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内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的...
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一． 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是简单的比较，欧美跨国公司已形成了参与市场调查的风气。...
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外企，似乎成了一身职业套装，一口流利英语，领着丰厚薪水，享受悠悠长假的代名词。殊不知，职场生活就是没有硝烟的战争。从入职的那天开始，每一步前进都是一场能力和智慧的拼杀，尤其是藏龙卧虎、精英倍出的外企。为了充分揭示其中的特点，我们从5月起推出外企生存状态系列专访，与您共同分享职场体验： 在华知名...
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从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖励与对股东的回报两者的关系等，尽快解决这些问题有利于进一步完善高管激励机制。 首先，部分上市公司...
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对于当前我国国有企业经营者薪酬分配方面存在哪些主要问题，首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清对此有精辟的阐述。 杨河清说，总体说来，与其他改革相比，我国国有企业经营者薪酬制度的改革相对滞后，当前国有企业经营者薪酬分配方面存在的主要问题表现在以下几个方面： 一是薪酬水平总体偏低。 二是国...
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工资，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，...
321查看全文
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，有行业工资、单位工资而无职位工资。二是企业注重提供物质报酬多一些，而对于非...
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我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。 这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解mdash;mdash;mdash;因为在一个组织内部，大家是在相同的环境下工作，个人的努力...
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良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展产生影响。建立科学的薪酬体系，有利于提高企业员工的忠诚度。今天的企业人才流动日益频繁，为留住优秀员工，企业的薪酬该如何制定？ 在企业中，任何一个员工的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作...
384查看全文
我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解mdash;mdash;因为在一个组织内部，大家是在相同的环境下工作，个人的努力对组织的绩效的影响...
322查看全文
基本工资是指员工按企业要求，完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬。这是员工劳动报酬的主体部分，是企业人工费用中的成本性支出，其数额取决于员工从事的工作性质及其在组织中的地位。基本工资的好处是为员工提供一个稳定的收入来源，以满足员工起码的生活需要。在大多数情况下，基本工资或薪金在员工总报偿中所占比...
384查看全文
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响...
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如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究,发现了能使你生产力加倍的七个工作秘诀: 一、全心投入工作(work harder at wha...
苏珊 359查看全文
20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪酬战略的内涵及其特点 在传统薪酬战略下，作为企业薪酬系统三大构成部分的基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬分...
刘昕 314查看全文
今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭助推器，但是由于股市低迷，期权已经丧失了对人才的吸引力，还有哪些通用的具有实效的激励模式呢？除了企...
赵一虹 480查看全文
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要。在制订企业的薪酬战略上，这点表现尤其明显。企业往往陷入以自...
337查看全文
当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础...
339查看全文
现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好向自己的朋友大吐苦水。 难道企业的薪酬真的如此神秘，难以理解？究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝...
490查看全文
从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖励与对股东的回报两者的关系等，尽快解决这些问题有利于进一步完善高管激励机制。 首先，部分上市公司...
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赶在10月之前，各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告，大有乱花迷眼之势。这其中，国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查，北京外企太和顾问公司的分行业薪酬调查等；国际知名的美世人力资源咨询、翰威特公司、惠悦公司也都相继发表了年度薪酬调查报告。 10月之所以成为各种咨询公司薪酬调研的演出季，一业内专家道...
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最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重思考的问题。 首先，所谓宽带薪酬设计，就...
赵一虹 362查看全文
年关到了，你的员工领到年终红包了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希...
周颖 346查看全文
薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大学刚毕业的学生好不容易谋到了一份在某跨国企业担任销售员的角色，月薪２２００元，刚上班时兴高采烈，干劲...
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所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 与...
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加薪幅度 参加本年度惠悦公司薪酬福利调研的25家企业提供了共50个在国内分支机构的数据。其中2001年的实际加薪幅度由0至10，只有一个公司实行了冻结工资增长。 总薪金对比 从派驻国内香港雇员管理层薪酬中位值比较数据来看，最高薪酬的职位是区域性业务经理（regional business...
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今年7月至9月期间，全球人力资源管理服务和咨询公司－－翰威特对亚太地区991家外资公司、本地公司和合资公司进行了详细的薪酬趋势调查。这些公司来自于11个国家和地区，包括中国内地、香港、台湾和澳大利亚、印度、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国等地。调研对五种职位类别的实际和预计工资增长以及薪酬...
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某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀...
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据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9是按「个人的能力、业绩」，1.7是「所属团队的业绩」、22.1则按「个人及组织的表现」。 这是一种人事制度上的趋势，不论是在台湾、大陆或其它地方的企...
345查看全文
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 根据美国一个民意调查组织机构在研究过往二十年的数据后...
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在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的...