马伟老师的文章
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如何定位薪资是每个求职者关心的问题；如何给新进的员工定合适的薪金，是企业招聘人才最大的难题。 这里面有挣钱的机会吗？大学毕业生林MM的经历，对此给出了一个肯定的答案。她不仅靠此月赚两万元，而且还开辟出谈薪师这个新行业。 好了，就这么定了，创业中国按：我给他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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一、引示案例及简要分析 A科技公司，是某沿海发达省份的知名系统集成商、CP和SP，具有全国性的ICT服务能力和全方位的解决方案提供能力；拥有丰富的、面向各类客户的ICT产品，是国内电信运营商主要的增值业务合作伙伴，公司内行业精英云集。B公司是国内特大型固网电信运营商，2003年起持有A科技公司20的...
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现在每个企业的管理者都喜欢讲员工是一种资源，是企业的宝贵财富，可是又有多少企业做到了呢，特别是现在的今天，企业不相信员工，员工也不是那么相信企业了，因为他们认为企业不是他们的家，这个企业不要他们了，他们可以换一个，有的员工换企业就像换衣服一样。对为数不少的企业管理者说关心员工可能也就停留在字面上而已...
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以下是一道常用的人力资源无领导小组讨论测试题，无领导小组讨论通常需要每个人首先就题目发表自己的观点，然后小组自己组织讨论，最后得出小组的一致答案。尽管测试最主要的目的不是为了得出一个标准答案，而是为了观察在特定场景下参与人员的逻辑思维能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等作为人才评价时的一个参考，...
277查看全文
柏拉图式爱情是一种理想式、纯精神的爱情观，也是极为浪漫或根本无法实现的爱情观。柏拉图式爱情追求心灵的沟通，真正的爱情是一种持之以恒的情感，惟有时间才是爱情的试金石。惟有超凡脱俗的爱，才能经得起时间的考验。静静地付出，默默地守候。不奢望走近，也不祈求拥有。即便知道根本不会有结果，也仍然执着不悔。也许这...
胡青 387查看全文
人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提以人为本，都在宣扬重视人才，吸引人才。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺，人才越来越难寻求，人才的自我感觉越来越好，人才的价格一路飙升。对于时髦的东西，就有探研的必要。因为在中国企业管理领域，任何受大家普遍追捧的理念，都会走向极致，进而走向反动。因为时髦中...
289查看全文
笔者刚刚经历一个中小企业咨询项目，该客户是一家老板意识浓厚而发展不平衡的中型投资公司，企业最大的问题是人与机制失衡的问题。其用人机制最明显的特征便是底层因岗设人、高层因人设岗。虽然此种用人机制目前已显现诸多与企业发展不相符之处，但从其发展形成的历史来看，奉行该种用人机制的人力资源管理体系有其自身的显...
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超市行业的人力资源管理有别于一般公司制企业。由于现实条件的途径的制约因素，会使许多超市选人、用人、留人、走人方面出现诸多矛盾和问题。需要我们注意的误区是： 如果企业文化脱离个人和组织的价值前提，很容易流于形式。在人力资源管理和培训中，企业不能只重知识、技能的学习，而没有对正确的价值观的学习、思考和自...
黄静 461查看全文
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的私人企业都面临一个让领导睡不着觉的问题，那就是员工总是不那么容易管理。上海麦孚企业管理咨询有限公司曾...
胡青 502查看全文
要做事先做人、先做人后做事这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。 员工做人的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于做人的要求，对企业创新力和活力造成的危害。 要做...
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在进入21世纪以后，企业文化已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？的团队管理文化值得我们借鉴。 一、企业文化从业人员应该是 布道者，应当具备象唐僧一样的定化。 为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢作为企业文化工作者，我们必须认识到企...
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楷模、表率，不经意间让人产生坚定的前进动力，这被称作为偶像效应。提及偶像，人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起，非也，商界亦然。 这绝非是一个偶像作祟的时代，但他们的确值得被敬仰；与浮华的娱乐界不同，商界的偶像们从不依靠帅气的外表，在时间的标杆下，比拼的惟有实力与个性。 上世纪80年代，处于迷茫中的...
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有人说，企业文化看起来很美，做起来很难。只承认它是美的，一做就望而却步了。还有人说，企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。 三要论是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴犹如传统的管理必须向现代企业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。 企业文化...
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企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 每个企业...
275查看全文
当一个公司文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题，结合自己十年企业全国集团带队，六年专注总裁训练经验与大家分享如下： 什么叫企业文化？ 它是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和，是看不见的软件，是企业的核心竞争力！现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、...
293查看全文
千百年来，这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书，也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论，它的哲学思想确实是中国文化的源头，其全维的思维方式也是中国文化的精髓。 企业文化是社会文化的一部分。中国的企业不可能脱离中国社会而孤立存在，中国的企业文化建设也不可...
段俊平 275查看全文
新中国成立六十年来，中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱，中国企业家群体也在逐步发展壮大。但是，当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风，也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知，在社会上造成了很坏的影响。如过去发生的三鹿奶粉事件、事件以及屡禁不止的制售假冒伪劣产品现象，都反映出一些...
253查看全文
没有危机意识不能当领导 mdash;mdash;咨询日记之九十七 上个世纪中，没有阶级意识不能当领导，没有国防意识不能当领导，没有工农意识不能当领导，没有为人民服务观念不能当领导。 上个世纪末，没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导，没有计划生育观念不能当领导，没有市场意识不能当领导。 本世...
张国祥 347查看全文
从去年11月底开始，由于受西南旱灾影响，白糖价格一路走高，已从3000多元1吨涨到了现在的5000多元1吨。据悉，糖占糖果成本的50％以上，占糕点、饼干、含糖饮料等成本的20％。 眼看着糖价一直高热难退，制糖成本水涨船高，再加上其他诸多环节如人工、包装、运输等各项成本的增加，这也使得糖业企业向下游转...
李志起 406查看全文
本文已刊发11月《销售与市场》渠道版 前两天在一经销商朋友的酒窖喝茶聊天，恰逢某知名国产葡萄酒前来谈生意。朋友说你也看看他们怎么工作的。 面对客户精神不振，礼数失当 业务员是两个年轻的小伙子，进来后很小心地把样品（两个某某葡萄酒的手提袋）放在地上，说话声音比较小，向我朋友说他们是谁谁。朋友说，你们请...
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人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，相互挖人等）又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的，过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且...
宋延庆 665查看全文
做服装外表看起来很简单谁,都可以来做,,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.要象好的成功的朋友学习,就比如我们都喜欢看好的文章,谁都不喜欢看不精彩的文章一样.好的文章你是越看越...
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系列专题： 家居饰品店 很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把...
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首先看你准备投入多少资金。 小店有小店的经营模式。一个厨师，一个老板即可，自己稍微累点，但投入成本低风险低。可以开在居民区比较集中的地方，选址很重要，其次就是装修，干净明亮就好，其次就是卫生方面，需要到当地的卫生局申请执照，卫生方面一定要严把关，其实最好再请一个杂工。什么餐饮文化之说就不适宜了。 大...
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国内建材行业经过十余年的高速发展，尽管市场成熟度相对于家电、日化等诸多行业来说仍处在一种较低的水平，但不少企业与经销商的营销水平及管理水平已经达到了非凡的境界，尤其体现在品牌建设、终端建设、渠道建设等方面。 在对全国建材市场、卖场所进行的调查分析中可以看到，建材行业经销商正在逐步的发展壮大，例如...
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资金肯定是必要的，还有就是很关键的一部分：拟定计划书（包括企业概况、市场分析、财务分析、风险管理等等，尽量做到细致、客观，市面上有很多教做企业计划书的，可以买来参考。强烈建议你在做之前做下市场调查，很多东西都是觉得可以成功，但是未必能够成。 市场没有的东西有两种情况：一是确实没有人做，二就是有人...
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这几年，我们常常看见一些行业和一些公司频频出问题，出问题后某些公司的老板还在大喊社会不公平甚至哭诉说在中国做企业难，做企业家更难，呼吁政府给他们一个更加宽松的环境。 我的反应是刚好相反，我反而觉得我们的政府确实够仁慈了，对许多违反市场规律和损害民众利益的做法他们还是持睁一只眼闭一只眼，没有从严要求。...
梁胜威 345查看全文
不同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。 应 变 英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任何企业或个人都会...
蒋小华 581查看全文
谁对企业负责？不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责，员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。 员工不负责任、企业没有执行力hellip;hellip;似乎是不少企业老板的心病。如果员工都对企业负责，那应该多好！特别是成长中的企业，工厂在增员，市场在增长，各种问题层出不穷...