领导艺术的360°修炼
领导艺术的360°修炼详细内容
领导艺术的360°修炼
【培训日期】:2010年12月03-04日 深圳
2010年12月10-11日 上海
【培训地点】:广州天河区
【培训对象】:企业中、高层管理者(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)
【相关费用】:¥3200元/人 (含:教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等)
【授课形式】教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程介绍】
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
【课程收益】
1、提升企业管理人员的管理素质;2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
【课程大纲】
前言
主题引导:强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例:职业队的素能#
一、超速成长的学习力
完成角色转换
案例:学会授权$
获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
炼就非凡意志
案例:让部下由抵触到佩服#
领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我,再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析:该不该修建第二座大桥
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
扩展决策视野
案例:部门的地位#
第4代管理模式
提升决断能力
排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
案例:按顺序杀宠物
选人用人方法创新
整合人力资源
提升团队智商5法
激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析:谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例:建立企业造血机能#
转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例:克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例:如何做到事半功倍#
强化执行机制
事先:承诺法则
事中:反馈法则
事后:5 C 法则
创造超常业绩
运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
案例:创新与绩效?#
新领导百日成就计划法#
六、凝聚人心的感召力
施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析:谁当总经理更合适?#
【讲师介绍】 陈德起
学历 本科学习历史,研究生学习管理
能力 有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格 国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历 担任多家企业高管,现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要
著作 《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》
客户名单
江西赣州市政府;:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院;中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信;中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿;广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司;浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视;安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司;华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送:深圳鸿桥物流;中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业;欧普照明;深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司;
合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学
推荐课程
RDM004如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 2024-11-25
RDM004如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道【培训课时】2天(12课时)【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的...
讲师:Jay详情
用数据说话——职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT) 2024-11-25
用数据说话——职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)培训时间/地点:2024年5月2223日(星期三 星期四)/上 海2024年11月2526日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、通过实例,让学员掌握正确组织经营...
讲师:张老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-25
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
可靠性工程 2024-11-25
可靠性工程培训时间/地点:2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着市场经济的发展,竞争日益加剧,人们不仅要求产品价廉物美,而且十分重视产品的可靠性(Reliability)与安全性。如日本的汽车、家用电器...
讲师:闵老师详情
SQE-供应商质量管理高级研修班 2024-11-25
SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程对象 SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...
讲师:马老师详情
中层管理者职业技能提升训练 2024-11-25
中层管理者职业技能提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
讲师:张老师 Robert详情
SQE-供应商质量管理 2024-11-25
培训时间/地点:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年7月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月1213日(星期一 星期二)/长春2024年9月910日(星期一 星期二)/合 肥2024年11月2526日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师:马老师详情
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-25
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...
讲师:James详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最