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作为一名主管，如何衡量和筛选培训项目？如何评估培训的效果？ 　　最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的成本开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持成本或者风险不低的投资。 　　尽管将培训视为投资而不是花费具有一定的前瞻性，但它在实践中显然会遇到挑战，因为培训虽然有...

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一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部资源...

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提升人力资源质量，企业的组织规模愈大，经营的项目愈多，营业的区域愈广，其所造成的影响愈大。调整优秀的人力，认同组织的目标，与组织共同奋斗，这些人力必须是要靠企业自己来培养。企业你会投资企业内训吗？ 　　教育与训练是培植人力最重要的方法及工具。借助教育，会需要较长的时间，而且较偏向个人导向；但是训练通...

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很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同行业同能力人才平均水平时，就有可能提高流动的倾向。 　　而企业...

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现代企业员工培训的思考（上） 时间：20030814 13:13:21 点击次数：238 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。...

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实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间。它和培训差旅费合计约占总成本的８０％。而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。在进行培训前，我们也应进行科学地分析。即一个简单的要求：给个理由先。 培训需求分析的任务 １．为什么要培训。人力资源的开发即要最大...

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培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注，但有时，企业花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益呢？ 培训选择不理智 企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。如果执意参加了那些针对高端企业设置的课程，超出了自己的适应范围，结果只是造成一种浪费。选择适合你的课程，是每一个要参...

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企业内部培训，是企业提高人力资源素质的措施之一。然而，一些企业中常发生这样的情形：公司总部认为，从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去；中层管理人员则说，现在工人的素质真差；一线工人埋怨道上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，是企业...

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　马库斯middot;白金汉和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选才干。有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好也不是问题，如果选错了才干，无论他过去有如何优异的记录，也将是...

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近日，浙江大学农业与生物技术学院应届毕业生周一超，因怀疑招录工作的公正性，持刀将两名工作人员刺杀致一死一重伤，被法院以故意杀人罪判处死刑。人们在痛惜他刚刚开始人生旅程就鲁莽犯罪的同时，却也不得不深刻反思诱发他失去理性的就业歧视。倘若社会对乙肝病毒携带者（俗称小三阳）给予应有的就业尊重，倘若浙江嘉兴市...

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面试有4个步骤：准备；开始；提问与讨论；做出结论。 　　1．准备。在与求职者会面之前，应查看其求职申请表和个人简历，并阅读求职者应聘职位的工作说明书和工作规范。 　　然后，安排好面试程序，尤其要注意运用事先提供的标准化问题，或准备好你想向求职者提问的一系列问题。选择那种不能简单地用是或否来回答的问题...

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填写外企应聘登记表可以说是求职的第一关，如果你不谨慎小心，很可能被筛选掉，失去面试的机会。在填写外企应聘登记表时应注意些什么呢？ 字迹要端正，语句要通顺。不管你的书写水平如何，字迹工整是必要的。招聘者可以根据你的书写来判断你的认真程度和应聘诚意，那些字迹潦草、很难认清的应聘登记表的成功率是很低的。因...

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一家外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员。招聘广告登出后， 报名的竟有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。 在热闹的人群中，公司安排了一些调查员，凡是父母协同作战的，与男友或女友勾肩搭背的，与许多相识的人拉帮结伙的，这些人的自荐资料全部被撤销，最后约剩400多人。 　　第二步，笔试，去掉了...

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产生人员空缺时，可以采用：1、招聘替代，包括加班、转包、临时用工、劳务租赁；2、招聘，包括内部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）优点：替代人员的雇佣弹性大，从而有效减少正式雇佣带来的诸如人工成本、福利负担、解雇困难等方面的压力。 （二）条件：在劳动力市场比较发育，用工制度较为灵活。 （三）主要方法：...

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怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 招聘者也有苦衷 虽然在求职者看来，为用人单位担当招聘重任的HR部门人员都是高高在上掌握...

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美国一家电讯公司为其拉美子公司在全球范围内寻找首席执行官人选。事实上，这家子公司并不是一个新兴的企业，而是由美国母公司收购两家当地企业后组成的合资企业。按照惯例，这两家被收购企业的前任首席执行官仍被任命为合资企业的董事会成员并保留有巨大的股份。由于拉美市场已日趋饱和，进入者必须尽快定位，并制定新公司...

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前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节mdash;mdash;选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理mdash;mdash;水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，能否让人才价值最大化，取决于最弱的环节。在人...

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人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得...

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职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职...

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一、人力资源预测的含义预测是指对未来环境的分析。 人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算；供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员...

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职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作： （1）制定企业人力资源规划； （2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策； （3）让企业及所有员工明确各自的工...

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不同职位评价体系，评价要素各不相同，例举如下： 　　A体系： 　　 1） 诀窍（专业技能）。其中包括科学知识、专业技术及实践经验；管理诀窍；人际关系技能 2） 解决问题的能力。其中包括思维环境、思维能力 3） 职务责任。其中包括行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务责任大小 　　B体系： 　　...

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职业定义： 根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有关事物的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级）三个等级。 职业能力特征： 有一定的学习能力和语言表达能力。 基本文化程度：初中毕业 职业道德: 1 职业道...

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职业定义： 在营业场所从事销售的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级)四个等级。 职业能力特征: 具有较强的语言表达能力、一定的人际交往能力 职业道德: 1 职业道德基本知识 2 职业守则 (1)遵纪守法...

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工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯有从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，进而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。 　　其实工...

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职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。 类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职...

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职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。 类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职...

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　现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。据一家著名的人力资源咨询公司的市场调研显示：2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元，预计2004年人力资源外包服务额会有进一步提高。那么，民营企业如果想将人力资源外包，应该如何科学地操...

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现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入，出现问题也越来越复杂。是不是真该像老庄那样，推行无为而治？最好的管理就是不管理？ 　　正看－－企业...

施正祥 792查看全文

在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人力资本的特点分析人力资本投资，由于人力资本投资不确定性和长期性，使得人力资本投资的风险较大，其主要的...

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