企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班
企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班详细内容
企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班
2010年7月29日-31日(第24期) 中国-北京
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春教授共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!
【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握如何激发员工职业激情;如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划;
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等
相关中高级管理者。
【课程师资】
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!
7月29日主讲《3E薪酬体系设计》
姜博仁
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(Arrow Electronics)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台;他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;美国加州州立大学博士课程班客座教授;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!7月30日主讲《员工职业生涯规划与管理》
杨勤
美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。7月31日主讲《全面绩效管理》
【课程大纲】
《3E薪酬体系设计》 主讲:张守春 (7月29日周四)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义? 3、 企业的薪资水平如何市场化?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《员工职业生涯规划与管理》 主讲:姜博仁 (7月30日周五)
一、职业生涯规划为什么要规划?---就业、职业与事业
1、 职业生涯的内涵、性质
2、 职业生涯需要规划吗?--- WHY(作用)
a) 案例分析:小丽、大牛、阿涛和老罗怎么了?
b) 难于逾越的职业生涯六困惑阶段
c) 职业生涯规划的意义与目的
3、 职业生涯能够规划吗?--- WHAT(概念)
a) 职业生涯规划什么?
b) 职业开发与管理的主线
c) 职业生涯规划5阶段
d) 职业生涯的保龄球效应
e) 个人特质的“冰山”模型分析
f) 职业成功的3大关键特质要素
g) 职业生涯规划的宗旨
二、职业生涯应该怎样规划?---个性、岗位与团队
1、 决定员工生涯成败的是什么?
a) 互动游戏:生死一瞬间
b) 案例分析:Z和Y现象的思考
2、企业对职业人才的培养
3、如何为下属指定发展目标
4、如何调动员工积极性
5、如何留住优秀人才
6、高绩效团队成员的八个角色定位
7、案例:感悟“动物园”对团队建设的启示
8、剖析员工个性风格的四种分类和内涵 9、个性风格的优劣势预测
10、格对照及团队角色定位分析
11、基于6种个人价值取向的岗位匹配
a) 案例分析:美女与巫婆
12、基于4种个人特质分类的岗位匹配
a) 特征、对组织的价值、理想工作环境、可能的局限和压力下的倾向
13、基于6种“职业锚” 的岗位匹配
14、基于7种“天赋智能”的岗位选择
15、职业生涯规划的5个步骤
16、职业规划工具---岗位导航盘
三、职业生涯应该怎样管理?---过去、现在与未来
1、 案例分析:感悟“包饺子”对团队建设的启示
2、 “人体电视机” 模型分析:有效沟通四大媒介(载体、形态、性格、价值取向)
3、 基于四种个性风格的行事风格分析
4、 基于四种个性风格的沟通话术探讨
5、 四种员工(人财、人才、人在、人灾)的分类分析与对策
6、 两种不同的情景领导行为---关系行为和工作行为
7、 行为领导的4种行为模式
8、 管理行为与领导行为的核心区别
9、 管理者必须要扮演的10种角色
10、案例:感悟“北京卧佛寺”对领导者的启示
《全面绩效管理》 主讲:杨 勤 (7月31日 周六 )
一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈 1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标?
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重?
6、 如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
1、 绩效结果的5大运用
2、 实战分享:绩效问题解决策略
3、 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
【学习指引】
开课时间:2010年7月29日-7月31日(周四—周六)
课程费用:3800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理)
同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;
7月23日前报名可享受9.5折优惠;欢迎团体报名学习。
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户,也可现场缴纳。
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