突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班_报名电话：010-82593357_公开课

突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班

培训讲师：姜上泉

时间地点：
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培训费用：2280元

赠送积分：2280

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突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班详细内容

突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班
时间： 3月15日-17日地点：济南
我们对企业的每一元钱的培训投入负责！衡量我们工作的唯一标准：参加培训后，学员的工作绩效是否有改善！
培训的本质不在于知，而在于行。我们的培训，现场让学员充分参与；回到工作中，一定要有行动！
培训中，我们将与学员进行2次学以致用行动承诺，填写承诺表；培训后，与HR和生产部一起督导行动落实
【培训师】 姜上泉
 历任理光（日资）、富士康（台资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场管理经验。
 先后为格力电器、广州本田、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业、中材集团、鲁能集团、福田重工、中国铝业、东北制药等2000余家企业进行培训。
【培训内容】
精益成本削减与控制

 成本压缩的理念与策略
• 员工成本意识再造
• 新成本主义：利润=成本—浪费
• 工厂成本的构成：显性成本与隐性成本
 八大浪费的控制与削减
• 现场的8大浪费
• 优化生产流程剔除浪费
• 提高瓶颈产出对成本和利润的影响
• 产品换型中的效率黑洞
 材料成本的控制与削减
• 降低直接材料成本的途径
• 降低成本活动的跨部门作战
• 优化产品设计降低材料成本
• 变更材质降低材料成本
• 呆料、囤料的分析与根治方法
 能源成本的控制与削减
• 单位能耗管理—衡量消耗状况
• 能源计量管理—电脑收集监控
• 完善管理制度—目标成本管理
• 提高节能意识—现场目视管理
• 案例：技改节电，一举数得
 设备成本的控制与削减
• 设备常见的六大损失与OEE
• 案例：车间设备停机状况看板
• 案例：空压机配件国产化效果表
 质量成本的控制与削减
• 案例：毒奶粉事件的品质成本
• 不良返工损失成本对利润的吞噬
• 削减质量成本的具体步骤
• 设计缺陷导致制程高损耗成本
• 在制程中发现缺陷
 降低成本活动的开展
• 降低成本的5步骤
• “四大转化”控制成本
• 降低成本活动常见的阻力
• 降低成本活动的激励
实施精益6S进行生产现场改善

 6S实施与现场合理化导入
•6S的等级和目标
•6S对改善的效益
•对6S认识的误区
 用制度和机制保证6S的长期维持
•6S的四级文件体系
•自查、互查、专查、巡查四位一体的督查机制
•6S的激励考核机制
 通过6S对生产异常追根究底（问题管理）
•1S+2S（整理整顿）：发现异常
•3S+4S（清洁清扫）：找到异常的源头
•5S（素养）：彻底解决异常
 【整理】的实施—人、机、物、地的组织化
•作用：提高作业效率、腾出宝贵空间
•实施方法：分类、红牌作战、定点照相
•实施原则：抽屉理论、樱桃理论、螳螂法则
 【整顿】的实施—流程的合理化
•作用：可视化的现场、缩短寻找时间
•3定：定位、定品、定量
•可视化管理：8块看板、9条标识线、6个标示牌
•定置达成率的检查
 【清扫】的实施—排除浪费与异常
•作用：降低机器故障率、减少品质异常、维持作业区清洁
•从事后型3S到预防型3S
•设备日常点检表
 【清洁】的实施—彻底消除污染源
•三不原则：不恢复、不制造、不扩散脏乱
•标准化：管理标准化、操作标准化、工具标准化
•案例：通过清洁降低产品不良率
 【素养】的实施—人造环境，环境育人
•持续的教育训练
•提案改善活动展开
•6S推行各阶层的职责
 【安全】的实施—预防胜于治疗
•安全危险预知训练
•安全隐患风险评价
•三级安全教育培训
【参观考察】青岛啤酒生产现场 + 企业文化
【参与费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观费）；住宿和晚餐协助安排，费用自理

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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