SPC-统计过程控制的实施和运用
培训讲师:徐志坚
时间地点:
2025年05月23-24日 深圳
2025年08月15-16日 深圳
培训费用:4380元
赠送积分:4380
SPC-统计过程控制的实施和运用详细内容
SPC-统计过程控制的实施和运用
培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日
培训地点:深圳
培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:
1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)
2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)
3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC感兴趣人员
备注:住宿可统一安排,费用自理
课程前言:
《SPC-统计过程控制》课程,作为重要品质统计理论及应用的核心课程,课程从SPC应用实战的角度阐释目前业界运行存在问题,针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解,让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识,通过练习强化实战的应用,让学员掌握主流统计工具的应用,并做到会看,会做及会用,有助于提升品质预防能力。
课程收益:
1.掌握SPC与管制图的联系和区别
2.如何读懂SPC和背后的秘密
3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统
4.引导学员挖掘实践中碰到的问题,学会正确的处理方式
5.了解SPC相关理论知识
6.能免费获得Minitab统计软件安装,并基本掌握Minitab基本操作方法
课程大纲:
第一章 SPC能带给我们什么
1、如何理解SPC
1)如何理解SPC的S及内涵
2)如何理解SPC的P及内涵
3)如何理解SPC的C及内涵
【提问互动】考考你,你对SPC认知
2、SPC能解决那些方面的问题
1)SPC能预防产品制程不稳定状态,信吗
2)SPC能对设备参数进行监控,你同意吗
3)SPC能对生产环境进行预警,你认同吗
4)SPC能对员工的操作进行监控,信吗
【学员互动】你期望SPC解决那些方面的问题
第二章 管制图与SPC推行应用
1、如何理解SPC与管制图
1)SPC就是管制图,你认同吗
2)管制图是运行SPC的基础,对吗
【提问互动】说出你对SPC与管制图的认知
2、推行SPC及模板应用
1)如何规划SPC系统文件
2)如何设计SPC流程
3)如何破解推行SPC的困扰
(1)为什么企业推行SPC不容易成功
(2)为什么SPC运行平均不到2小时就异常报警
(3)为什么产品SPC运行正常,但客户端还是有2%以上不良
【小组讨论】分组讨论,找到解决困扰的核心
【工具及模板】SPC推行系统文件模板,SPC推行流程模板
第三章 SPC运行不同管制图的应用
1、基于计量性管制图的SPC及应用
1)如何制作Xbar-R图(均值-极差)
(1)Xbar-R图(均值-极差)的应用类型
(2)用传统的手动描线画图法及注意事项
(3)用Minitab工具进行Xbar-R
(4)对Xbar-R图形进行判断
【学员练习】利用Minitab制作Xbar-R图
2)Xbar-R在过程参数SPC控制的应用
(1)如何区别管制上下线和规格上线
(2)如何计算Xbar-R在过程参数的管制线
(3)如何对利用SPC图形进行制程异常预警
(4)如何对SPC异常进行分析和改进
【工具及模板】Xbar-R管制图,鱼骨图,头脑风暴法
【案例分享】某世界500强,在手机塑件产品尺寸SPC控制的应用
【学员练习】小组根据企业过程参数选取控制进行练习和点评
2、基于计数性管制图的SPC应用
1)如何制作P图(不合格品率)
(1)如何准备P图(不合格品率)的制作
(2)如何用Minitab进行制作及其注意事项
【学员练习】自选产品数据,利用Minitab制作
2)P图在产品不合格率SPC控制的应用
(1)如何设定管制上下线
(2)如何计算P图管制线
(3)利用SPC,对产品不良率异常预警方法
(4)如何对SPC异常进行分析和改进
【工具】P管制图,直方图,柏拉图
【案例分享】某世界500强,在车载背光模组不良率SPC控制的应用
【学员练习】小组根据企业不良率,SPC练习和点评
3、如何透过SPC有关指标解读过程控制状态
1)如何理解PPK和CPK
2)如何理解CP和CPK
3)如何透过CPK理解过程受控状态
【提问互动】挑战你的理解,看谁又快又准
专家介绍:
徐志坚 老师(高端老师/咨询师)
质量管理 品质管理老师
精通质量全盘管理
精通品质管理实践
解决质量核心问题
徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。
徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。
徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。
主讲课程:
1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》
2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》
优势/授课风格:
1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来
2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理
3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感
4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效
服务客户:
广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。
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