精准成本分析与成本控制
精准成本分析与成本控制详细内容
精准成本分析与成本控制
授课老师:林俊
授课时间:4月17-18日(周五、周六) 课程费用:2580元/人
授课地点:深圳市福田区新大洲酒店(外地学员可以代订住宿)
课程背景:
在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是
1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
2.如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
3.效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
4.资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
5.销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
6.风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
7.人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
8.安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象。。
课程目的:
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
4.如何建立面向九大成本的控制方案?
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?
7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?
课程对象:
企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理
课程大纲:
第一部份:企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
第二部份:CSS成本体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程
3、传统成本管理的局限性
• 传统成本管理的基础
• 会计标准的局限性:多因一果的成本核算
• 传统成本控制方法的局限性
• 目标成本法的局限性
• ISO 9000与质量成本核算问题
• 质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
• 产品成本概念:顾客和企业的定义
• 成本管理对象: 有形和无形成本对象
• 成本控制过程:资源-作业-成本对象
• 成本归集关系
• 多元化成本对象与企业战略的结合
• 成本管理要素:成本动因
• 多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析
• 多元成本习性分析、趋势分析
• 期间比较分析(质量成本、效率成本)
• 编写《综合成本分析报告样板》
第三部份:面向对象的成本分析控制
一、产品纯成本分析与控制
1、产品纯成本的归集关系
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、为什么要控制质量成本?
2、质量成本的构成与核算关系
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、质量成本管理的关键绩效指标
5、质量成本的分析与控制方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基础
• 效率的定义
• 效率管理的内容
2、效率成本的构成
•效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
•效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、销售地区成本的构成和作用
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1、企业风险定义和类别
2、风险成本的构成
3、风险管理体系(ERM)介绍
•风险管理案例
4、风险成本的关键绩效指标
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本
• 采购成本管理的关键绩效指标
• 采购成本绩效指标
• 供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
•海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部分:构建公司成本控制体系平台
讲师介绍:林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;中山大学岭南大学EMBA讲师;华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《作业成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以“动态多因多果”命题超前了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:
-制造业:日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等;
-IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等;
-通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等;
-港口行业:盐田港、广州新港等;
-房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等;
-保险行业:友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。
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