汪洱老师的内训课程
一、引题： 1、你成为管理者的因素 2、现有因素产生的作用 3、测试你的领导力 二、新型管理方式 1、新型管理方式的特点 1）工作本质的变化 2）管理者的评价基准 2、中层经理的新型管理方式 1）管理与领导 2）管理与改变 3）角色与任务 4）管理工作实况 三、如何制定工作计划 1、部门工作项目及目标计划 1）部门的价值和任务 2）部门年度计划的制定 2、计划的技巧 1）计划及计划的类型 2）工作类型及相应的计划程序 四、高效执行计划 1、启发部下的态度 1）态度决定一切 2）启发部下的积极态度 2、带动部门执行力的六个方法 3、组织原则与
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一、什么叫做执行？ 二、三大结果假象： 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 三、什么才是结果？ 四、结果要具备三个要素： 有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值： 这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。 可考核： 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩 为什么要做结果？ 五、结果原理： 企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企
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第1单元逻辑清晰的思路——金字塔结构 1. 逻辑清晰的金字塔结构 2. 先重要后次要 先全局后细节 3. 先结果后过程 先结论后原因 4. 授课方式 5. 讲解 6. 情景模拟：总经理通知开会 7. 讨论：电梯试验 8. 游戏：高超的记忆力 9. 小品：去超市 10. 视频：巴比塔 11. 逻辑性强的四个原则 12. 结论先行 13. 以上统下 14. 归类分组 15. 逻辑递进 16. 用金字塔结构的三大好处 17. 提高沟通、管理下属、解决问题的 18. 效果和效率 19. 容易让受众理解和记忆 20. 快速提高表达能力 第2单元 序言／开场白的结构 1. 文章／演讲内容序言四部分 2.
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一、企业团队为何职业化 1、某企业兴衰启示及团队职业化趋势 2、教堂、学校、家庭以及军队的比较 3、重要性：生存环境迫使企业职业化 4、必要性：企业发展现状急需职业化 5、启发性：团队已职业化的成功企业 6、规范性：经验型管理往职业化过度 7、保障性：企业团队职业化促进执行 8、实践性：团队职业化能产生大能量 二、企业团队职业化内涵 1、职业选手和业余选手的价值区别 案例：两位业务主管的不同经历 2、内涵一：职业意识 1）客户意识：体现人性化服务 2）经营意识：关注投资回报率 3）营销意识：让客户明白好处 4）工作方法：目的、问题、创新 3、内涵二：职业精