潘启宁老师的文章
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与行政调控相比，市场化对策不仅维护了消费者权利和企业经营自主权，而且能以更低的成本实现同样的政策目标 近日行政性调控措施密集推出，令人目不暇接。多年来，市场上还没有见过如此大规模的行政手段运用，恍惚间时光倒流，不禁有回到计划经济之感。 因成品油提价后油荒未见缓解，政府部门要求国有石油公司“全...
许小年 134查看全文
会展旅游是今年来我国兴起的一种新型的旅游形式，是一个新概念，目前人们对会展旅游的定义还存在分歧，国际上把会展旅游定义为MICE(即有Meetings Intentives Conventions Exhibitions)是指包括各类专业会议、展览会与博览会、奖励旅游、大型文化体育盛事等活动在内的...
李彬 180查看全文
随着石油勘探开发的需要，测井技术发展已愈来愈迅速，高分辨阵列感应、三分量感应和正交偶极声波等新型成像测井仪为研究地层各向异性提供了强有力的手段新的过套管井测井仪器，如电阻率、新型脉冲中子类测井仪、电缆地层测试及永久监测等现代测井技术可以在套管井中确定地层参数，精细描述油藏动态变化；随钻测井系列也...
李彬 154查看全文
近年来，随着我国新闻媒体视野的蓬勃发展，新闻记者的人员队伍组成也在不断发展和壮大。而随着新网络媒介的介入，使我国新闻媒介市场的竞争更加激烈，新闻传传播视野面临着前所未有的巨大冲击，同时也对新闻采编人员的工作能力提出了更加严格的要求和考验。而假新闻的产生和广泛存在也是当前我国新闻记者职业道德缺失的...
李彬 178查看全文
目前打工已在广大农村地区广为流行，打工这个名词似乎已成为人们口中的时尚名词，打工在我家乡更是进行的如火如荼。据我所了解，在我村17岁以上辍学青年中有70以上人在外出打工，少数人去服兵役，还有少数在乡镇中小企业上班。此外打工人群中的中年以上人群比重也较大。打工为我们村带来了所谓的打工经济，村里的农民富...
李彬 186查看全文
管理的过程就是一个反反复复沟通的过程，预算管理同样也不例外。 在预算管理当中，预算决策机构、预算专职部门、预算责任单位三方之间存在着博弈，并在博弈中通过交谈、沟通和讨价还价达到合作均衡或者非合作均衡，从而形成各方效用最大化。 为什么要强调预算管理中的沟通工作？因为有效的沟通具有三个明显的作用：...
李彬 297查看全文
——读沈志勇《谋势》一书有感《商界》副总编 李彬强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。关键就在于找到那个点，那个点就是转化强弱之间力...
李彬 216查看全文
日前，东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明键向记者透露了一份重组德隆的内部方案。在这份名为“雷霆行动”的计划中，东方高圣提出了一个由“德隆、大型国企、境外战略投资者及银行”共同参与的股权重组方案，将德隆改造成一个“混合经济形态的现代企业”。与此同时，德隆开始了以出售子公司资产为主的“自救”行动。高圣把...
李彬 181查看全文
两年里，赫赫有名的美心门业取得了令人吃惊的跨越，但似乎并没有展露什么惊人的手段；耳闻目睹的是一个个革命性的结果，但无人告诉我们，这里曾经有过一次次革命性的过程。一切进步，都以一种沉稳的、内藏式的方式完成；所有演变，都犹如腌咸菜一样一层层从底部渗透了出来。 因此，我们的采访好比是面对一个结构复杂的密...
李彬 212查看全文
除了信息技术外，纳米市场化、基因药物甚至核能都将在2005年粉墨登场，扮演重要角色。据最新一期《财富》杂志预测，2005年全球技术发展将呈现八大趋势。 一、崛起的博客 博客，这个网络上新出现的事物，经过短短几年的发展，已经成为了一股不可小视的力量，就连大名鼎鼎的微软公司也放下架子，开始重视它们的...
李彬 208查看全文
在医疗新时代，“医生无所不知”的模式已经过时。取而代之的是，知情的病人和医生一起共同做决定，共同选择治疗方案。 可惜的是，虽然我们开始渐渐要求和医生的关系变得平等，但只要仔细审视一下，就会发现我们要求的仅仅只是结果的平等，却无法寻求过程的主动参与。在电视上看到了日本NHK电视台一场心脏手术的高...
陈馨贤 136查看全文
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境...
陈馨贤 122查看全文
系列专题：搞定90后！ 尹先生是江北区一家外企人力资源部的主管，他在面试中经常遇到这样的年轻人———他们很少与你有眼神交流，有着与年龄不相称的害羞。如果你对他们的观念表示认同，他们会露出孩童般的喜悦；但只要你表现出一丁点的反对，你就会明显地感觉到他们的不快。更有甚者，尹先生曾对一名上班经常迟到的年轻...
陈馨贤 129查看全文
面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。 如今又是年底，公司员工开始大量的流动。作为人力资源部首当其冲的...
陈馨贤 123查看全文
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括:平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，人均业务工作量等;消耗指标包括:平均每...
陈馨贤 144查看全文
绩效管理的本质是什么一般认为绩效是就获得的结果而言，这种狭义的理解将绩效与目标混为一谈，失去了绩效的本质含义。对绩效的理解应该从更广泛的视野来认识，那就是整个产生成果的过程都属于绩效的范围。具体的说，包括目标的设置、管理活动、态度、成果。如果用一个简明的系统来表示那就是：前因——行为——结果。这...
陈馨贤 152查看全文
心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都是毫无裨益，贻害深远。...
陈馨贤 121查看全文
工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。 态度(Attitudes)是个体对某一对象所持有的评价和行为倾向。态度的对象是多方面的，其中有客观事物、人、事件、团体、制度及代表具体事物的观念等。 态度是...
陈馨贤 754查看全文
医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。作者从领导者应具备的条件、自身魅力，以及领导者的任务五个方面进行了探讨。 医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管理关键在于领导者的综合素质。下面笔者谈谈个人对医院领导者素质的一些认识。 医院的中级管理者和所有的管理都一样，需要注意的是： 1、...
陈馨贤 187查看全文
礼仪是气质、风度、修养的完美展现。它是受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素的影响而形成，是人际交往的通行证。在某种程度上，礼仪可以被解读为自律的行为，修养的体现。在商务会面中，做到职业、优雅、从容是每一位商务人士追求的目标。 在商务交往中有个“3A原则”又叫“布吉林3A原则”，是美国...
陈馨贤 136查看全文
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去 做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目标；有了想法和明确目标或职业生涯规划，并全力以赴去有序实施。 古语讲：“百日小成，登堂入室；千...
陈馨贤 130查看全文
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。 医院管理学是运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。医院管理学既与医学科学相联系，又与其他自然...
陈馨贤 130查看全文
时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。 世界织布业的巨头威尔福莱特quot;康...
陈馨贤 116查看全文
“目标管理”的概念是1954年美国管理大师彼得德鲁克在在其名著《管理实践》中最先提出来的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽...
陈馨贤 133查看全文
很多医院年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果医院的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。医院只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需...
陈馨贤 130查看全文
人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能...
陈馨贤 140查看全文
什么是绩效管理 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果...
陈馨贤 160查看全文
员工招聘与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节，也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘的目的是根据企业的发展状态，有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与公司战略相匹配、有意愿并能较稳定地服务于企业的员工。员工配置则是将企业的员工安置到最合适的岗位上去，实现人适其事，事宜其人...
陈馨贤 123查看全文
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员...