谢嘉凌老师的文章
谢嘉凌老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 而离我们最近、最鲜明的一个例子当数上海永乐。 2004年9月，永乐成功募集到摩根斯坦利5000万美元。融资时，永乐与摩根斯坦利签订quot;对赌协议quot;。根据协议，如果2007年永乐净利润等于或低于人民币六亿元，那么永乐管理层将向摩根斯...
马宁 124查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在成为行业老大之后，为了巩固quot;老大quot;的地位，国美从规模建设转为对供应链、物流系统、信息系统等软件和管理模式进行升级。这无疑有利于国美集团的自身管理和与厂家的联合营销，从而推动整个行业的良性发展，提高整体利润空间。 国美电器在品...
马宁 127查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕一直在着手准备的事情。 在很长的一段时间里，中国家电零售连锁企业把扩大经营规模作为企业竞争的唯一手段。这种经营方式在连锁超市企业发展到了...
马宁 120查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 《国美经营管理手册》后来成为国美新开门店和新设分部的quot;圣经quot;，具有极强的指导作用。用黄光裕自己的话说就是： 《国美经营管理手册》成为国美扩张过程中的quot;红宝书quot;，这个手册的出台使得国美在全国扩张过程中，很多兄弟城...
马宁 111查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可复制的扩张模式 在21世纪激烈的商业竞争中，零售企业要获得成功的关键是形成一个由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来的商业模式。如果有一个成功的商业模式可以复制，那么将促进商业企业快速地实现规模化经营、抢占市场份额，进一步带动整个行业的发展...
马宁 112查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第9章quot;扩张quot;要义 黄光裕论零售连锁、并购与扩张 近几年来零售业的关键词就是quot;扩张quot;。中国家电连锁企业这6年的发展赶得上国外20年的发展速度。我认为，在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山，利...
马宁 110查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 鹏润地产作为国美系最老的房地产公司，开发过quot;鹏润家园quot;和quot;鹏润大厦quot;，目前还拥有北京开阳桥附近总建筑面积15万平方米的大康鞋城。鹏润地产继完成quot;国美第一城quot;之后，致力于做北京的高档物业。 200...
马宁 132查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做一个企业，以赢利为目的需要长远的规划，考虑的事情比较多。国美的地产，相比于电器而言还有个发展周期，地产是我们的支柱行业之一，但它的崛起将晚于电器业。地产将向着更高品质、更大规模发展，造出更多、更物有所值的房子...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做房地产quot;投资商quot; 国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的： 一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个分部，分布在41个城市，占全国家电行业份额的4左右，进入了全国20左右的城市，目前上市的是其中13个...
马宁 132查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。 黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了1＋1gt;2的效果。所以在家电之外，他将地产作为国美发展的第二行业。 家电业资深观察人士刘步尘对...
马宁 128查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段，就已经被卖了好几道手。影响深远的海南房地产泡沫，就产生于那个年代。泡沫的产生缘自于金融业的混乱和失...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第8章quot;投机quot;别论 黄光裕论资本运作 我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果。 不抵触投机 我国过去长期处于计划经济体制下，因此quot;投机quot...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区建立我们国外发展战略的一个试验田或者基地。至于国外这块什么时候发展，这是我们下一步要探讨的问题。我们...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕自信地说： 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以quot;与狼共舞qu...
马宁 132查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。 国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot;一国两制，港人治港quot;，其实就是quot;一个国美，两种制度quot;。同时，香港国美应该由...
马宁 125查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要以过硬的产品质量、完善的服务和良好的卖场环境来打动消费者。 其五是确定竞争对手。百老汇、丰泽、泰林...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚市民接受和认同的难度很大。因为在东南亚市场上早有英国quot;考斯quot;、台湾quot;全国电子...
马宁 111查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。 2003年，国内众多零售企业大喊quot;狼来了quot;的时候，黄光裕率先发出quot;我们也要‘走出去‘，做一只‘...
马宁 133查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第7章要做quot;中国狼quot; 黄光裕论国际化 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是狼，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以qu...
马宁 133查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为各种各样的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就业机会。就业使家庭稳定，事业发展，那么社会也就能稳定...
马宁 124查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北京中日友好医院，向战斗在quot;非典quot;一线的医务工作者捐赠了总价值约40余万元的电器。同时...
马宁 124查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业前途未卜的3G运营。这是因为商业已经是他们的一种信仰，一种全情投入的事业，已经融入到他们的血液之中。...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这样的回答可能会令一些人难以置信，认为自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思呢？黄光裕进一步解释说： 实际上人总得有一个目标，或者说有要去做的事情。事情一旦做到某种程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常简单的东西。如果是北京人，可能是一碗炸...
马宁 115查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第4章管理的配套 黄光裕论企业管理模式 家族式管理 不折不扣地快速执行 让制度quot;说话quot; 管理就是无限次的调整 商人经营的是信息量 第5章重塑渠道价值链 黄光裕论赢利模式 甩开中间商 包销 定制 招标 向上...
马宁 123查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 quot;蓄水池工程quot;自实施以来，为国美培养了一批批部门经理和业务骨干，实现了企业与员工的双赢发展。尤为重要的是，这为国美后期的往外扩张打下了很好的人才基础。80的毕业生已成长为公司总部和分公司的部门经理和业务骨干。 2005年2月2...
马宁 112查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在我国，根据国家信息中心发布的零售行业预测报告显示，2005～2010年之间，中国的零售业将保持每年8～10的增长速度，到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。目前，世界零售业巨头已有2/3进入了中国，随着零售业的进一步放开，地域扩张...
马宁 137查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第3章按才能论处 黄光裕论人才任用 大多数家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。 家族企业的用人原则 将利益紧紧控制在自己及家人手里，...
马宁 121查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 4让国内厂家帮着吆喝 说服外资厂家买单后，黄光裕又更进一步地游说国内家电厂家道： 你们的产品摆在橱窗里，看得见，摸不着，作用不大。消费者也不知道有货没货，还不如在我们国美这做专柜，把产品送给我们当样机，再做些活动，更有利于促销。 可见，黄...
马宁 167查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 说到做到，黄光裕立即将这种想法付诸行动，而他在广告上的做法更是别出心裁： 1巧用中缝 黄光裕做广告的想法得到了哥哥的认可，但是国美当时实力尚显不足，没有更多的钱支付广告费。黄俊钦担忧地说：quot;广告的想法是不错，但是不知道他们要多少钱，...