组织优化与岗位分析
组织优化与岗位分析详细内容
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾;16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。
课程内容: 一、 透视组织结构
1、组织结构定义
2、最常见的组织结构
§直线—职能结构
§矩阵型
§事业部式
实际结构与典型结构
3、组织设计必须回答的问题
4、组织诊断分析
5、组织设计的八大原则
二、 为什么多数公司选择了直线—职能结构?
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业?
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点?
三、 矩阵式结构适合于哪类企业?
1、范例解析:矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服;
四、 为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构?
1、事业部结构特征
2、事业部式——特征
3、使用事业部的五大原则
4、事业部式——注意
5、什么情况下使用事业部结构?
五、 岗位分析—您真的清楚吗?
1、 岗位说明书与人力资源管理关系模型图
1)为什么做岗位分析?
2)岗位分析是什么?
3)岗位分析的对象以及内容?
4)什么情况下做岗位分析?
5)由谁来做岗位分析?
2、人力资源部门头痛的事情
3、讨论
六、 岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
七、 岗位分析经典方法及其适用条件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演练:
3、常用分析方法之二
4、实例解读
5、常用分析方法之三
6、实例分析
八、 岗位分析实操问题以及解决对策
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