突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班
突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班详细内容
突破利润的瓶颈成本削减与精益6S实施培训班
时间: 3月15日-17日 地点:济南
我们对企业的每一元钱的培训投入负责! 衡量我们工作的唯一标准:参加培训后,学员的工作绩效是否有改善!
培训的本质不在于知,而在于行。我们的培训,现场让学员充分参与;回到工作中,一定要有行动!
培训中,我们将与学员进行2次学以致用行动承诺,填写承诺表;培训后,与HR和生产部一起督导行动落实
【培训师】 姜上泉
历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
先后为 格力电器、广州本田、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业、中材集团、鲁能集团、福田重工、中国铝业、东北制药等2000余家企业进行培训。
【培训内容】
精益成本削减与控制
成本压缩的理念与策略
• 员工成本意识再造
• 新成本主义:利润=成本—浪费
• 工厂成本的构成:显性成本与隐性成本
八大浪费的控制与削减
• 现场的8大浪费
• 优化生产流程剔除浪费
• 提高瓶颈产出对成本和利润的影响
• 产品换型中的效率黑洞
材料成本的控制与削减
• 降低直接材料成本的途径
• 降低成本活动的跨部门作战
• 优化产品设计降低材料成本
• 变更材质降低材料成本
• 呆料、囤料的分析与根治方法
能源成本的控制与削减
• 单位能耗管理—衡量消耗状况
• 能源计量管理—电脑收集监控
• 完善管理制度—目标成本管理
• 提高节能意识—现场目视管理
• 案例:技改节电,一举数得
设备成本的控制与削减
• 设备常见的六大损失与OEE
• 案例:车间设备停机状况看板
• 案例:空压机配件国产化效果表
质量成本的控制与削减
• 案例:毒奶粉事件的品质成本
• 不良返工损失成本对利润的吞噬
• 削减质量成本的具体步骤
• 设计缺陷导致制程高损耗成本
• 在制程中发现缺陷
降低成本活动的开展
• 降低成本的5步骤
• “四大转化”控制成本
• 降低成本活动常见的阻力
• 降低成本活动的激励
实施精益6S进行生产现场改善
6S实施与现场合理化导入
•6S的等级和目标
•6S对改善的效益
•对6S认识的误区
用制度和机制保证6S的长期维持
•6S的四级文件体系
•自查、互查、专查、巡查四位一体的督查机制
•6S的激励考核机制
通过6S对生产异常追根究底(问题管理)
•1S+2S(整理整顿):发现异常
•3S+4S(清洁清扫):找到异常的源头
•5S(素养):彻底解决异常
【整理】的实施—人、机、物、地的组织化
•作用:提高作业效率、腾出宝贵空间
•实施方法:分类、红牌作战、定点照相
•实施原则:抽屉理论、樱桃理论、螳螂法则
【整顿】的实施—流程的合理化
•作用:可视化的现场、缩短寻找时间
•3定:定位、定品、定量
•可视化管理:8块看板、9条标识线、6个标示牌
•定置达成率的检查
【清扫】的实施—排除浪费与异常
•作用:降低机器故障率、减少品质异常、维持作业区清洁
•从事后型3S到预防型3S
•设备日常点检表
【清洁】的实施—彻底消除污染源
•三不原则 :不恢复、不制造、不扩散脏乱
•标准化:管理标准化、操作标准化、工具标准化
•案例:通过清洁降低产品不良率
【素养】的实施—人造环境,环境育人
•持续的教育训练
•提案改善活动展开
•6S推行各阶层的职责
【安全】的实施—预防胜于治疗
•安全危险预知训练
•安全隐患风险评价
•三级安全教育培训
【参观考察】 青岛啤酒 生产现场 + 企业文化
【参与费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观费);住宿和晚餐协助安排,费用自理
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