陈雪老师的文章
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管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能力和创造性的发挥。 新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知，也正是因为这样，...
陈春花 392查看全文
公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。 一般的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路，但在组织结构设计涉及员工利益的时候，我们的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现...
251查看全文
当今中国，企业家是一个特殊的人群。他们既不同于西方国家那些发迹弥久、实力丰厚的产业资本家，也不同于旧中国的那些源于草根、充满传奇色彩的民族资本家。他们是20世纪80年代以来中国改革开放政策的产物，是计划经济与市场经济体制相碰撞的结晶，是公有制土壤中生长出的一个混合体，是中国社会中一个新的特殊圈层。 ...
章政 517查看全文
一位有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业却很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？笔者以为，能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。 有韧性，能屈能伸 面对困难或挑战，...
谢祖墀 260查看全文
关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法于地，观乌兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是始作八卦。以通神明之德，以类万物之情。 远古的伏羲...
乾泉 332查看全文
海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？创新面临的挑战 有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代，信息是爆炸式的。对企业来说，竞争在很大意义上是信息的竞争，比速度，比准...
215查看全文
企业战略是规划出来的吗？魔术师刘谦的成功经历给出了答案。刘谦的魔术大家之所以喜欢，是因为他采取的是近景、互动式的模式，不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略，那么，这个战略是规划出来的吗？事实上，刘谦说，他对人生没有多少规划，在大学毕业之前都没想过要做魔术师，后来因为找不到合适的...
510查看全文
心灵的韧度，可以说对一个人一生的发展都是至关重要的品格，一颗像琉璃杯一样容易破碎的心，你能指望他成就什么伟大的事业？树高千尺，是因为它曾无数次的经受住了狂风暴雨的洗礼；船行万里，是因为它能一次次经受得住惊涛骇浪的撞击；一个人能成就掀天揭地的功业，完全是因为他能承受得住无数大大小小的失败和挫折的打击。...
詹从淼 203查看全文
从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，其实等同于对企业运营的关注。如今我的精力分配如果按照时间投入来衡量，接近30会花费在考核激励与人员的...
202查看全文
具有中专以上学历和初级以上职称的人员mdash;mdash;1982年我国确立的这一人才标准，在当时条件下从根本上扭转了十年文革践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大变化，人才标准如不及时校正，势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节，进而影响人才强国这一重大战略...
蒋小华 333查看全文
这周看到一则有趣的科学研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，让营销人员或给消费者都学到东西，我今天大概写出来给大家参考一下即收笔──这个实验很简单，平常大家都接触过「一加一」的商品，也就是「两个包在一起卖」，或「几道菜的合菜」，你愿意全买，就算一个价钱给...
238查看全文
宗教文化浩瀚几千年，宗教经典堆积如山，宗教智慧无处不在，那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了？ 其实简单来说，企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了：一、对天（个人信仰） 中国企业家作为最先富裕起来的一群人，在得到物质的极度满足甚至厌倦之后，接下来他们理所当然更有理由和动力去追求个人的自我实...
陈禹 216查看全文
1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：1）公司整体发展方向、目标及战略2）资源配置及业务协调3）...
白万纲 252查看全文
引言mdash;mdash;长期以来，绝大部分管理者认为，对于刚入职的新员工，只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇，且无需支付任何补偿或赔偿。情况真的是这样吗？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入职大陆A公司，任销售顾问岗位。当天，双方签订劳动合同，约定：合同期限为五年；试用...
钟永棣 540查看全文
引言mdash;mdash; 《劳动合同法》第十条规定建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 法条含义很简单mdash;mdash;新员工入职后一个月内的任何一天，企业与其签订劳动合同即符合法律要求。基于此理解，08年...
钟永棣 625查看全文
有道是，千军易得一将难求。企业的人力资源毕竟有限，常常不得不申请外援，可惜会忽悠的不少，能干的不多。因此，韦尔奇说，老总最好企业自己培养。在他看来，老总其实没那么神秘，成功的企业领袖都是因为有一群好的员工将荣耀lsquo;反射rsquo;到他们身上，员工的成功会荣耀老总。对GE的接班人计划，韦尔奇非...
239查看全文
什么叫执行力？一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么？如何治病？hellip;hellip; 以上几个问题，很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了，有人把结果搞定叫执行力，有人推崇给加西亚送信的人hellip;hellip; 其实，执行力不强应该只有...
314查看全文
前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个是否有执行力的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调执行力，但什么是执行力，执行力从那里来呢，恐怕领导同志考虑的就少些了吧。 我接触人性问题多了后，觉得谈执行力，甚觉重点在力。力是执行的核心，没有力，企业经营过程中的...
闳博 239查看全文
马勇：中国第一健康门户39健康网副总裁，毕业于中国人民大学，获得经济学学士学位、法学硕士学位，先后在电信运营商和互联网公司工作超过10年，在人力资源规划、绩效与薪酬、招聘与选拔、干部管理、劳动关系管理等方面积累了丰富实践经验。 一丝不苟，严谨寡言。这大概是很多企业高管给人的初印象，见到马勇的第一面...
695查看全文
事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构...
白万纲 241查看全文
现在养生的书太多了，养生的道理也太多了，简直让人无所适从。近日听到头凉脚热八分饱的人体养生之道，颇受启发。于是，联想到企业的经营管理，移植过来，十分贴切，企业若要健康生存持续发展，何尝不需要坚守头凉脚热八分饱这一重要原则呢？头凉。中医认为，头为诸阳之汇，不宜接近高温。头昏脑胀时，用冷水洗一洗，往往令...
602查看全文
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打破固有认知，尊重客观事实，经常审视自己，摒弃偏见，乐于接受可以使组织变的更完善与美好的事物，良性的组织...
史光起 328查看全文
最近，很多博友问到创业之事，大家都希望赚到钱，但又害怕担当风险，询问做什么以及如何创业比较好。就像股市的提醒一样，任何创业都是入市有风险，投资须谨慎。要想赚到钱，首先要能亏得起，否则，还是做一份安逸的事，打一份清闲的工吧。假如创业欲望很强烈，信心也很足，我倒是建议从网络开始，那里的创业风险相对低一些...
252查看全文
这周在美国出现一篇点阅率高的文章，叫做「我不聘用运气差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，带给我很多感想，在这里分享一下。什么叫「运气差」？这位作者假设一个情境，如果你是一间店的雇主，准备找工读生来当店员；你收到了100张履历表，大部份的雇主大概都会一张一张的...
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【编者按】阿里巴巴旗下淘宝网分拆出淘宝商城（已重命名为天猫）之后，对淘宝商城的商户提高保证金门槛和服务费，导致部分须迁徙到新淘宝的商户有组织、有谋略的抵制，上演了对部分大商家的恶意操作（购买不付款、给差评等），闹得满城风雨，许多媒体以伤城、十月围城等标题来报道阿里巴巴的此次变革。其间的经验教训，反映...
谢祖墀 390查看全文
危机不可怕，可怕的是没有应对办法，或者应对不当。企业摸爬滚打几十年，很可能一损俱损一夜间。当官的最怕记者曝光，企业则最怕媒体聚焦mdash;mdash;特别是极富传播能量的央视315晚会，可使企业和品牌毁于一会。在今年央视315晚会上，麦当劳就遭遇了危机。但其对危机的反应值得推崇。当它和家乐福等企业...
258查看全文
企业的战略、制度、技术，这些是企业的理性知识；企业管理、操作实践是企业的感性知识企业的价值观是活性知识。这三者的结合才构成学习型组织完整的知识体系。 对于学习型组织的认识与研究基本上是在上世纪90年代以后兴起的。这跟时代的发展有关，特别是西方一些发达国家经济主体从制造业开始走向知识经济，不仅是人要...
杨百寅 280查看全文
德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是小公司，也可能是慢公司，甚至还可能看起来是笨公司，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是差公司。 透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的...