企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系管理实战特训班
企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系管理实战特训班详细内容
企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系管理实战特训班
2011年4月23-25日(第33期) 北京 清华大学
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀的团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系管理实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、曹渊勇、姜博仁共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体的薪酬策略。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人事经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
杨 勤:美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。4月23日主讲《全面薪酬体系管理》
曹渊勇:教育学硕士、美国工商管理硕士,曾先后在著名跨国公司朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监职务,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验,现任某制造业人力资源全球副总裁。曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。曾被Asia Law and Practice 邀请到香港,Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲,并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion.,作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲。曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲,是美国人力资源协会(SHRM)在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的首席讲师。4月24日主讲《卓越绩效管理》
姜博仁:曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(Arrow Electronics)公司――世界最大的电子元器件代理商中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台;他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!4月25日主讲《招聘与面试技术》
【课程大纲】
《全面薪酬体系管理》 主讲:杨 勤(4月23日 周六)
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、 五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2、 对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、 什么是薪酬调查;薪酬调查的渠道
2、 薪酬的外部均衡问题;薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、 薪酬策略
2、 企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
1、 薪酬及其支付环境; 2、 薪酬体系设计与管理概述
3、 岗位评估决定薪酬内部公平
4、 市场调查决定薪酬外部竞争
5、 综合内外部决定薪酬结构
6、 基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、 高层人员的薪酬策略与实施方案
2、 销售人员的薪酬策略与实施方案
3、 研发人员的薪酬策略与实施方案
4、 运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、 薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、 薪酬改革策略的选择:渐进式改革还是休克式疗法
3、 薪酬改革成功的前提条件和配套措施;
《卓越绩效管理》 主讲:曹渊勇 (4月24日 周日 )
一、绩效管理的第一阶段: 目标设定
1、 目标的种类和权重
目标分成几大类
相互关系
用权重表示各类目标的重要性
2、 目标的格式
SMART原则
如何让目标“跳起来够得着”
如何让目标可以衡量
营销、供应链、研发以及各职能部门(人力资源、行政、财务等)KPI举例
谁负责找出KPI?
二、绩效管理的第二阶段:目标执行
1、 目标跟踪的四类方法举例
2、 目标跟踪后对员工的管理
反馈的重要性-JOHARI WINDOW
反馈的四个步骤-简单有效
三、绩效管理的第三阶段: 绩效考核
1、 绩效考核的目的
2、 绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
3、 绩效考核步骤
7、 绩效面谈 4、 关于强制分布和末位淘汰
5、 绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办?
员工不签字怎么办?
特殊员工怎么谈?
“我有两个老板”怎么办?
其他人配合不到位导致我业绩完不成怎么办?
如何进行跨部门平衡?
如何避免绩效考核流于形式?
四、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
1、 绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历, 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
2、 绩效考核与职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达不到标准怎么办?
五、绩效管理的成功保障
1、 人力资源的职责
2、 部门经理的职责
3、 高级管理层的职责
《招聘与面试技术》 主讲:姜博仁 (4月25日 周一)
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才?
1、 谁是企业核心人才?
2、 个人天赋特质包含什么?
3、 招聘面试的3大误区
4、 选人应该选什么?
5、 招聘面试应该看什么?
6、 适才适所乃高绩效团队之魂
7、 执行力意味着什么?
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效?
1、 洞察别人“心”法的4大秘诀
2、 个人行为的分析
3、 不同行为的动机、需求与行为方式
4、 人生态度的6大倾向
5、 四种风格的思维“重点”
6、 基于人生态度的岗位指南 三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、 岗位胜任力
A. 中高层管理人才特质
B. 市场与销售人才特质
C. 专业与技术人才特质
2、 核心人才队伍盘点-一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、 招聘准备
2、 面试时能洞察出什么?
3、 结构化面试的三种表现形式
4、 结构化面试案例
5、 一般情况下什么样的人不录用?
6、 集体面试方法
7、 模拟大专辩论会
8、 无领导小组讨论
【学习指引】
开课时间:2011年4月23日-4月25日(周六-周一三天)
上课地点:北京•清华大学
课程费用:3800元/人(含三天学费、教材费、会务费、食宿自理)
同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;
4月16日前报名的可享受9.5折优惠;
欢迎团体报名学习!
交费方式:电汇、支票(仅限北京地区),学员在收到《报名确认函》后三个工作日内汇款到指定账户。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最