宋钢老师的文章
宋钢老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入quot;失落的十年quot;之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要...
396查看全文
有人说，创业期企业的企文化就老板文化；也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。 我有一个朋友是海龟，他回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，他担任ceo，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市尝销...
187查看全文
古希腊大哲学家苏格拉底曾对他的学生说：今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每人把胳膊尽量向前伸，然后再尽量向后甩。从今天开始每天做300下。学生们都笑了，这么简单的动作，谁人做不好？过了一个月，苏格拉底问学生们：每天甩手300下，哪些同学每天坚持了？有90％的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，...
256查看全文
现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。 那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？ 优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性...
193查看全文
我国加入WTO后，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即要重建我国企业文化，以此作为塑造企业品牌形象的基础。 着手企业文化重建，一方面要注重企业使命观和人才观的充分体现；另一方面，应充分尊重和利用两方面的资源：一是我国传统文化，二是外国现代企业文化。我国传统文化...
187查看全文
到底什么是企业文化？理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力？还是企业习惯？还是应该深深根植于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。其实，企业文化是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。这就好比一个好的企业有其长期形成的厂风、店风，一个好的学校有好的校风。其实，任何群体...
258查看全文
应该说，在市场经济条件下，任何一家企业的成长、发展、壮大，都与其文化因素有关。尽管这些年来，中国市场环境在日臻完善，并逐步走向成熟，国有企业特别是大型国企业集团经过一系列的持续改革，获得了迅猛的发展，但这多是以国家政策为主导所带来的规模效应，并非完全出自于企业自身的生存发展要求。客观地讲，经过二十多...
171查看全文
中国量化管理专家，2005十大营销专家。现任夸克[中国]企业顾问有限公司董事长。江中集团、三九药业、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大、中大MBA及总裁班客座教授。 案例...
269查看全文
和谐是管理的最高境界。从哲学意义上讲，和是和谐，是统一，同是相同，是一致；和是抽象的，内在的；同是具体的，外在的。和而不同，就是追求内在的和谐统一，而不是表象上的相同和一致。 美国开发西部的早期，曾一度形成了淘金热，各地的人们纷纷奔赴西部淘金。而一个叫史密斯的人，也想借此发财，但他不是直接像别人...
170查看全文
近年来，中国市场上关于诚信的话题不断，不诚信的事件具体表现为象毒大米、毒酒，毒辣椒这样的坑蒙拐骗、股份公司做假账、基金黑幕、企业间拖欠货款、私人老板对打工仔赖账等等，不一而足。前两天，央视《经济半小时》播出了节目《半小时观察：伊婷美业的美丽神话破灭记》，揭露了伊婷公司坑骗加盟商的新闻。其实，对于许多...
180查看全文
随着我国金融业的对外进一步开放和现代金融制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后金融业开放宽限期的到来，从今年十二月起，外资银行允许开办人民币业务，国内金融业将要面对来自国外同行业抢摊中国后的竞争以及来自诸如花旗、汇丰、美洲银行等一批具有上百年先进经营理念和管理文化的冲击，尤其是我们中国银行业实...
240查看全文
最近，客户经理上门走访，总会碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一种更为亲近和谐的气氛。有人会热情友好地握着他们的手说：上次你们搞篮球友谊赛，邀请了不少大客户参加，我见过你呢！从那次球赛谈起，我们谈到电信服务、电信产品hellip;hellip;客户会感慨地说：你们电信的企业文化真不错，让我们用户都感受...
251查看全文
企业文化历来是成功企业家的一种重要的管理手段，它是一种价值观。这些价值观可构成公司员工活力、意见和行为的模范。企业决策者通过身体力行，把这些文化灌输给其管理人员和员工并广泛相传。 博爱已经很大了！了解博爱的人几乎没有人不发出这样的感叹，但要想占据民营医院领跑者的位置，博爱还得有一些对手难以模仿的竞争...
226查看全文
19世纪中叶，达尔文周游世界。一次，他来到非洲的一个原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，过着茹毛饮血的原始生活。 达尔文在那个原始部落住了几天之后，发现了一个让他震惊的现象：当气候恶劣，人们找不到食物时，他们就将老弱病残的人分而食之。理由是，这些人没有用。 达尔文很痛心：世界已经进入文明时...
204查看全文
曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几...
297查看全文
彷徨在品牌大道上、成千上万的小企业！ 在中国，联想、海尔这种准世界级企业毕竟是少数，成千上万的是营业额在1000万到1个亿的中小企业，对于这样数量繁多的小企业来说，规模小，资金有效，核心竞争力缺乏，业务起伏升降很大，企业的老板很多时候就是这个企业的实际经营者，因此，老板个人的性格很大程度上就是整...
218查看全文
我们向人们提供安全舒适的生活，创造出喜悦和感动，力求成为受人们信赖与爱戴并引以为豪的企业。这是普利司通集团的企业精神。 不仅在商品、服务、技术；而且在所有企业活动中追求最高的质量，其根本就是人，要最大限度地发挥每一个人的能力。我们作为负有责任的全球性企业，我们把与社会同呼吸共命运作为企业活动的指...
302查看全文
在民营经济20多年的发展进程中，广大民营企业家在克服困难，努力发展的同时，不忘企业和本人承载的社会责任，诚信守法、照章纳税、关爱员工、扶危济困、回馈社会，受到社会各界的认同和赞誉。但是，我们也必须看到，有一些企业和个人，在寻找各种理由逃避社会责任，越轨运作、违规违法、拖欠工资、偷工减料、欺骗顾客、污...
188查看全文
作为新西兰澎成国际投资公司的名誉董事长和新西兰最大的地产开发商迈凯恩集团的合作伙伴，我受组委会之邀，参加了中国规模最大的中国国际投资与贸易洽谈会。 这次会，我的收获甚多，从几十个国家使馆带队的外国公司那里，我进一步了解了他们立足将中国企业引出去的前卫而专业的商业思维和模式。这些独特而成熟的商业模...
279查看全文
作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题mdash;mdash;员工工作倦怠症。 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫。加维奇博士发现，如果员工长时间从事同样的工作，他很可能会觉得厌烦、沉闷，并且...
175查看全文
对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。 如许多老总是在看到别的许多企业已经有了企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往...
419查看全文
从古至今，文化始终伴随着经济的发展而发展。经济搭台，文化唱戏的格局成为固定的规律。中华几千年的文明史，其间经济与文化的兴衰，这两种关系是捆绑在一起的。 当今的社会形态，无疑能够促进文化的发展与繁荣，各种新文化、新思潮都出现了，这对中国的传统文化既有很好的推动作用，也有对传统文化的挑战与威胁作用。...
192查看全文
企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 一、企业文化从何而来 文化是一个社会和群体形...
206查看全文
众所周知，市场经济条件下，投资人设立企业的目的，就是要通过参与市场竞争，从而实现企业利益最大化。企业经营管理实践表明，企业市场竞争能力强弱是决定企业盈利或亏损的最关键因素，即市场竞争能力较强的企业，其市场竞争结果，可能表现为盈利；而市场竞争能力弱的企业，其市场竞争结果，可能表现为亏损。企业市场竞争能...
179查看全文
水井坊是四川全兴酒业有限公司旗下品牌。水井坊酒的生产始于元末明初，至今已有600余年历史。得天独厚的地理、气候条件，为酿酒微生物的繁衍提供了合理的生存空间，孕育了水井坊酒古老、独特的风格。传统的生产操作工艺历经几个世纪的洗涤，去粗取精、去伪存真，并结合现代科技，形成了今天水井坊酒的独特生产工艺。 2...
188查看全文
中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之道的理解相当一致，只是由于所处的市场环境不同，国内外企业的创新之策略有不同。 问及CEO们，如果将100元的资金投入所在企业的产品/服务创新、业务模式创新和运营创新3个方面，分配比例会怎样？中国的CEO...
212查看全文
福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批T型车销售到中国。1924 年孙中山先生致信亨利？福特，请他帮助建立中国的汽车工业。 福特汽车（中国）有限公司成立于1995年10月25日，程美玮先生为现任董事长兼首席执行官。 目前，福特汽车拥有位于江西省南昌市的江铃汽车（股份）有限公司30...
172查看全文
企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。 意识的形成有个过程：感应mdash;mda...
225查看全文
惧上成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，从而不自觉减少与上司面对及沟通的机会。我很渴望像我们老总一样成功，但自己跟他相比太渺小了，也许是敬佩，也许是自卑吧。一家IT公司行政人员了Lisa谈到自己惧上心态时，这样解释道，有时很想请教老总一些经验，但一来怕老总忙，...
463查看全文
一、揭开执行力神秘面纱 乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新只不过是一个舶来词。 中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力mdash;mdash;企业的行...