任职资格与员工能力发展高级研讨班
任职资格与员工能力发展高级研讨班详细内容
任职资格与员工能力发展高级研讨班
2009年10月23-24日（周五、周六） 中国 深圳
开辟职业发展通道，实现员工职业发展
建立人才快速成长的良性机制，解决核心人才匮乏
提供公平、公正的人才评价依据，使激励更加合理
引导员工行为的改变，匹配企业发展的需要
在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！
——麦肯锡：《运营中国》，2007
【课程收获】
通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构
通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论
通过实际案例，清晰明了任职资格体系的四大关键应用
【主讲嘉宾】
吴建国：管理畅销书《华为的世界》第一作者。深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、中国银联、玉柴机器、长安汽车、宇通集团、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。
1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
范金：《任职资格与员工能力管理》第一作者，深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。主持了广西玉柴机器、长安汽车、东软飞利浦、TCL、中国银联、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。
地点时间： 深圳•2009年10月23-24日 （周五、周六）
费 用： 3200元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
课程政策： 若人数不满30人，以10月16日报名人数为准，该活动将延期进行
培训对象： 企业中高层管理者、人力资源专业人士
【课程大纲】
2009年10月23日（周五） 2009年10月24日（周六）
主讲嘉宾：吴建国 主讲嘉宾：范金
☆ 案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
☆ 案例分析：通道粗分与通道细分
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 演练：行为标准设计
3、 管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆ 案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
三、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
一、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
☆ 案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
☆ 案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
☆ 案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
☆ 案例：员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
☆ 案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
☆ 案例：企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
☆ 案例：中国企业人才梯队建设的误区
☆ 案例：某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
☆ 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
☆ 案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
二、任职资格体系设计实战演练
人力资源专业类任职资格体系全景演练
☆ 人力资源任职资格体系框架设计演练
☆人力资源资格等级定义设计演练
☆人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
☆人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
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