陈雄文老师的文章
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摘要：企业文化在企业管理中的重要性越来越显著，可以说文化决定兴亡。在企业文化结构四层同心圆模型和陀螺模型的基础上，作者提出了企业文化结构雷达模型(FLASH)。该模型在内容和形式上都有所创新，特别是动态地、形象地、直观地表现了企业文化各构成要素之间的互动关系，突出了价值观的扫描检核作用和其它三层的反...
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［认识一］也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已；也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已；也许更有人曾经想象在高玉宝的小说里看到的周扒皮钻出鸡窝的时候脸上要是挂得黄金多好啊；更有人想在企业能做到长生不老的时候自己的也能够变着法儿地在企业里玩儿玩儿特权...
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7月3日，《国际先驱导报》有篇文章，报道美国最大的企业沃尔玛在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美国企业因为沃尔玛将产品订单转移到亚洲而倒闭，以及其施行的低薪政策。抵制沃尔玛是近几年来美国值得关注的一个经济社会现象。这件事如果从品牌的角度来看，再次证明了物美价廉这一竞争策略的巨大负作用力的存在...
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辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司2007mdash;md...
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题记：企业主题年计划作为一种极其有效的经营管理策略和方法，其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。本文旨在引发企业家与经理人们对主题年计划的高度关注，并加以充分运用，切实促进企业发展战略的实施、企业文化落地、品牌建设和经营业绩的提升。 几乎所有的企业家或企业的管理者们，都有类似的经历。每年...
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一曲敖包相会使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙的人都知道，敖包是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心包状建筑。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是堆的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑。每年...
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lt;广告gt;十六大对我们未来20年全面建设小康社会作出了周密的部署，这给我们的企业提供了更好的经营环境、更广泛的运作空间和更大的商机。但是，外因只是变化的条件。内因才是变化的环境，关键要靠企业自己。再好的宏观环境中也有企业倒闭，再坏的宏观环境中也有企业脱颖而出。 我们往往被时下一些新奇的理念和二...
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有没有发现，我们从小就养成了听命的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻、不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行，或者干脆跳槽。 其实，选择并非只有这两条。上司也是可以管理的。很多也许职位并不显要的下属，都在以自己的方式和上司相处。事实上，当你的上司已...
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lt;广告gt;项目投资中的三大不投 1.输不起的投资项目不能投 企业投资其主要目的是为了获利，但是不是所有的投资项目都能如人所愿，投资有可能按预期获利，也不能排除投资失利而血本无归。企业投资一定得量力而行，眼光不能仅盯着被投资项目可能给企业带来的投资回报上，还应当充分地估计到一旦投资项目失利，企业...
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时下某些国有企业厂长经理甚至书记被那些拍马有术者称作老板，初闻尚有刺耳之感，然则随着时间推移，不知不觉之中，老板和称呼老板的听着这样的称呼都习以为常了，如果你忘了称呼老板，他们甚至还有些在意，于是老板和老板的区别也就值得琢磨了。 先说吃。老板什么样的饭店都敢进，敢上九天偿熊掌，敢下五洋品鲍鱼。刺身是...
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lt;广告gt;单纯的快，给企业带来的往往是风险和暗含的代价。 快，目前已经成为很多中国企业的制胜法宝。 快速的市场反应和灵活的经营模式固然是一个很重要的竞争优势，但很多企业所追求的快却是以牺牲规则和标准为代价的。因为籍此，企业可以节省因为合规性要求所需付出的额外时间和成本。 不过，这些企业可能还没...
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通俗歌手AliciaKeys和孟买一家茶叶商店的老板RamkishenPyarelal之间实在没有多少共同点，全他们都使用诺基亚手机。如果想搞清楚为什么摩托罗拉目前会有麻烦，他们也许能够给你答案。 从内置有GPS、售价750美元的时尚手机到售价45美元的入门级手机，诺基亚的产品充斥着印度市场，这是摩...
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lt;广告gt;自1780年代第一批美国船队远涉重洋来到中国之后，美国人的想象力就被关于中国经济的前景或是威胁之种种说法所点燃了。无论是被看作一个无限的市场还是一个潜在的对手，中国是一股不容小觑的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新书《在中国的阴影下》（InChinar...
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现在管理界、营销界里有一个词非常流行，那就是企业文化，谈管理必谈企业文化，谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了，大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦，也...
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事件背景：据《南方都市报》报道称，7月18日下午，进入华为只有60多天的26岁员工张锐自缢身亡。张锐生前曾表示在华为期间工作压力很大，表现不好就会被主管批评，还要经常加班。张锐曾两次向家里提出辞职的想法，但家人没有同意。 张锐自缢后，张锐父母与华为公司进行了三次协商，华为人事部副部长张志刚表示，根据...
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企业文化不是贡在祖祠里的牌位，而是指导企业发展的活的价值体系。这个价值体系需要根据企业自身的变化和外部环境的变化进行适时的调整与改造。然后用这个价值体系来指导企业的组织与行为变革。 既然不是牌位，那我们就可以把它看作是试验田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我们现在要利用企业给我们的机会，我们就尽可能去翻...
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lt;广告gt;人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴，成为企业智慧资本的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传...
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lt;广告gt;按照迈克尔middot;波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。但是，无论从企业方面来看，还是从中国现实的客观环境进行分析，中国企业实行差...
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许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 人才第一理念 韩国的优秀企业大都以人才第一为基点，通过建立企业内部的研修院或利...
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lt;广告gt;导语：不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。 薄连明，TCL集团副总裁。主管TCL集团人力资源工作。今年7月刚刚进入集团董事会。 温文尔雅的薄...
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曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中做文化是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。对于企业文化，我们早已不陌生。但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业...
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周易与商道 mdash;mdash;国学大讲堂之周易专场 应中山大学哲学系的邀请，南下广州为企业家讲学，其目的是推进全民国学教育与和谐社会建设。黄土高原乍断霜雪，南国广州已是万绿如云，心绪勃勃然生机兴焉。我本作家，讲课选题却是《周易》。易乃哲学，心怀忐忑。不意课后听众反响袅袅，遂将讲稿稍加修葺，公诸...
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很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种面子工程，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些催人奋进的口号，公司展厅里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是简单的佛教教义，而是佛教信仰者身上所具有的一种为人处世的态度，这种具有深厚东方文化传统的处世态度对于现代企业管理有许多积极意义。 首先，佛教通过对人之佛性的精细分析，把能否成佛完全归于人的自身，归于人的自我努力和内心的自我净化上，从而确立了人及其思维的中心地位。在这点上，现...
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前几日，造访一些企业。偶然听到很多大学时代的名词，CI、VI、BI、MI、等。就努力在脑海中搜索，未果，于是和企业的策划部谈起他们的营销方案。他们想通过一些新的营销活动来重新塑造企业品牌形象。但是不论是公关活动或者广告都见效不大，因为这些事情，不论是不是公益的，都带着很强的商业运作气息，很多市民并不...
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我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向党交待、向父母交待、给自己给别人一个交待、给良心一个交待等等。可是，我们为什么不说交差呢？ 一字之别，天壤之差。比如说，我管售后服务的，我只接售后服务的电话，我就交差了，但是这边发货的急了，别人也不在这...
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管理者的职责是什么？这是一个问题。 在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。 管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才...
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组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中，他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他们全心投入。尽管他们适应了在忙碌的间隙设定预算表或写商业计划书，但对于管理软的一面却有些无所适从...
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您好，我可以为您擦皮鞋吗？免费的！小伙子个头比较小，1米5左右的身高，很瘦弱，估计最多也就40公斤，相当普通的一个人，但很精神。 边擦皮鞋，小伙子边跟我唠上了嗑。 大哥，您知道我为什么要叫你擦皮鞋吗？我摇头。 其实我可以不叫您，因为您没有主动要求擦皮鞋，我正好可以休息一会儿。但我应该叫您，您是我们店...
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企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口...