顾宝炎老师的文章
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20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪酬战略的内涵及其特点 在传统薪酬战略下，作为企业薪酬系统三大构成部分的基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬分...
刘昕 314查看全文
今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭助推器，但是由于股市低迷，期权已经丧失了对人才的吸引力，还有哪些通用的具有实效的激励模式呢？除了企...
赵一虹 480查看全文
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要。在制订企业的薪酬战略上，这点表现尤其明显。企业往往陷入以自...
337查看全文
当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础...
340查看全文
现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好向自己的朋友大吐苦水。 难道企业的薪酬真的如此神秘，难以理解？究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝...
491查看全文
从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖励与对股东的回报两者的关系等，尽快解决这些问题有利于进一步完善高管激励机制。 首先，部分上市公司...
433查看全文
赶在10月之前，各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告，大有乱花迷眼之势。这其中，国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查，北京外企太和顾问公司的分行业薪酬调查等；国际知名的美世人力资源咨询、翰威特公司、惠悦公司也都相继发表了年度薪酬调查报告。 10月之所以成为各种咨询公司薪酬调研的演出季，一业内专家道...
598查看全文
最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重思考的问题。 首先，所谓宽带薪酬设计，就...
赵一虹 362查看全文
年关到了，你的员工领到年终红包了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希...
周颖 347查看全文
薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大学刚毕业的学生好不容易谋到了一份在某跨国企业担任销售员的角色，月薪２２００元，刚上班时兴高采烈，干劲...
424查看全文
所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 与...
363查看全文
加薪幅度 参加本年度惠悦公司薪酬福利调研的25家企业提供了共50个在国内分支机构的数据。其中2001年的实际加薪幅度由0至10，只有一个公司实行了冻结工资增长。 总薪金对比 从派驻国内香港雇员管理层薪酬中位值比较数据来看，最高薪酬的职位是区域性业务经理（regional business...
613查看全文
今年7月至9月期间，全球人力资源管理服务和咨询公司－－翰威特对亚太地区991家外资公司、本地公司和合资公司进行了详细的薪酬趋势调查。这些公司来自于11个国家和地区，包括中国内地、香港、台湾和澳大利亚、印度、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国等地。调研对五种职位类别的实际和预计工资增长以及薪酬...
314查看全文
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀...
328查看全文
据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9是按「个人的能力、业绩」，1.7是「所属团队的业绩」、22.1则按「个人及组织的表现」。 这是一种人事制度上的趋势，不论是在台湾、大陆或其它地方的企...
345查看全文
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望激励创新发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 根据美国一个民意调查组织机构在研究过往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，...
692查看全文
在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的...
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企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效；而对于总体绩效出现常...
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同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只看不见的手，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多的冲突也由此产生。正是在协调、平衡这种冲突的过程中产生了无数...
328查看全文
当你准备奖励员工时，采用现金还是非现金作为表示方式？这是所有HR管理者都必须思考的问题。 现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好，很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税，这会令员工产生某种失望。而且，更重要的是，现金奖励并不能增加员工的忠诚度。员工常常会产生期待，希望奖励变成固定的。 在考虑采取现金还...
357查看全文
薪酬、心愁，白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问题。中国经营报结合北京外企太和的薪酬调查，总结了企业薪酬管理中的七大问题，希望能为企业在制定明年的薪...
365查看全文
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是以人为本企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬...
330查看全文
年薪50万元是怎么定出来的？怎么让你的企业工资更具竞争力？如何估量出自己的quot;身价quot;？薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到，这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。 据介绍，初创企业由于受到企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约...
315查看全文
员工股票期权，是以一定价格授予员工本公司的股票（含原始股）和给予未来购买股票的选择权，即在签订合同时给予员工在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的员工可以在规定时期内以股票的行权价格购买本公司股票（这个购买的过程称为行权）。在行权前，股票期权持有人没有任何现...
345查看全文
怎么能抓住员工那颗驿动的心，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他们手中的资源却大为减少。 越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。这些政策都强...
286查看全文
薪酬、晋升、福利是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，福利似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，福利却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与日益激烈的人才竞争有直接关系。 让管理更加人性化 福利主要包括两大类：强...
386查看全文
东家给我吃青菜，我给他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；给我吃大排，我就给他干lsquo;吃大排的活rsquo;。这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛mdash;mdash;mdash;打工者需要的是实实在在的刺激，无论你将其粉饰为激励还是个人价值体现，究其本质都是货币化...
342查看全文
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。现在比较流行的岗位评估方法有三因素和四因素法，通过岗位评估，算出各岗位的...
315查看全文
效率工资（efficiencywage），指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。 效率工资的作用机理 效率工资能否降低单位效率上总劳动成本，成为真正意义上的效率工资，受到一系列因素的制约。事实上，效率工资理论也给出了一...