刘鸿儒老师的文章
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企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业注定是失败的，虽然他们在财务报表上显示了唯利是图积累之下的成功数字，就像在沙滩上雕塑成功的城堡，是短...
王绍璠 479查看全文
老板： 如果您还没进公司，又没交待接生，何时要进来？接生不明究裡，对来电者一律据实以告我们老板还没来耶！(9:15AM)，10:55分又打电话去仍是他还没进来或他还没来上班而打您的行动电话又是对不起，您拨的电话暂时无法接听。 一次两次让客户找不到人，我恐怕客户会想这个老板上班不照起工(台语)恻N不...
巫文瑜 523查看全文
内功修炼，最好先扎好根基，然后循序渐进。如果缺乏耐心，或贪求躁进，虽然一时可能得到一些快速进步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一阶段后即后力不断，无法再求进步，更甚者，可能因各方面发展不均衡，因修炼偏差而导致走火入魔。 初步层次的基础内功，可名之不丹田吐纳功。在一九二一年左右，蒋维乔教授将道家各...
邱明正 465查看全文
黄金、电脑、舌头被称为二十一世纪的三大法宝，如何掌握成功的未来，使自己走出演说恐惧症的误区，面对众人能够口吐莲花、侃侃而谈、滔滔不绝、倒挂长江，即刻请看《成功演讲秘诀》。有着15年培训经验的演讲大师艾莫先生早在1989年就在全国演讲比赛中荣获大奖。每年超过十五万人定期看他的演讲录相，接受他培训和听他...
艾莫 675查看全文
如果你的企业是市场上的领导品牌，在主动发起价格战之前要回答这样几个问题： 1。降价能否扩大需求？也就是说降价之后市场规模是否扩大？ 2。降价后的净收益如何？也就是说降价后销量增加带来的总利润与降价损失的总利润相比是正的还是负的？ 3。降价是否会影响企业的服务水平？即降价是否以牺牲消费者原有的利益为代...
高建华 479查看全文
笔者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五点： 一、工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在，而且在其建成后，还有一系列的方法对其进行评价，主要是从质量、工期、成本等方面对其建设效果进行评价；一...
刘先明 434查看全文
基础内功，在初步层次为意守丹田，在较高层次为守窍。修炼基础内功一段时间后，应导引翰气运行于身体内部，真气运行的主要干道，最重要的是神经系统。其外层是以穴道成排列状分布的奇经八脉，是初步层次内功的真气通路；内层是水火风三路，也就是在脊椎骨中央的中枢神经系统及内脏的自律神经系统，是高深层次内功的真气通路...
邱明正 483查看全文
担心受怕的压力让我几乎有窒息的感觉，虽事情已过了将近两个多小时，但刚刚楼下的房客上来抱怨，大吼大叫的点点滴滴及历历在目，可想而知今夜我又会恶梦连连了。 就是为了舒解工商社会的种种压力，让学员卸下面具、放下身段、拾弃武装的自己，于是重金礼聘知名心理学专家来为学员上知见心理学，课程方式是透过心理咨商、心...
巫文瑜 463查看全文
既然管理以人为本，那么本在哪里呢？ 一在本性。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、Y理论，大内的Z理论、莫尔斯与洛希的超Y理论，以及巴克斯与艾索斯的S理论、布兰查德与洛伯的W理论、吉...
关制钧 582查看全文
先看看出国旅游这个近几年蓬勃发展的一项新兴业务，尽管政府只批准了有数的几家旅行社从事这项业务，但是却挡不住成百上千的企业通过各种手段和渠道加入竞争的行列。于是乎大小旅行社都在价格上做文章，去东南亚旅游的价格比有些国内游的价格还低，真是令人不可思议。但是每一个消费者回来之后都明白，当初的报价只是第一笔...
高建华 633查看全文
冲过18米长的纯木球道，将10支洁白如玉的球瓶撞倒，在球倒下的瞬间，击球者脸上露出满足的微笑hellip;hellip; 有人说，保龄球满足了现代文社会里人性潜在的破坏欲，缓解了快节奏生活的压力；还有人说，从8岁到80岁的人都可以参与这项运动，而且不受体质优劣的影响，任何人都能从中得到愉悦；更有人说...
艾莫 587查看全文
中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐述的精旨：是从尧、舜、禹、汤、文、武周公一直到当代矗立在天安门前的quot;人民英雄纪念碑quot;...
王绍璠 467查看全文
一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的quot;精细管理工程quot;，是指企业按照quot;五精四细quot;的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。quot;五精四细quot;是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（...
刘先明 748查看全文
无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质...
关制钧 745查看全文
我们所辅导的廠商其承办人跟我说他要离职，顿时我有点慌张失措！这个曾经费了一番功夫，才颖而出的案子，倘因承办人员的离职明年度再续约与否？恐怕会枝节旁生，不禁让我忧心忡忡。正因为他要离职，才得以有机会为他饯行，一向表情冷漠、无法捉摸的他，终於在那次聚餐中我们侃侃而谈，不只谈工作的搭配也谈人生观、婚姻观。...
巫文瑜 499查看全文
内功修炼的重点，在于真气。主要是透过真气的增强与运行，对身心产生锻炼的效果。 人体上的真气，是一种生命能，具有电能、电波、磁场及其他未知的性质。人体真气辐射和吸收的核心，道家叫关窍，也就是神经丛。全身最重要的关窍有七个，其真气的性质均有所不同。各关窍彼此之间可相通，是真气运行的无线通道。人体的神经线...
邱明正 466查看全文
一、字义：出自《庄子middot;天下》 天下大乱，贤圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。犹百家众技也，皆有所长，时有所用。虽然不该不遍，一曲之士也。 判天地之美，析万物之理，察古人之全，寡能备于天地之美，称神明之容。是故内圣外王之道，暗而不明，郁而不发，天下之人...
王绍璠 702查看全文
互动行销的全新架构 量子组织与量子业绩 互动行销的目标体系及组织模式 互动行销系统的建立 互动行销的环境整合 可持续快速发展的环境构件 内外资源的评估 激发自我超越的欲望 塑造互动型销售团队 扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度 顾客互动系统 顾客满意系统 动态目标行销管理制度 分层弹性奖励制度 ...
艾莫 512查看全文
在各种新闻报道中经常可以听到看到这样的消息，某企业发现了一个quot;投资少，见效快quot;的市场机会，企业产品因此畅销，效益大增，一时间成为人们学习的榜样。其实这种报道带有很强的误导性，是与市场经济的quot;游戏规则quot;相违背的。为什么这样说哪？原因很简单，从设置进入壁垒的角度看，投资少...
高建华 620查看全文
道是人们该走的路，是人世间的游戏规则。 德是人们该如何上路，该如何掌握游戏规则。 什么样的人，走什么样的路，成什么样的事。 播什么样的种，施什么样的肥，结什么样的果。 具体而言，道德就是教人走路之时，该走什么样的路，玩游戏规则之时，该玩什么样的游戏规则。 种瓜未必得瓜，种豆未必得豆；如果人们违背了该...
王绍璠 538查看全文
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规...
刘先明 568查看全文
竞争middot;合作 先辨正邪，后论智愚。 因为智慧不平等，所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然，善争者争于未争。 联合是有效牵制，威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色，实力占居主动才有威力。 要立不败之地，须通必胜之道。 竞争的艺术，就是把别人赢得口服心服艺术。 善于设防...
关制钧 578查看全文
朋友说他的员工又不做了，要我帮他留意比较定性的员工，这件事让我想起，有一次我问时下的新人类为什么做事都不超过一年？老是在换工作？他回答我：我们同学当中没有人在一个地方工作做超过一年的，超过一年，人家就笑他太逊了。 听到这句话不禁让我丈二金钢摸不着头脑，这是哪门子歪理？也不禁让这一代的中小企业主徒呼奈...
巫文瑜 646查看全文
按照天文学家的说法，整个银河星系，以及在银河中的整个太阳系，并非静止不动，而是以一定的速度在浩瀚无垠的太空中运行。但在地球上的人类，却觉得太阳是静止不动的恒星，更感觉不出银河的运行，忆万星球能在宇宙中同时运行，不会互相撞击，是因为彼此间吸引力互相平衡的缘故，宇宙的运作，充分显示了动静行的道理。 人身...
邱明正 451查看全文
一是众多的企业没有长远目标，急功近利，看到市场上畅销什么就跟着上什么，而不考虑市场规模有多大，本企业的竞争优势在哪里，到头来形成千军万马挤独木桥的局面，价格战在所难免；二是市场上的先行者没有过河拆桥的战略和能力，无法阻挡对手的进攻，一旦竞争对手跟进，只会用价格战来还击；三是很多企业宁肯把钱花在广告宣...
高建华 663查看全文
在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了，一见面时就发现他可能遇到了问题，满脸愁云，晚上在他酒巴喝咖啡时，我才知道他遇到的困难是非常棘手的：...
艾莫 1105查看全文
现代企业象个quot;因陀罗网quot;，重重无尽，层层具足，同时是全方位的，具有整体性，网络性，暗合现代物理学的quot;混沌理论quot;。 人类一切的行为或活动诸如文化、科学、经济等都要依存企业来互通有无，获取平衡，企业不再是个单一的，庸俗化的quot;制钱机器quot;，而是立足于天地间，参...
王绍璠 722查看全文
一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决quot;要不要建设精细管理工程quot;的意识问题。 由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工...
刘先明 740查看全文
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下十种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狭义论。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是...