钱？值多少钱是由谁来决定的呢，顾客...
669查看全文
什么样的客户才是我们需要的大客户？在实际操作中,我们通过什么方法鉴定、筛选大客户？ 我们很多经理人都知道mdash;mdash;满意的顾客平均只会告诉三个人自己的美好经验;但不满意的顾客平均会告诉十 个人这个不好的经验,而且13的人会将自己的不满经验告诉其他20个人,也就是说会有11.3个人听...
322查看全文
1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6.只参与行业内最有前景的...
411查看全文
对这种没有选择余地的所谓选择后人称为霍布森选择效应。 1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。因为选择...
251查看全文
《现代汉语词典》对老板一词诠释如下：私营工商业的财产所有者；掌柜的。随着社会主义市场经济的迅猛发展与各种所有制形式的相继出现，老板的身价陡增，老板一词也身价百倍了。老板之老与板究竟有哪些现实的内涵呢？ 老板之老应老在： A、老炼的作为。经营产业无论大小，都应稳扎稳打，观察清楚后再实施经营策略。 B、...
354查看全文
对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数： 第一是成功商数。 但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速上攀，反而是盯着眼前的每一步，非常仔细地攀行。 第二是逆境商数。 首先要建立预警机制，避免重大意外挫折，例如合同诈骗，人才流失等。一...
428查看全文
古时候一州之长称为州牧，这一个牧字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说牛型 如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，...
255查看全文
1.应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢 原意：做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。 说明: 一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有...
324查看全文
会计核算与监督不到位 2.3.1 会计核算制度存在缺欠。在财务管理规定和会计制度中对行政单位资产管理有要求,但不详细、不具体。行政单位实行收付实现制,行政单位财务规则规定单位价值500元以上的资产才登记固定资产账,就是说500元以下的资产直接列支,不需登记资产账。对固定资产不提取折旧,无法全面准...
277查看全文
2008年5月,中央颁发了《建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划》,这是今后五年推进惩治和预防腐败体系建设的指导性文件。胡锦涛总书记发表了一系列重要讲话,要求各级党委充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性、复杂性,把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举,注重...
337查看全文
摘要:集权制与分权制,是两种不同的领导体制类型,这两种类型各有利弊。任何领导系统中都有集权和分权的问题,如何处理好集权与分权的关系,关键在于如何掌握集权与分权的度。在实际工作中,要处理好集权与分权的关系,主要体现在正职与副职如何正确运用手中的权力问题。 关键词:集权与分权关系 正职副职权力 ...
750查看全文
1 引言 行政腐败是指公共部门中官员的行为,不论是从事政治事务的官员,还是从事行政管理的公务员,他们通过错误地使用公众委托给他们的权力,使他们自己或亲近于他们的人不正当地或非法地富裕起来。[1]行政腐败是制约政府充分发挥公共服务职能和影响政府执政能力的一个重要问题,对这一问题治理的好环,关...
453查看全文
目前，物流信息化已成为推动现代物流发展的核心力量，不少业内有实力的企业已经早早开始新一轮的信息化进程。易通交通信息发展有限公司物流分公司（下简称易通物流）无疑是业内大力推行信息化建设的先行者之一。目前易通物流正在致力于将信息化建设融入日常业务中的各个环节，以进一步提升效率，给客户提供更加优质的服务。...
239查看全文
农产品流通组织是指介于农产品生产者与消费者之间，参与农产品流通的各类组织，它不仅仅指专门从事农产品流通活动的专职流通组织，而且还包括从事农产品加工的流通导向型组织以及为农产品流通提供服务的各种组织。作为农产品物流中最大的通道及枢纽，批发市场可以满足买卖双方扩大运销规模和交易空间、节省交易成本的需求，...
411查看全文
维护物流产业安全，是摆在我国现代物流业面前的问题，也是在开放的条件下维护国家经济安全必须要解决的大问题。为此，2008年7月，中国物流与采购联合会与商务部产业损害调查局共同建立了 物流行业产业损害预警监测机制。 物流业产业保护立法现状 物流业属于国际服务贸易的生产性服务业，物流产业保护遵守国际服务贸...
338查看全文
本文以先锋电子（上海公司）为例研究第三方物流企业推动的制造企业国际化采购供应链优化的实践及价值分析。先锋电子是一家专业生产消费类视听电子和电器的日本企业，在中国以生产和销售家用音响设备而知名。20世纪90年代，先锋在上海奉贤成立了先锋高科技（上海）有限公司（以下简称PSG）；其后，又在外高桥保税区成...
473查看全文
近年来，我国逐步进入高成本时代，劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格上涨很快，加之人民币升值的压力，我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下，如何加强企业成本控制并形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。 多因素制约成本管理水平提升 从企业内部治理情况看，我国不少企业的成本控制观念仍...
539查看全文
2010年年末，随着我国货币政策由适度宽松向着稳健的转变，以及我国六次密集上调金融机构存款准备金率，虽然市场过剩的流动性将得到很好的抑制，但是同时也将加大中小企业从金融机构融资的难度和可进行融资的规模，所以在这种新形势下，企业通过加强其内部管理来开源节流就显得尤其重要了。所谓开源，就是企业可以通过自...
293查看全文
前一段物价的飞涨引起了举国震动，近日康师傅断供事件又沸沸扬扬，然而这些事件背后却表明一个不争的事实，如此发展吃亏的始终是消费者。针对目前经济形势，刚刚结束的中央经济工作会议将稳定物价放在了更突出的位置。 中央稳定物价无疑是益民政策，可是涨的已经涨了，不可能一下恢复到过去的物价，尤其是某些生产企业原材...
286查看全文
一个企业要生存和发展靠的就是盈利，企业为了生存和发展，必需采取各种生产经营策略，目前主要是价格战。在保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本管理模式，加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以转化为价格...
399查看全文
1）积极的心态 就是把好的、正确的方面扩张开来，第一时间投入进去，积极的心态会唤起你的激情才会使问题在你面前变得渺小 2）主动的心态（什么是主动？） 主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事情，被动就会被挨打主动就可以占据优势地位。主动是为了给自己增加机会，增加实现自身价值的机会，社会、企...
曾国庆 532查看全文
很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润，而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀！因为利润不等于现金，同样某些资产也不能等于现金，从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此，企业想成功稳健的运营，必须正面重视企业二项资产，也即企业的利润杀手： 第一杀手：应收账款 应收账款就是阴间收款，许...
曾国庆 308查看全文
不懂财务注定失败，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。因此笔者得出，企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件（有之未必然、无之就必然），抓好企业财...