高达飞老师的文章
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有一位总经理向我诉苦：做总经理实在太苦了，外面的压力这样大，经济不景气，同行竞争那么激烈，顾客老是要求品质更好、价格更低，董事会不好对付，政府官员要周旋；在公司内部也是一样，营销生产问题多如牛毛，员工问题层出不穷，成本费用不断高涨，利润不断降低。每天穷于应付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，还不能...
邱明正 450查看全文
1、如果为了面子，这没有什么必要。有就是有，没有就是没有，跟面子没有多大关系。 2、如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是，也不可以盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。 3、如果为了信心，也不该如此。因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。 4、谈中...
曾仕强 572查看全文
知识工作者之所以被认为是最难管理的人，其主要原因是：在管理知识工作者的时候，管理者一方面迫切需要有创造力而且能独立思考的人，一方面又需要用一定的纪律来约束他们；一方面他们总的说自我管理意识比较强，对被人管着这一点有所反感，可一方面又不能不去管理他们；一方面管理者经常需要他们做不易作出明确结论的工作，...
关制钧 777查看全文
所谓倾销，是指进口产品的出口价格低于其正常价值。出口价格与正常价值之间的差额为倾销幅度。发达国家输入我国市场的产品往往有高技术含量、高附加值的特点，因此尽管其价格可能高于国产产品，但仍会成为一些消费者优先选择的对象，对于按正常价值进口到我国的产品，我们只能通过不断发展和提高国产产品的综合竞争优势与之...
彭琰 861查看全文
知识经济时代已经向我们走来，这一时代最典型的特征就是知识成为创造财富的主要要素，财富的含义，正在从诸如黄金、货币或土地之类的有形资产逐步转移到无形的知识，即谁拥有要多的知识，谁就拥有更多的财富；权力的内涵，也将不再以某个特殊的位置为标志，而以对知识的驾驭为基础。在脚瞳日益清晰的知识经济时代，社会财富...
艾莫 564查看全文
中国人有三个没有变的特性： 一、中国人没有变的第一个特性 不执道--没有一种固定不变的观念，相反，有一种随机应变的心态。 quot;那可不一定quot;--Flexoble，弹性相当大。 二、不执着的特性在管理上的困难 1、不信道--不容易想念典章制度，你再怎么规定，他会说：quot;真的这样吗？你...
曾仕强 584查看全文
那么是什么原因使厂家与消费者之间在产品的价值方面产生如此大的鸿沟，作为一个企业应当做些什么工作去改变这种状况哪？首先，先把几个概念搞清楚：一是quot;物美价廉quot;的定义是什么？从什么角度去看？如果仅从厂家的角度来看未免有点quot;王婆卖瓜quot;，因为一个产品的优劣和价值是由用户决定的，...
高建华 647查看全文
企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识到，然而还有一些、另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。 1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的也较少。 2、企业进行良...
刘先明 528查看全文
态度之一：你不能管我。 地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：quot;拜托了，少管一点quot;，你不能管他。你管他，他会气死你。 态度之二：你不能不理我 你不理我，我就没有面子。你为什么不理我？你应该理我才对。 二、中国人充分的自主精神 中国人...
曾仕强 759查看全文
这种情况被管理学者称之为位差效应，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理与下位心理，具有上位心理的人因处在比别人高的层次而有某种优势感，具有下位心理的人因处在比别人低的层次而有某种自卑感；一个有上位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力加上上位助力，而一个有下位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力减去...
关制钧 473查看全文
所以要想做好自己企业很简单，时常以策划人企管顾问角度，跳出圈外来看一看，回头来看一看企业，要么深入市场下去，要么和同行或其他行业做一个交流，回过头来看这个企业，就会明白。我们经常以现管理人所看问题比领导者看问题更清楚，但却不具备改变企业的命运，因为在中国投资者就是领导者，因为他投资，所以钱花出去他不...
艾莫 527查看全文
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体...
刘先明 547查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦尽力对社会福祉奉献的人，就是现代的大侠。古代的大侠，不但要内功外功高强，而且要兼具崇高的人格与武德。在目前复杂多变的经济社会中，作为一个现代的大侠，更要内外兼修文武兼备，也就是要兼具深厚的学识、高尚的品德、卓越的领导、杰出的外交以及精壮的体魄。企业是经济社会的中坚，要缔造...
邱明正 454查看全文
商务的关键是要有贸易对象，但寻找合适可靠的贸易往来对象mdash;mdash;顾客 (Costomer）又是贸易成功的第一步。对于技巧性越来越强的国际贸易来说，国外客户尤为重要。一个商人若有优良的顾客，其生意必定兴隆，自古以来就是如此。所以，也可以说，判断一个公司或企业的发展前景如何，看它是否拥有较...
彭琰 561查看全文
首先，我们分析一下不同消费群体的特征。笼统地讲，用户可以分为三大类：第一类是富裕阶层，他们是豪华类产品和奢侈类产品的主流消费群；第二类是中产阶级，他们是中高档产品的主流消费群体；第三类是温饱阶层，他们是中低档廉价产品的主流消费群体。由于这三个消费群体的消费动机，消费模式和消费地点均不相同，甚至差别巨...
高建华 1051查看全文
《易经》解释两个不同的意义。 1、不易（形而上）是不变的，世界上有许多不变的真理，如太阳从东方升起，从西言落下，潮水会进会退等。 2、变易（形而下）是瞬息万变的。 世界上有变的部分，也有不变的部分，这就叫易。易是变，不易还是变，叫做变中不易，这就是一切一切都在变，但是有一种东西不变，这个东西就...
曾仕强 700查看全文
所谓目标置换，是把在达成目标的过程中，对于如何完成目标的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序、信息等问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求，换言之，工作如何完成逐渐代替了工作完成了没有。据美国管理学家约翰middot;卡那做过的一项调查显示，在所有影响目标达成的因素中，目标置换因素占了67以上...
关制钧 662查看全文
在这里，虽然财产的所有权与经营权在一定的范畴内得到了分离。然而，因为企业的经营者及职工与企业的财产权毫无关系，也不承担相应的责任，因而，无论多么天才的经营家只要坐在国有企业老总的位置上，企业的经营好坏皆与已无关了，经营不好也不失企业家的赞誉。在这里，企业的全部资源都没有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 816查看全文
惊恐迟钝奋勉适应贯通 惊恐 当遇到问题，觉得没有能力解决时，人们就会感到惊恐。惊恐致使人们不知所措，对如何处理所遇到的情形毫无信心，也无法控制和依赖自己。 或许有一天夜里，你在荒野的一个不知名的公路上驾车，车胎瘪了，在此之前你从没有换过车胎。一开始你可能会...
艾莫 543查看全文
尽管很多策划人认为宣传，特别是广告宣传将决定一个企业的命运，尽管有许多暂时成功的案例来支持这种说法，但是这种观点未免有些片面，容易误导企业的战略，过分急功近利。为什么这样说哪？通常说来，对于有实力后发制人的超大型企业来说，因为实力雄厚，4P组合的选择余地较大，一来可以用创新产品占有市场，二来可以针对...
高建华 499查看全文
简报(Presentation)是企业人在商业社会中不可缺少的重要工作。今日有人又称为群体沟通或多媒体沟通。 广义的简报，是双向交谈以创造共同目标，或解决双方问题的沟通行为。通过陈述、分析、佐证、结论以促进沟通，达成共识，或经由问题发生、交换观点、汇集、归纳而延续合作关系。 简报加上资讯的力量后，已...
巫文瑜 509查看全文
对于这一问题，我以前曾经思考过很久，在静坐中。以及一些经文的研读与实践中，也有过一些体验。那时，大家正在吃饭，我举起一根筷子，说： 如果这一根筷子是宇宙，各家各教都在解释或说明宇宙的真相，以及处在宇宙中的行为准则。有的从筷子的底部谈起，有的从中部谈起，有的从东边谈起，有的从西边谈起。从各方各处谈起，...
邱明正 646查看全文
一、中国人最喜欢合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人们就接受；管得不合理，人们就会抗拒。 中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管，当他做得不好、有困难时，又希望你管。这要看需要而定。 管得太早，他听不进去；管得太晚，是马后炮；管得太多，他不高兴，而完全不管，...
曾仕强 507查看全文
战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略要有健全的组织结构来保证实施。组织结故瞧笠档淖橹庖搴妥橹评狄陨娴幕。瞧笠底橹墓钩尚问...
关制钧 598查看全文
业界人士一致同意，中国近3万个亿待转让重组的国有资产，其中包括不良资产，其受让者主要是中国的民营企业和外国投资者。而外国投资者所面临的壁垒和政策障碍则更多一些。 任何一个投资者在试图做一项投资之前，首先要分析和研究该地域的法律与政策环境，而后再考察被投资对象的品格，因为被投资对象的品格是随着情境的变...
彭琰 810查看全文
为什么要探索心理力量呢？因此，它能够帮助你： ⑴终身获得生理健康，心理健康、幸福和财富。 ⑵在你所选择和从事的事业中取得成功。 ⑶得到一种方法，用于应用其他一切已知或未知的力量。 要学会应用心理力量，这对你不会是很困难的，不会比你第一次转动电视机的旋钮更困难。 第一个小孩都会转动电视机的旋钮，以选择...
艾莫 524查看全文
那么应当从哪些方面来评估与检查哪？应当由谁来进行评估与检查哪？概括地说，要从十个大的方面进行评估，与本项目有关的所有人员，包括芯靠ⅲ圃欤谐∮莆窆芾恚肆psi;试矗笄谥С值炔棵哦家斡肟尚行云拦烙爰觳椤Ｔ谄拦拦讨校菘尚行员ǜ嬷卸悦扛龇矫娴穆凼龊头治觯分制的标准来判断是否有充...
高建华 498查看全文
在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。 马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，...
刘先明 530查看全文
外在环境如此复杂多变，许多人深深感觉到，最佳的因应之道，惟有努力锻炼身体、粹炼精神、修炼心灵及开发潜能，充实自己成为一个更有智慧能力更有广度深度的个体，并以超脱的心灵去因应环境改变环境，完成工作任务达成人生目标。基于这种体认与需求，新世纪运动（NewAgeMovement）近年来在世界各地逐渐兴起...
邱明正 445查看全文
某公司为了扩大市场运作，将每月出差天数作为市场管理人员的绩效指标纳入绩效考核，开始有人抱怨因为工作细节影响了个人绩效成绩，员工不知所措；三个月后发现，员工每月都能达到规定的出差天数，但市场并未因此有所改善。管理人员不了解市场，公司强制他们下市场了解实际情况制定运作方案，为什么市场就是没有改善呢？ ...