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系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  小男孩将这枚硬币投入百事可乐的自动售货机里,一罐被冰冻的百事可乐滚落下来。  几个小男孩轮流喝着,每个都露出陶醉的表情,其中一个小男孩还忍不住打了个嗝。  然后,画面虚化,叠加LOGO。  字幕出现:百事可乐,新一代的选择!  与此同时,百事公司开始在一些...

刘军 189查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  为什么可口可乐要改变配方  二十世纪的调查显示,全球最流行的三个词语分别是quot;上帝quot;、quot;她quot;和quot;可口可乐quot;。可口可乐,无疑是上个世纪最负盛名的品牌。近百年来,它一直占据着全球软饮料行业龙头老大的位置。  经典瓶...

刘军 121查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  当定位理论无法适应品牌超速发展的今天时,反定位理论必将成为引爆市场竞争的下一把利器。  死亡的反面是生存,黑暗的反面是光明,山穷水尽的反面是柳暗花明,无路可走时,就杀出重围。反定位就是这样一种逆向思维的战略,它使后进品牌一出世就喊出quot;天下之大,唯我...

刘军 112查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  第五章反定位将对手拉下神坛  第五章  反定位将对手  拉下神坛  随着定位理论越来越广泛的应用,市场走向了超级细分并趋向饱和,每个市场最终都会被行业内一两个超级巨头所垄断。  在这种情况下,后进品牌还能依靠定位策略找到一个市场空隙,去占领它,然后形成自己...

刘军 182查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  quot;未来是‘无线‘的,人们需要从各种线的纠缠中解脱出来,实现真正的移动通讯,这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。quot;约玛·奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因quot;科技以人为本quot;,是消费者的需求带...

刘军 130查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  这位CEO一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等不相干的业务或压缩到最低限度、或出售、或独立出去,甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务。从而得以集中它90的资金和人力,加强移动通讯器材和多媒体技...

刘军 107查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  还有我们都知道冰爽饮料雪碧和橙味汽水芬达,这两个品牌其实都是可口可乐的门下之徒它们是可口可乐的子品牌。  从中我们可以看出品牌延伸的精髓,那就是一定要保证原有品牌不会被新品牌削弱!新旧quot;两代人quot;要相互促进,而不是相互抵消!  但是,是不是品...

刘军 155查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  为什么都是多品牌定位战略,欧莱雅和宝洁却如此不同呢?  其实欧莱雅和宝洁的多品牌战略,都采取了差异化营销策略。它们旗下的每个产品品牌都个性迥异、毫不雷同,针对不同的消费者进行产品设计、价格定位、广告传播。这是为了满足不同消费者的需求,尽可能地实现quot;...

刘军 166查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  就像前面提到的那样,如果我们在旧品牌上进行延伸,原有品牌就会受到新产品的严重冲击,消费者就会感觉无所适从,这很可能会为自已制造出许多新的、专门的竞争对手出来。  巴黎quot;欧莱雅quot;  面对品牌延伸这个比较迫切、比较棘手的问题,最好的解决之道就是...

刘军 151查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  随着商业竞争的日趋激烈,特别是全球一体化经济的到来,企业的竞争力愈来不依赖于内部管理的加强,内部管理成为参与竞争的基本门槛,真正的竞争力已体现在外部的品牌打造上。  2延伸品牌,先延伸消费者的心智  品牌延伸,就是消费者心智的延伸。如果企业没有清晰地理解到...

刘军 142查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  1入市有风险,品牌延伸需谨慎  企业发展的一般目标都是夺取行业老大的地位,但现实中,太多的企业一旦在某个领域取得了一点成绩之后,便立刻尾巴翘上了天,为了获得更多的利润,它们往往闭着眼睛,欢天喜地地走进了一片又一片处女地。  尤其在发展中国家,因为有高关税这...

刘军 133查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  第四章定位辩证法  第四章定位辩证法  为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭?  为什么中国企业总是在quot;做大quot;之后却做不强?  为什么企业越quot;发展quot;越容易掉入quot;自杀quot;式的陷阱?  因为大多数企业总是不愿意局...

刘军 133查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  沃尔玛类似一个超大型的购物中心,目的是让消费者一次购齐所需的一切商品。凭借其领导层超凡的驾驭、经营能力,现在的沃尔玛已经成为世界第一大零售商。  与沃尔玛相似的,还有成立于1959年的法国家乐福集团。作为大型超级市场(Hyper Market)概念的创始者...

刘军 130查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  另外,从消费者的心智模式来看,他们认为金龙鱼和福临门是食用油的大品牌,而不会在葵花油上首先想到它们,因为它们代表了太多的品种。在葵花籽油上,消费者首先想到的只会是多力它是做葵花籽油的专家!这就是多力以少胜多、以弱胜强的市场专长定位战术。  我们不要小看这个...

刘军 260查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  香飘飘这个广受欢迎的定位战略,用得是恰逢其时、恰到好处!它用最直观、最简洁的数字在自己和对手之间划出了一道很难逾越的quot;鸿沟quot;,不仅在众多奶茶产品中脱颖而出,并且对潜在的跟进者竖起了坚固的防护网。就像金钟罩一样,使对手难以伤其要害。  市场专...

刘军 204查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  虽然购物的环境、气氛变了,但消费者的心理其实并没有发生实质性的变化(人性是趋于恒定的),广受欢迎定位法还是很奏效的。不过现在用这个定位法,肯定不能像以前那么明显、那么quot;低级quot;了,要用得巧妙、隐蔽,让人毫无觉察才行谁都不喜欢被人牵着鼻子走! ...

刘军 289查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  传统之所以强而有力,是因为它向人们传达着:其他产品只不过是仿品。quot;正宗的东西quot;,总是能占据消费者心智中至高无上的地位。  所以当奔驰汽车说quot;1885年,我们发明了汽车quot;,消费者会由衷地对之肃然起敬。quot;这是我们发明的q...

刘军 146查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  我们为什么会与相处了很久的人产生深厚的感情?为什么会对用了很久的一支笔、读过很多遍的一本书产生依恋?在这个变化太快的时代,为什么我们都喜欢回顾往昔,怀念那朴素、自然的原生态生活?  经过时间的涤荡,那些与我们有关的点点滴滴,都已经成为颗颗珍珠,内化为我们生...

刘军 121查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  当你第一个进入消费者心智,你就具备了强大的quot;天然quot;优势。戴尔作为quot;直销电脑quot;第一个进入消费者心智时,戴尔本人还只是个学生,康柏、IBM、苹果虽然势力强大,却仍然阻挡不了戴尔的前进步伐,今天戴尔已后来居上成为了电脑的领导者。 ...

刘军 222查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  抢占领导地位,就是抢占战略制高点,这是决定性的战场。作为企业的管理者,当你和竞争对手势均力敌、胜负未决时,你务必要不惜一切代价投入120的努力,去占领那座最高的山头。  一旦让对手抢去该战略高地,其结果将是quot;长期的灾难quot;,你不得不活在对方的...

刘军 132查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  在新产品营销上,盲目地拼实力、拼资源、拼消耗,搞quot;阵地战quot;、quot;防御战quot;是最大忌讳,因为新产品需要现金流和较高利润率才能养活自己。  quot;英特尔quot;处理器  处于弱势地位的小弟型企业往往希望以划时代的技术进步和产品...

刘军 228查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  一个品牌,需要不断更新才能永葆青春。没有新产品,品牌就会趋于老化。宝洁是世界级的quot;新产品营销高手quot;,在quot;PGquot;这棵大树之下,结出了飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油、沙宣等一系列quot;果子quot;。  推出新产品还是改变行业竞...

刘军 331查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  蒙牛明白,只有把这个行业的市场做大了,大家才都有饭吃。伊利和兴发看到蒙牛如此quot;大度quot;,不仅为自己,还为别人,又怎能忍心去扼杀这只可爱的quot;小牛犊quot;呢?如果蒙牛只顾自己的广告轰炸,则完全有可能遭遇重创。  成为真正的quot;蒙...

刘军 548查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  quot;伊利quot;标志  伊利是中国乳业的quot;黄埔军校quot;,蒙牛的老总牛根生就是从那quot;毕业quot;的。当初,作为跟随者的蒙牛是如何逃脱伊利的quot;魔爪quot;,从一头quot;小牛犊quot;成长为一头名副其实的草原quo...

刘军 111查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  在任何一个领域,我们都可以这样无限地细分下去,所以在某种意义上,你的企业没准也是quot;第一quot;,就看你如何去挖掘了。  第一是什么?第一就是你独具的、别人没有或没有发现的某种特性。  黑白分明的quot;白加黑quot;感冒药  在国内感冒药市场...

刘军 116查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  说得有点夸张了,当然,人家那是艺术越夸张,艺术效果越好。我们经商的,产品可能不像广告里宣传的那么quot;夸张quot;,质量可能不是同类当中最好的,但也绝对不能比其他产品的质量差!  因为高端客户有一个特点,他们对价格不敏感,对品质则很在乎。而低端客户恰...

刘军 110查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  做人可以低调,但做事一定要夸张。经营企业,不能quot;玩深沉quot;。如果你做出来第一,但是消费者不知道,这就很可惜,企业的发展也会很有限。  现在已不是quot;酒香不怕巷子深quot;的农业时代,而是竞争激烈的商业时代,会做的不如会吆喝的。当代社会...

刘军 116查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  全聚德的生意开张后异常火爆,这不仅因为杨全仁的精明,更重要的是全聚德的鸭子从饲养、开生到炙烤均有独到之处。  一是选鸭。全聚德的选鸭师傅都是责任心强、经验丰富的老师傅。所选的鸭子一律是北京填鸭,饲养期一般是40天,过长或过短都会影响鸭肉的质量。同时,鸭皮破...

刘军 110查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  为了实现定位,当别人都朝着同一个方向走的时候,我们不妨考虑相反的方向。有时候,换一个角度思考问题,也许就会产生意想不到的效果。  从工业生产效率的角度看,Pampero的生产方式十分落后,但转换一个视角,从品牌属性的角度看,这种生产方式又是一个极具竞争价值...

刘军 188查看全文


系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  独特制作定位法在细节上见真功夫  独特制作定位法,顾名思义就是以产品在制作工艺或工序上的独特之处,作为品牌定位以及营销、宣传的重点,使之与同类产品形成区隔,达到抢占市场的目的。  消费者心理学告诉我们,当产品在制作工艺或工序上采用某种quot;神奇quot...

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